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图为中国粮油（集团）公司人力资源总监迟京涛发言。(来源：新浪财经 陈鑫摄)
“中国人力资源管理新年报告会”，作为中国人力资源管理领域的年度顶级盛会，由中国人民大学劳动人事学院于2005年1月5日正式启动。以下为中粮集团人力资源部总经理迟京涛的精彩发言。
迟京涛：
我想从人力资源的角度谈这下一个问题，也谈一下我们对整个人力资源的一些体会。我从事人力资源工作将近十年的时间。但是，我现在觉得我们人力资源的工作，包括举办的这次会议，应该说从理念上，实际上我们不落后于市场，也不落后于欧美的发达国家。实际上我们的人力资源，应该说无论是国有还是民营，欠缺的是落实，尤其是在国有企业。落实的前提，除了有人力资源专业人员的之外，还要有领导的重视。我相信今天上午王石董事长的讲话，他的这番讲话，包括他以前的作为，对推动万科的人力资源是很有促进作用的。中粮也一样，中粮集团从宁高宁董事长接任以后，就开始了人力资源的改革。正是因为有他的重视，我们才获得今天人民大学和劳动人事学院颁发给我们的最佳雇主员工关系奖。宁总上任以后，我们基本上是围着科学发展，和谐中粮，这样一个方向，围绕着重塑新中粮，打造一个新国企的目标去发展。在这样一个前提下，人力资源才做得这样有声有色。
关于这三个问题，首先我认为，劳动合同这个问题，正向上午王石先生所讲的，对国有企业来讲，并没有带来很大的触动。但是，我们也深刻的认识到，随着市场经济的发展，《劳动合同法》的出台，实际说对集团的人力资源改革带来了一个契机，我们利用了这次劳动合同改革，而不是做员工的文章。如果我们仅仅是做员工的文章，我们就有愧今天上午颁给我们的奖项。但是利用这次契机，我们把集团长期解决不了的两支队伍问题，利用劳动合同改革完成了这次劳动合同新的签订。《劳动合同法》的出台，对集团新的劳工关系的建立，包括集团的经理人到集团的领导，树立按照劳动合同作为员工关系管理的基础理念，得到了新的认识和提升。这是我认为从《劳动合同法》所得到的，一个《劳动合同法》的出台，既规范集团的劳动人力资源的管理，也为未来的发展也指明了发展，是有积极意义的。
关于增长的压力我是这样看的，中粮集团走过了52年的历史，对于这样一个大的集团，实事求是的讲，我们并没有感受到工资增长的压力，一个是基于过去计划体制下，我们的薪酬水平还没有市场化。但是，现在我们正在往市场化迈进。我们现在的问题是，一般员工现在已经接近或者超过于市场化，但是我们的经理人离市场化还有一定的差距。我们会在发展当中，不断使员工和企业得到同步的发展，因为中粮集团的使命，就是使客户、股东、员工价值最大化。中粮集团不存在工资增长的压力，不代表所有的企业都不存在。但是我认为工资增长的压力不能仅看工资增长。要想解决这个问题，还是从企业发展中去解决，发展是硬道理。
第三个问题，高级人才短缺问题，这个问题我体会比较深，集团有经理人300多人，我最难的是选CEO，上午王石董事长讲，他缺的是高级副总裁，我缺的是CEO，我们和万科不同的是，中粮集团是一个多元化的行业，既有粮食的贸易，还有食品的加工，还有农产品的深加工，还有地产和酒店，还有包装，还有金融等等。我现在缺少是每个行业中的人才，这是我觉得在高端人才我们中粮集团面临最大了挑战。现在正在从授信人力资源管理向战略性人力资源管理转变，在转变过程中却欠缺的就是这个领域的人才。目前来讲，这是最大的难题，给了这样一次上台的机会，我也借这次机会感谢各位评委给中粮集团这份荣誉，我们将会不懈的努力。我今天上台领奖的时候是排在第三位，这说明我们和前两位还有差距，希望明年我们再接再励，能够向联想和万科学习，把我们的人力资源管理提升到一个新的水平。也使各位同仁不再以国企这个理由来看待我们的人力资源管理，谢谢大家。
