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11月3日，由北森人才管理研究院主办的第九届未来人才管理论坛（HeRo大会）暨中国人才管理典范企业颁奖典礼于深圳首站开启。
本届大会以“以人为本，以效为先”为主题，邀请中国人民大学商学院MBA中心主任周禹、北森人才管理研究院院长周丹、人力资源数字化转型专家徐刚等组织管理的思想领袖、人力资源管理专家、领先企业的HR高管、人才管理数字化实战精英等同仁汇聚一堂，共同探讨当今时代下组织管理与人才管理的前沿理念、精彩实践，共鉴组织人才管理关键举措，体验数智时代科技应用带来的蓬勃力量。
活动现场精彩瞬间
大咖荟聚
探索人力价值的重构与激活
活动现场，中国人民大学商学院MBA中心主任、组织创新与人力资本战略教学杰出教授周禹首先以“中国企业组织人效升级：系统方法与关键突破”为题发表演讲。
中国人民大学商学院MBA中心主任、组织创新与人力资本战略教学杰出教授周禹
周禹将人力资本价值的管理变革与提升总结为“3＋5”：“3”指战略、组织和人的三位一体贯通匹配的整体盘整优化；“5”指人力资本价值管理的五大机制建设，包括优化人力资本的结构性价值、盘活人力资本的流量性价值、扩展人力资本的学习性价值、激发人力资本的创造性价值和挖掘人力资本的数字化价值。这将直接作用于企业人力资本投资回报率的提升。
北森人才管理研究院院长、北森云计算高级副总裁周丹则进一步分享在大变动时代下，人力资源的失序与重构。
北森人才管理研究院院长、北森云计算高级副总裁周丹
周丹指出，变革涉及到组织和人才的三种重构。顶层为价值重构，需要通过理解外部市场变化导入组织、业务、团队、领导力等一系列变化，这直接影响了企业对于人力资源变革的投入侧重点在哪里；中间是流程重构，流程和制度需要根据外部变化实时刷新，很多企业的流程刷新从一年缩短为三到六个月；最后是技术重构，以HR数字化转型、人才能力／画像重构等方式进行落地。
人力资源数字化转型专家、GSK人力高级总监徐刚则结合AIGC技术，对HR工作如何赋能企业增效进行展望：一是AIGC背景下，个体可以完成更多、更快地完成跨领域工作，当“超级员工”出现，企业如何进行管理？二是数据驱动，HR在未来需要通过数据证明自己的价值，通过数据驱动人力决策也是非常重要的趋势；三是突破边界，AI开始代替、赋能普通员工进行工作，员工如何提升自己，让AI成为得力助手，非常重要。
人力资源数字化转型专家、GSK人力高级总监徐刚
HeRo企业亮相颁奖盛典
同时，第九届中国人才管理典范企业颁奖典礼隆重举办。
今年人才管理典范企业评选再度升级，经过近半个月的领域权威专家评选，最终评选出36家卓越典范企业、42家科技典范企业、30家文化典范企业、43家创新典范企业、27家改革先锋典范企业。来自深圳地区的27家企业参与了深圳站现场颁奖。
颁奖典礼现场
典范企业分享人效提升新实践
深圳首站共有27家典范企业亮相，德赛西威副总裁林广球、中海壳牌石油化工有限公司人力资源规划经理胡晓珊（Sandy Hu）等作为典范企业代表分享了组织人效提升的案例实践和创新思考。其中，林广球结合过去三年德赛西威业务3－4倍增长、人力数量2倍增长的情况下，组织效能如何持续提升。为此，林广球强调组织战略与人力资源变革密不可分，甚至是保证人力资源做对事的最佳途径，而组织战略的设计也应考虑到人力资源变革的落地。
德赛西威副总裁林广球
胡晓珊则结合业务战略之下，人力资源管理做了进一步延伸：是否有助于业务变化，文化与领导力能否提升以及是不是为合适的人才进行了充分培养。而他们选择用数字化方式解决，“第一步要有平台，能够打通流程、打通体验，这就已经是一个宏大的目标了；第二是基于整个系统如何通向未来，比如是一体化还是进行不同数字化工具的插件去实现功能，这是一道选择题。”
中海壳牌石油化工有限公司人力资源规划经理胡晓珊（Sandy Hu）
截至目前，深圳、广州两大城市的HeRo大会告一段落，此后还将有成都、上海、苏州、武汉、杭州、青岛、北京等七大城市相继落地。
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