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中国人力资源经理网讯 12月17日，明基逐鹿（BenQ Guru）正式获得美国SEI（Software Engineering Institute）颁发的CMMI5认证，成为国内为数极少的几家获得软件行业最高资质认证的企业。明基逐鹿取得今天的成绩，是和广大企业客户的支持分不开的，正由于广大客户的长期支持，使明基逐鹿能够取得今天的成绩。
苏州华隆信息科技有限公司主任评估师赵悦亲自颁发证书给明基逐鹿
CMMI是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发研制，并推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型，基于CMMI(V1.2) 模型的Level5评估被认为是对软件企业CMMI评估中最严格、标准最高的评估。自98年正式成立起，包括人力资源管理解决方案及软件eHR,协同供应链管理解决方案及软件SRM，制造执行系统解决方案及软件MES，协同知识门户greenOffice以及IT外包服务（ITS）等广泛被使用于机械及制造、汽车制造、快速消费品、零售连锁、酒店服务、金融服务、高新技术、房地产、公用事业、传媒及网络等数十个行业及领域。CMMI5证书的获得，标志着明基逐鹿软件过程改善能力和项目管理水平达到世界最高标准，也再次肯定明基逐鹿有能力为世界级客户提供更专业的服务。
CMMI5证书
作为专业领先的IT技术、顾问服务和业务流程的外包解决方案提供商的明基逐鹿，在超过25年的全球IT服务经验中，对持续不断的对最新IT技术进行研究的同时，一直致力于对企业自身软件开发过程成熟度的完善，实现开发过程精确化管理和精英人力资本的结合：
1. 明基逐鹿始终不断创新并坚持软件开发过程中的精确化管理
*软件开发过程中的精确化管理：
项目管理系统PMS（Project Management System）、测试管理系统TCM（Test Case Management）、问题和缺陷管理系统IBM（Issue and Bug Management）在软件开发流程里对角色、流程、阶段、产出物都进行了一丝不苟的定义,保证软件开发的各个层面都得到最精确的控制。
*信息安全管理和控制：
全局配置管理系统，即PASSAT，是明基逐鹿为软件开发流程进行严格控制所研发的另外一个系统，在整个软件开发流程中通过对申请和分配权限管理承担信息安全的控制，实现了配置管理过程中各个环节的有效率的实施。
*有效的量化管理：
明基逐鹿在整个开发流程中，都通过量化管理和统计学手段实现对编码子过程进行管理，达成相关量化目标，达到提高效率。
*定时的项目评估及风险监控：
每一个项目在整个软件项目立项到执行过程中，都熟练根据蒙特卡罗理论（Monte-Carlo）建立的工具，进行定时评估以及风险管理，预控制可能出现的任何问题。
2.逐鹿人一直引以为豪的逐鹿培训体系
秉承了明基集团“明基大学”的培训文化，明基逐鹿也不遗余力的将培训作为公司传统和文化发扬。培训体系包括通常的公司和部门级的培训，以及逐鹿特色的“Learning team”。“Learning team”是一个关于软件研发的学习型组织，在所有公司惯有的培训手段之上的跨行政部门虚拟组织，担任组织培训的组织职能和角色，并实施“组织培训”活动。
培训内容包括：
Rule，即规章制度；
Skill即技能面；
Domain即领域知识；
Management & Communication，即管理沟通类等。
这些内容对应有不同的级别，Lower，初级课程面向新人及年资一年以内的员工；Medium，中级课程，面向有一定年资的员工；High，高级课程面向资深员工。通过几种完整的培训手段交互作用，为逐鹿软件软件事业部提供了大量优秀人才，决定了CMMI过程改造的高起点。
获得CMMI5认证本身就是对于明基逐鹿软件过程改善能力和项目管理水平的一种肯定。同时也是一种更好的驱动，使明基逐鹿在软件开发过程管理愈加精益求精，坚持为客户“用信息技术成就卓越企业”。
