新研究表明，世界舞台上亚洲领袖的占比始终存在差距

报告重新审视了2017年的数据，确定了打破"竹子天花板"所需的个人行动和结构变化

 2022年9月15日 -- 全球领先的高管培训服务提供商创新领导力中心(CCL)今天发布了一份新报告《全球亚洲领袖：从亚洲走向世界》(Global Asian Leader: From Asia, For The World)，对其2018年的研究《全球亚洲领袖：从地方明星到全球CXO》(The Global Asian Leader: From Local Star to Global CXO)^[1]进行了补充。该报告对75名领袖进行了采访，分析了过去五年阻碍亚洲领袖成长的因素，并评估了疫情与民族主义抬头等大趋势的影响。

即便亚洲已成为"世界中心"，"竹子天花板"效应仍难以打破

尽管全球不确定性加剧且经济前景低迷，发展中亚洲经济体预计在2023年将增长5.2%。越来越多的全球组织将不得不"向东看"以维持业务增长，并要求通过对社会文化习俗有细致了解的当地领袖来推动区域扩张。

然而，即使存在培养亚洲领袖的强大商业理由，亚洲人在高层领导中的占比也较2017年有所下降。2022年，在排名前200的组织中，亚洲人只占总部设在美国的公司高管团队的4%，较2017年的8%有所下降。

CCL董事总经理兼亚太区副总裁Elisa Mallis表示："过去十年，亚洲人才在多个领导力特质方面得到了巨大进步。然而，我们的最新研究显示，近几年亚洲领袖在顶级跨国团队中的占比出现了惊人的下降趋势。现在是打破‘竹子天花板'和启用全球亚洲领导人才的重要时刻，只有这样，我们才能更好地装备组织，克服我们面临的大规模区域和全球挑战。"

为亚洲领袖在全球取得成功奠定基础

为了克服文化障碍并在全球范围内取得成功，CCL确定了亚洲领袖必须具备的五个特质 -- 勇气、好奇心、信任、影响决策的能力和战略思维。过去五年，亚洲领袖在所有这些方面都取得了重大进步。其中，战略思维是亚洲领袖进步最明显的一个方面，获得3.82分，高于2017年的3.74分。

然而，虽然有些亚洲领袖成功获得了区域性或全球性岗位，但各组织仍需要加强力度，以结构化的方式扩大亚洲领袖的发展。该报告介绍了一个面向有抱负的全球亚洲领袖的五步行动计划，以及建立多元化领导梯队所需的组织转变。

瑞士再保险(Swiss Re)亚洲区总裁兼亚洲再保险业务首席执行官Paul Murray表示："亚洲商业充满活力且节奏快速紧张。领导者需要在压力下不断作出决策，做好随时调整的准备，正确运用战略思维、勇气、信心和风险意识，指引组织向前发展。在瑞士再保险，我们认为应不断投资于我们的领导者，原因是我们认识到，这些领袖特质对于推动组织在亚洲和全球的发展至关重要。"