手机版|
二维码|
甲骨文公司大中华区人力资本管理总监叶天禄
中国人力资源经理 2011年4月19日北京讯 在今天北京举行的甲骨文人力资本管理媒体沟通会上，甲骨文公司大中华区人力资本管理总监叶天禄表示：“‘十二五’规划对中国人才体系建设提出了明确的期望与要求，甲骨文将以其全面、开放、集成的人力资本管理（HCM）软件产品帮助企业应对‘十二五’规划人才体系建设需求，强化企业创新培养体系、能力发展体系和优化配置体系，深入贯彻科教兴国战略和人才强国战略，为中国人才体系建设做出贡献。”
“科教兴国、人才强国、创新发展”是“十二五”规划人才体系建设的关键。“十二五”规划对中国人才体系建设的期望与要求包括：
◆增强科技创新能力——要求科技进步推动产业结构优化升级；建立以“创新素质——创造实践——创新成果”为主线的人才评价指标体系；引入创新型人才梯队，创新人才培养模式；开放式培养体制（中外合作培养人才新体制）。
◆完善科技创新体制机制——要求积极进行科技体制改革，推进行政体制到学术机制转变；构建人才平台，实现专业人才整合与共享；推进大型企业自主研发体系建设，创建学习型、创新型组织；加强科技人才队伍建设与开发，建立产学研合作培养人才新体制、科技人才激励和生涯规划。
◆加快教育改革发展——加强高等教育改革：人才培养模式、办学模式、现代大学制度等；建立去行政化、教师管理体系评价体系；通过加快教育改革发展，为我国进入人力资源强国行列提供强有力的人才支持和重要的知识贡献；
◆ 建设人才强国——在建设人才强国过程中，要重点突出人才发展的价值，强调人才的合理使用，重视对人才的开发，实现从人力资源大国到人力资源强国的转变。
甲骨文在五大关键领域解读中国人才管理的挑战和机遇
◆加快经济方式转变——在加快经济发展方式转变领域，对于人才管理来说，需要大批掌握核心技术、能够对传统产业进行改造升级，懂得现代经营管理的高级人才，以应对产业转移对人力资源的能力要求。市场应以此为目标，重视专业人才培养，尤其是服务业、金融业、高新技术产业的专业人才培养，并加强管理人才横向流动及人才市场化，最终确保国家告别依靠对自然资源的破坏性开发和掠夺他国自然资源的方式，实现自然资源有序和可持续开发，并主要依靠对人的自我能力的开发，实现强国目标。
◆央企重组、改制、集中管理——在宏观上，央企应加强组织机构优化与整合、文化整合、人员优化配置及风险管控，人力资本管理应帮助集团管控强化组织建设和风险管控，推动人员优化配置，加强动态人力资源规划和开发观念；具体到央企本身，企业需要做大做强，在人才管理方面跟上业务发展，加强国际化发展及高端人才的引进与保留，以适应企业快速发展；人力资本管理应帮助企业推进前瞻性人才队伍建设与培养，发展科学人才评价和培养、激励机制，确保人才具备合适的能力素质并能全心全力地投入。
◆加快建设创新型国家（科教兴国、人才强国）——在加快建设创新型国家领域，应确保人才培养体系改革与发展、科技研发机制建设，培养、吸引、凝聚和用好人才特别是创新型人才，由以往注重数量、规模、速度为主的外延式发展向以提高质量为主的内涵式发展转变。人力资本管理应帮助构建创新型校园，完善科技创新机制，提供创新平台，营造创新氛围；加强企业自主学习平台建设，建设学习型组织，既重视国家整体人力资源开发，又重视每一个公民自身人力资源的开发，使国家整体人力资源不但在数量上，而且在质量上居于世界领先位置。
◆完善金融体系及防范金融风险——在金融体系领域，国家应加强金融风险控制及高端金融人才能力发展。人力资本管理应帮助加强风险控制与绩效驱动机制建设，构建完善人力资源管理体系，支撑业绩发展和风险管控的平衡，以及金融机构内控体系建设与关键人才队伍管理。
◆加强社会建设，建立健全基本公共服务体系及医疗卫生事业改革发展——在加强社会建设领域，应推进市场化改革背景下人才能力结构调整与发展及适应业务发展的人才体系建设。要求通过构建学习型通过构建学习型组织，完善学习平台，盘点人才结构，提升人才能力，适应市场化变化。在医疗卫生事业改革领域，应加快医疗改革集团化运作及风险管控体系建设，强化医疗管理队伍、医疗专业队伍绩效评价体系建设。人力资本管理应帮助完善专业人才队伍建设、管理人才队伍建设，推动人才队伍建设的科学评价与有效激励。
与“十二五”人才体系建设相匹配的甲骨文领先的人力资本管理(HCM)解决方案
甲骨文公司拥有世界上独一无二、屡获嘉奖的一流人力资本管理（HCM）解决方案，该解决方案适用于位于世界各地、从事各行各业的各种规模的企业。
甲骨文可提供全面的人力资本管理解决方案来满足“十二五”规划人才体系建设的需求，这些解决方案包括校园解决方案、iLearning、劳动力生命周期管理以及核心人力资源管理、iRecruitment、接班人计划解决方案、人才管理、电子绩效及开发、HR商务智能以及HR服务台/自助服务/门户/劳动力沟通、工资表/补偿解决方案、学习管理、电子简历、劳动力管理解决方案等。
Oracle人力资本管理在中国的客户包括：中欧工商管理学院、宝钢集团、阿里巴巴、中国平安集团，华润集团，中国网通，华北电网，中冶赛迪，百胜集团，中国移动，长安汽车，东风汽车，中外运股份，中国石油东方物理公司，湘潭钢铁集团，中建八局，中国中钢集团，中国神华国华电力，华侨城，中国神华神东煤炭，山东电力等。
其中，阿里巴巴集团采用Oracle PeopleSoft 企业人力资本管理（HCM）构建了集团统一的电子化人力资源管理平台（简称e-HR平台），通过自助服务实现关键HR流程自动化，为7个分支机构和18,000名员工提供服务；有效支持企业变化管理，成功实现了集团内人力资源开发、配置、培训及绩效评估考核等管理工作的规范化、流程化和自动化，全面提高了人力资源管理工作效率。此外，还通过人力资源数据分析为管理层的战略决策提供了有效支撑。
叶天禄强调：“甲骨文早于多年前就在不同的领域为领先的企业提供了先进、全面和整合的人才管理方案，这些人才管理方案是经过广泛的市场验证, 在全球和中国市场拥有强大的基础和深厚的成功经验。在十二五期间，Oracle人力资本管理解决方案将会为更多不同行业的企业在人才管理方面做出贡献”。
