官方二维码

 
 

渣打现“薪酬门” 不满奖金计算方法员工离职

   日期:2011-06-13     来源:投资者报|0    作者:张东红    浏览:242    评论:0    
核心提示:日前,有关黄伟对于渣打中国对其奖金计算方法不满一事,在银行业内广为流传。”  不过,6月8日,记者拨通该人士电话时,他表示

  “黄伟(化名)已于近日离职了。”这是6月7日记者致电渣打银行某支行企图寻找客户经理黄伟时得到的消息。

  日前,有关黄伟对于渣打中国对其奖金计算方法不满一事,在银行业内广为流传。记者手中黄伟与其上级沟通的邮件,以及其发布在某论坛上的信息均显示,去年年

  底,他为渣打中国某支行拉来了高达8亿元的存款,应该得到10.59万美元的奖金,可是最后银行只给了他2万多美元。此事引起了黄伟及其他渣打员工的不满。

  不过,6月8日,记者致电黄伟时,其态度却出现了180度大转弯。“是我自己搞错了规则,你别再问了。”

  一位外资行的员工也向记者表示:“我也不能跟你说什么,除非我不想在银行混了。员工跟银行有什么好闹的,最后肯定是银行有道理了。”

  与中资行的相对安逸,且大多论资排辈相比,外资行奖惩分明,但是工作压力也比较大。

  “渣打的业务模式与一般的中资行存贷款的模式还是有所不同,渣打主要靠理财产品。”一位渣打员工说。

  “为了吸引客户,只能发行收益相对比较高的理财产品。”一位外资行人士表示。毫无疑问,这必将加重银行运营的成本。

  因此,面对存款压力,以及银行运营成本大幅提高的情况,如何激励员工,确实值得银行反思。

  奖金兑现纠纷

  今年年初,黄伟才知道,去年年底自己拉来的8亿存款,所贡献的收益会全部计算,但是渣打只会给1/4的奖金。“大家都知道,2010年第四季度,我们支行的业绩是全国第一名,因为当时我个人进账8亿人民币的存款,按照第四季度绩效的计算标准,银行有176.47万的收益,按照我C1的级别计算,我有10.588万美元的奖金。”这是黄伟在论坛上发表的看法。

  然而,直到2月底发奖金的时候黄伟才知道,渣打只支付其1/4的奖金。对此,渣打给出的理由是,银行在这笔交易中没有利润。但是,黄伟认为,存款对于银行业务的意义不只是利润,它也关系到银行的存贷比。

  黄伟的另一个疑问是,2010年第四季度的绩效,与2011年新的绩效标准是不一样的。现在给的奖金是按照2011年新的绩效标准计算的,而收益是产生在2010年第四季度的。这显然是不合理的。

  黄伟表示,该客户是2006年其在浦发银行时建立的良好合作关系,但当时企业银行部门说,2007年后,他们与该客户有合作,因此要求把客户转到他们部门,黄伟无奈地同意了。当时与各部门协调的结果是,该进账算黄伟的个人业绩,至于以后在企业部门是否出账,则跟零售部门没关系了。

  最终的奖励标准与事先的想法有出入,自己没有得到应有的奖励,这是黄伟最难受的。

  而渣打银行的一位高层在给员工的邮件回复中表示:“销售奖励的前提是以销售努力及公司实际利益的综合评定而论的。同时,该客人已转离零售银行,而由公司银行部接手,零售银行并无后续的营业收入。基于奖励计划的前提,最终计算结果为2.59万美元。”

  渣打给员工的奖励措施是否符合规定?对于《投资者报》记者的提问,渣打中国表示,“我行不对外公布任何公司内部各业务部门的营运与协调情况。敬请见谅。”

  离职渣打态度转弯

  日前,黄伟已离开渣打银行,去了其他银行工作。他对此事的态度也已截然不同。

  “我的事情还没有处理完。”6月7日,记者致电黄伟时,黄伟回答说。当日,记者与渣打银行取得了联系。6月8日,记者再次希望了解黄伟的有关情况,黄伟表示,“网上的都是我乱写的”,“是我自己搞错了规则,有啥可写的,别添乱了”。

  黄伟的一位上级态度也出现了变化。在此前的邮件中,该上级同样为黄伟争取权利:“当我得知这样的消息,我认为这样的结果对我们是非常不公平的。黄伟自从加入银行,一直很努力地工作,也正是因为他的勤奋努力才会获得优秀的成绩。但,现在的结果,实在让人感到失望。真诚地希望此事可以得到各位领导的重视!另,此事一样影响到我的业绩考核,希望行长能够一样重视!”

  不过,6月8日,记者拨通该人士电话时,他表示,自己也更换了部门,对于此事还是以采访银行与黄伟本人为准。

  记者试图了解该员工目前的情况,渣打回复,“至于有关所提及之员工,由于事件涉及员工隐私,我行对任何涉及员工隐私的情况不发表评论。敬请见谅。”

  “这肯定是银行与员工做了某种妥协,所以不愿意把事情闹大了。”渣打中国的一位员工如是说。

  存款压力大考验银行奖惩机制

  “这是机制问题。” 一位银行业分析师说,银行与员工对奖金认定标准不同,主要还是在于激励机制。

  去年以来,银行的存款压力相当大,银行如何激励员工拉存款是很重要的问题。当时黄伟拉来8亿存款,正是渣打缺存款的时候。

  一位外资行人力资源部总经理向《投资者报》记者表示,银行为了在某一个时间段达到目标,会对客户经理的业绩指标作出指示。比如说,那段时间存款指标比较紧张,那么银行就会要求客户经理把增加存款作为业绩指标。这倒并不一定完全是为了与奖金挂钩。

  业绩是一个综合的考量标准,每家银行都有自己的标准,不过最后还是以银行的说法为准。

  “银行其实并没有高息揽存,不过客户经理为了完成指标,很可能会把自己的奖金以某种方式回馈给客户,以吸引客户把该笔资金存到银行。”一位银行业人士告诉记者,对客户经理来说,只要完成存款指标,即使没有奖金,但是有业绩的支撑,还是能够得到比较好的薪酬,且能在银行有比较好的发展空间。

  “如果你还想在银行混,那就只能按照银行的要求来做,这没有办法。银行毕竟是强势。”一位渣打银行的员工告诉记者,我现在还在渣打,所以也没法说什么。

  渣打银行给《投资者报》的采访回复中表示,“渣打银行目前在华运营情况稳健, 财务状况良好,且我行存贷比已经达标。渣打银行致力于为客户提供包括存贷款在内的全面金融服务。”

  “对于员工的激励,我会经常性地鼓励他们,比如‘这次做得很不错’等语言,而不是完全靠奖金激励。”另外一家外资行的一位高管如是说。

 
打赏
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。
 

渣打现“薪酬门” 不满奖金计算方法员工离职二维码

扫扫二维码用手机关注本条新闻报道也可关注本站官方微信账号:"chrmers",每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!
 
0相关评论

 
最新招聘
推荐图文
推荐新闻
点击排行
最新新闻

首页| 关于我们  |  商业采访  |  投稿指南  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图| 排名推广 | 广告服务| 积分商城| 留言反馈|违规举报

人力资源经理网(CHRM) Copyright © 2005-2021 All Rights Reserved 京ICP备05004986号-10 京公网安备11010802023849号 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证161055号