菲仕兰中国再获 “亚洲最佳职场”认证

今天,菲仕兰中国再获“亚洲最佳职场”认证。这是菲仕兰中国连续第二年荣获“亚洲最佳职场”认证。作为亚洲规模最大的员工体验调研之一,该奖项通过全球著名人力分析和咨询公司卓越职场®研究所(Great Place to Work® Institute)对来自亚洲和中东地区不同文化背景的470多万名员工调研,从“信任度、创新性、价值观、领导力、包容度”五个维度进行评析。评选结果充分肯定了菲仕兰中国在打造高信任度、高效能的职场文化方面所具备的突出性和持续性,也是对菲仕兰中国在培训和职业发展、员工福利、工作环境、奖励认可机制等方面的努力和实践的高度认可。

菲仕兰中国再获“亚洲最佳职场”认证

再获殊荣,打造“共赢”职场

卓越职场®研究所在过去三十余年,协助全球五大洲60多个国家企业、民间组织及政府机关打造高信用度、高效能的工作环境。卓越职场对工作场所的评估,基于员工的匿名反馈和信任指数调查得到。只有在最佳职场每个国家各自榜单中排名前茅的企业才有机会角逐最终亚洲最佳职场评选。根据卓越职场®研究所公布的调研结果显示,在亚洲200家获奖的企业中,菲仕兰在大型企业榜单中位列第34。

从“2020年大中华区最佳职场”认证,到“2021年亚洲最佳职场” 认证,再到“2022年亚洲最佳职场” 认证,菲仕兰中国屡获殊荣的背后是长久以来对于“共赢精神”(WIN-WIN)的践行与深化。通过将“共赢”嵌入到日常工作、业务和项目当中,提升员工主人翁精神,并以使命和结果为导向,整合公司内部资源,深化外部战略和深度合作,提高最终能效和产出,实现员工自身、企业整体与及外部合作伙伴的共同成长和共赢。菲仕兰中国人力资源副总裁徐耀东表示:“每一位员工都可以在菲仕兰充分发挥个人的主观能动性。我们尊重并认可每位员工的天性以及他们为公司带来的价值,与他们一起践行奶罐计划,共赴热爱,成长共赢。”

在2022年新冠肺炎疫情的压力之下,菲仕兰中国上半年依然交出了一份亮丽的成绩单:中国业绩稳步增长,美素佳儿净销售额同比双位数增长。过去三年,菲仕兰逐步形成持续聚焦“PPV”的文化,“PPV”也就是人才与文化(PEOPLE)、流程(PROCESS)与可视度(VISIBILITY)。菲仕兰中国区总裁陈戈表示:“PPV是菲仕兰在各种不确定性当中获取某一些确定机会的内核,是发展和增长的内驱力。人才是当中的重中之重。很高兴今年再次获评‘亚洲最佳职场’,我们会一如既往的以人为本,打造卓越的工作和成长环境,提高效率,持续共赢!”

高效应对,滋养关爱

3月,国内新冠肺炎疫情肆虐。菲仕兰自疫情初便发起成立疫情危机管理小组,以同心守“沪”行动,为万千家庭带来持续关爱。受疫情影响,很多宝宝的口粮通道被阻断,菲仕兰各部门通力合作,迅速启动 “菲常有爱”奶粉护送计划。从白天到黑夜,从客服到派送,竭尽所能地给有需要的宝宝送上爱的口粮,践行菲仕兰自然滋养使命,将好营养带给消费者。

菲仕兰对每一位员工的健康状况、居家办公情况,以及各地办公楼,区域销售办事处政策等进行每日更新。以员工关怀至上,数据追踪为事实,分享更新疫情每日一帖。此外,菲仕兰协力展开6波菜篮投喂行动,为上海员工送去稀缺的必要生活物资。为了帮助员工更好地工作、生活,菲仕兰准备了集学习、瑜伽、心理建设、带娃为一体的居家学习套餐,还开设专门的员工特色直播间,鼓励员工分享各自擅长的技能、领域,持续打造多元包容、积极健康的办公环境。除了物质与生活,菲仕兰也关注到员工及其家属的心理健康,菲仕兰特联合三方专业心理咨询机构推出员工心理健康疏导服务,帮助大家提升逆商和韧性,共渡难关。

从7月25日至9月2日,菲仕兰全球还推出“悦享今夏”计划,为员工提供全方位清凉福利。通过参与一系列惊喜活动,从不同角度提升员工的能量源泉,打造属于员工自己的幸福轮。8月8日,还有菲仕兰专属的夏日宠爱,被薰衣草装点的办公室、菲常大师精心准备的特调薰衣草奶茶和夏日甜点,让小伙伴们花式享受来自菲仕兰的夏日宠爱。

8月8日,菲仕兰中国为员工送上专属夏日宠爱

规范管理,滋养成长

菲仕兰拥有一流的学习与发展体系,自2021年以来更是搭建了全新落地中国的人才培训模型,针对不同目标人群推出一系列以“心”“脑”“手”为成长理念的课程,从业务,人际,团队核心塑造模块,为员工提供一方滋养成长的职场环境,助力共赢。

一个合格的员工不仅仅在自己的领域上有专业的能力,同时也应持续关注企业业务动向的洞察力,这样才能更加清楚了解公司的发展战略,做出更好的工作决策。2022年,菲仕兰隆重推出“菲常前线”,各类业务相关的会议以分享会的形式,邀请公司各部门同事参加,帮助大家更好地理解公司战略、前线业务情况,同时,提升跨部门之间的协作。

每年,菲仕兰都会进行人才盘点,结合CARL模型,即从工作能力(Capacity)、职业抱负(Ambition)、工作关系(Relationship)以及学习与发展(Learning)4个维度进行潜力评估,甄选出真正有理想、有抱负、有高潜力的未来领导者。不仅针对不同阶段、不同层级、不同领域的需求定制了一系列培训课程,还通过贯穿全年表现和发展的持续性对话,推动员工知识技能与素质不断提升,让每位员工都能发挥极致潜能。

根据人才的不同级别,菲仕兰还精心准备了丰富多样的人才发展计划,助力其快速成长。比如,针对钻石人才,菲仕兰推出各类发展项目:Diamond VS领导力项目聚焦高质量的内部人才储备,在一年期的发展旅程中,高潜人才及其经理将从增强领导力认知出发,落实个人发展行动,为迎接更高挑战做好准备;Diamond S领导力项目则为更多具备成长潜力的员工搭建一个平台,通过高难度的环境设定,推动参与者突破固有束缚,用全新的视角来探寻和觉察自我,激发从内向外的延展和成长。针对核心骨干团队,由中高层员工组成了“菲腾圈”,构建针对此人群的培训体系并由高层全程参与指导。菲仕兰始终致力于使员工的职业技能与素质更趋多样化,为了公司的目标,使每个人都能最大限度发挥潜能,最终实现员工与公司的共赢。

菲仕兰推出Diamond VS领导力项目,滋养人才成长

为加速数字化转型,菲仕兰推出了全新在线学习平台“菲速充电站”。线上打卡群运营和线下课程联动,从通用课程学习到专业技能培训,针对不同受众群体通过统一方便的登入入口,集多样的海量学习资源,让每一位员工可以利用碎片化时间持续充电,实现自我增值。