中国航油借助宏景eHR，构建高绩效组织

    日前，国有大型航空运输服务保障企业——中国航空油料集团公司（简称“中国航油”）与宏景软件签订战略合作协议，利用新版B/S架构产品——宏景eHR5.0，搭建绩效管理信息化平台，完善绩效管理体系，进一步落实国资委全员业绩考核政策要求。

    中国航油成立于2002年，是以原中国航空油料总公司为基础组建的，是国内最大的航油供应商，在全国140多个机场拥有供油设施，拥有海内外企业11个，员工近万人。

    中国航油实施人才强企战略，绩效管理成为中国航油人力资源管理建设的重要部分。如何用信息化手段推进绩效，使HR部门、各级管理者和员工更方便地参与到绩效管理过程中，降低考核成本，使绩效管理更加公平、公正，成为中国航油最为关注的问题之一。

    宏景软件针对中国航油的管理需求，利用宏景eHR5.0搭建起的绩效管理平台，将融入中国航油人力资源管理理念，能够把HR部门、各级管理者和员工有效连接起来，实现网上考核及丰富细致的绩效分析，解决以往传统手工方式考核与评价时，遇到的统计烦琐，效率低，周期长，成本大等问题。同时，通过信息技术做支撑，实现量化、多角度的衡量评价，对考评工作进行细化、量化，从而保证绩效管理的公平、公正。

    目前，除中国航油外，中种迪卡种子、中国贸促会、中国建筑、首开股份、长江航道局等新老客户也已纷纷选用了宏景eHR5.0。该产品增加了模块导航功能，业务流程更加清晰、操作界面更加友好，对组织机构、人事异动流程、薪酬管理、绩效管理、报表管理等模块也做了重要升级。