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疫情持续反复，国际局势动荡，经济下行压力，无不影响企业的发展。
在有限预算下，HR如何结合全面薪酬做好员工体验升级？企业福利如何焕发无限可能？
2022年4月13日，易才集团与智享会联合主办了以“薪设计·心体验——全面薪酬下的企业福利设计”为主题的《第三届中国企业高管福利管理实践调研》线上发布会。来自易才集团、智享会及辉瑞制药的专家，共同探讨和分享了企业高管福利的多元问题与创新实践。
报告解读，把握体验新方向
本次《中国企业高管福利管理实践研究》从数据和实践两部分着手，由智享会为大家分享了高管福利现状及趋势分析。
♦ 数据部分：从健康保障和家庭生活两方面展开，深入分析如体检项目、医疗保险、家庭关怀与软性服务、高管用车、个人财富管理与退休保障等等具体福利，剖析了福利项目的企业设置现状。
♦ 实践部分：从高管福利的基本现状着手，从高管画像、福利交付模式、高管福利沟通等角度进行分析，并且尝试剖析当前企业对于高管福利的定位；针对高管群体，应当采用怎样具有持续性的服务策略。
重构体验，解码福利新趋势
发布会上，易才集团高端医疗产品总监王媛媛女士聚焦健康福利部分，结合调研数据进行了深度解读。
♦ 高管福利项目不断完善，这是企业管理迈向成熟的特质之一。
疫情背景下，无论是高管还是员工，对健康越来越重视。相比2019年，针对高管的绝大多数健康福利在普及程度上都有所提升。其中，年度体检、 意外险是企业目前选择率最高的福利项目；而寿险、EAP、健康护理产品、失能险的普及率增幅较大。而企业规模越大，对健康福利的重视程度越高，项目也更完善，这也是企业管理迈向成熟的特质之一。
♦ 福利的选择由“产品价值”向“服务价值”延申。
高管福利的升级，并不是简单地就福利产品进行升级，而应该结合高管的实际需求、预算、企业文化等多方因素，综合为高管提供针对性的专业方案，充分注重高管在诊前就医规划、诊中治疗沟通过程、诊后的康复调节多个方面的整体服务，让高管真正实现福利用得上。
易才集团为企业打造的中高端核心人才健康解决方案，提供一对一的高端定制化服务，打造涵盖“健康管理+医疗+保险”的闭环健康解决方案，改善企业中高端核心人才健康状况，降低经营风险，保障企业良好有序运转。
案例分享，福利项目巧落地
在有限预算下，HR如何结合全面薪酬做好员工体验升级？来自辉瑞大中华区薪酬福利负责人唐薇女士从薪酬福利全景，福利项目的创新与迭代以及福利实施回顾与总结三方面，进行了详细介绍。
基于多年的福利运营经验，辉瑞将弹性福利平台，福利积分报销，薪酬福利年度报告，长储账户支取以及跨激励认可模块整合到了一个统一的平台上。
通过整合的福利平台和全年覆盖的福利沟通，企业在覆盖频率和内容上能够做到最大化福利投资的有效性，让员工在多个时间结点感受到公司福利的温度。
面对多变复杂的市场环境，好的高管与核心人才对公司成败的关键影响不言而喻，有竞争力的福利方案不光要“走薪”，更要“走心”。易才集团与智享会联合发布的《第三届中国企业高管福利管理实践研究》报告，聚焦如何合理优化高管的福利方案，在福利的设计和沟通上给予更多的突破，增强高管在福利上的体验感，同时思考未来中国企业的福利发展趋势，激发高管及骨干员工的内驱力，期待为企业吸引和保留人才的战略决策提供参考。
易才集团通过近20年的人力资源行业深耕，将整合健康、福利相关资源充分整合，打造了涵盖健康、福利与激励的全景化数智福利体验平台“易百汇EZ.Care”，链接全国优质福利资源，统筹企业福利管理体系，打通福利从定制、选择到享受的全链路，实现兼具个性化与性价比的福利新体验。希望能帮助企业在有限预算，无限挑战的环境下，通过全面薪酬体系建立，升级福利方案，激发员工自驱，创造无限可能。
