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11月5日，北京中外企业人力资源协会（HRA）主办、FESCO首席战略合作、机械工业出版社华章分社联合主办的2021组织与人才发展论坛全天在线直播，十多家媒体平台同步转播。该活动以“破逆境·创未来”为主题，汇聚国际知名的人力资源领域专家、行业头部的企业高管和精英等数十位大咖，共同面向后疫情与数智化时代，破解组织与人才密码，创造开放、跨界与重塑的未来。
FESCO董事、总经理、HRA理事长郝杰在致辞中表示：25年来，HRA始终坚持为人力资源从业者搭建服务平台，集聚各类资源、多方智慧，赋能组织发展。当下外部环境充满各种变化和挑战，企业需要不断更新迭代的人才和强大高效的组织去应对考验。本次聚焦组织、领导力和人才发展的专业高峰论坛旨在为企业的人才战略、组织发展赋能，为企业带来更多的发展机会。“成就每一位人力资源从业者”始终是我们的使命。未来，HRA将继续整合优势资源，为企业人才需求与员工共同成长传道授业解惑。FESCO也将为HRA提供最大的支持与助力，与HRA携手陪伴、助力企业和个人发展。
机械工业出版社华章分社副总经理佘广表示：现代管理学之父彼德·德鲁克曾经说过，组织是社会的器官。在这个不确定的时代，构建一个强大的组织尤为重要。HRA是国内颇具影响力的企业HR圈层交流与发展平台，一直为行业提供信息，提供动力。而华章分社面向数字化时代，积极转型成为构建全媒体的知识生态以及学习解决方案生态的供应商。面向中国企业与HR，我们与HRA的理念不谋而合，希望把优质的企业管理经验通过学习、论坛等活动传递给大家，共同促进中国企业的健康发展。
Z世代人才吸引、激励和授权
哥伦比亚大学教授Dr. Victoria Marsick表示：企业保持高速增长模式，在工作中使用非正式学习和附带学习很重要。非正式学习是有目的的，但不是高度结构化和由你控制或设计的，附带学习通常是无意识的、默契的，或者是参与其他活动的无意副产品，但两者对VUCA学习来说是最重要的。支持组织中的非正式学习，首先是雇佣和培养终身学习者，其次确保工作是学习密集型的，提供大量的学习机会。第三是创造学习丰富的工作文化和资源。
改进咨询联合创始人顾立民对Dr. Victoria Marsick演讲进行了延展分享：时代在发展，社会在进步。高成长企业是我们这个时代的标识！而未来的高成长，肯定是以客观规律为理性基础的高成长；未来的竞争，必定是科学和逻辑的竞争。当企业成长不再靠跑马圈地进行资源型竞争的时候，就转向企业整体管理能力的比拼。企业必须遵守管理规律才有出路；所以我们必须随时随地的学习、擅长学习，甚至终身学习。
安踏人才研修院院长梁家广表示：人才发展战略要紧贴企业的业务发展战略，用滴灌式的手法为业务前线精准地输送人才；用中台思维来打造企业大学的能力，精细化专业化储备学习项目单元，以敏捷的方式支持业务前线需求：用具体项目解析了如何基于关键任务，关键管理行为来设计和支持混合式领导力发展项目，以及线上的精准滴灌式推送。总之，聚焦关键，创新突破的打造学习型组织。
中欧商业在线华北销售总经理刘昆鹏以“构建企业数字商学院提升人力资本准备度”为题进行分享。作为商学院在数字化时代对学习技术和学习创新探索的前沿阵地，中欧商业在线从数字经济时代的挑战出发，通过对数字经济和产业重构的分析，深入浅出地阐释了数字化学习和组织对于企业持续发展的重要性。
接下来，圆桌对话由改进咨询联合创始人顾立民主持，惠普大中华区人力资源副总裁徐苗苗、新浪集团前人力资源高级副总裁和董事郑彬、甘李药业CHO邢程探讨了如何通过使命驱动和包容的企业文化吸引跨界多元人才。Z世代人群价值驱动、兴趣导向，自我意识更加强烈，意义感、使命感对他们非常重要；企业要信任他们，激发他们的潜力，给他们主动权，让他们做自己的主人，用创新的方式不断引导他们朝着双赢的方向去发展。
海德思哲管理合伙人朱和丰就高管人才甄别及HR高管发展进行了分享。识人最重要的是从他的原生家庭、地域文化和人生经历来看他的价值观，其次是和公司匹配，第三是他的适应能力和韧性。HR要诚实正直，有同理心和原则性，此外要懂业务，主动支持业务，了解行业发展趋势和现状，才能有更好的发展。
数智时代与商业模式快速迭代下的组织变革
北京大学国家发展研究院管理学教授宫玉振从历史看组织，分享成就湘军的五大要素。湘军一开始只是一支体制之外临时招募的地方性武装，得不到国家资源的支持，但曾国藩却在短时间内把湘军从一支草根起家的“乌合之众”，打造成了那个时代最有凝聚力和战斗力的部队。湘军的成功，揭示出的是中国文化环境下如何锻造优秀组织的五大核心要素。这五大要素是：用共同的价值凝聚人；用合理的制度规范人；用高尚的人格感化人；用共同的利益激励人；用宽广的胸怀容纳人。这五大要素，构成的是中国式组织管理的“五行模式”。
北京环球度假区人力资源高级副总裁尹冬梅分享了北京环球影城组织发展及员工敬业度实践。北京环球度假区追求的是所有员工心随热爱，聚梦同行。在这里我们提供极具吸引力的产品与服务，尊重员工的友善工作环境，丰富多元的培训与发展机会，具有竞争力的福利等。员工在人数以20倍增速时依然保持90%的敬业度。完善的培训发展体系让员工从第一天就爱上北京环球，在各级培养体系的伴随下，每个人成长后亦愿意把这份爱传递出去。在北京环球，人人为师，助力他人成长。温暖的关爱活动和激励计划更使大家在工作中成为爱的显现。
FESCO战略咨询部总经理曹志远分享了组织效能提升的实践探索：后疫情时代，伴随宏观环境的不确定增强与技术加速创新，在市场竞争中组织效能提升与组织进化能力加强日益成为商业价值实现的重要支撑，基于FESCO实践与广泛调研所形成的组织效能提升（OTSTO）模型，通过在组织、人才、服务、转职与外包领域的经营能力建设，促进组织效能加速提升。
新华三人才研学中心副主任张涛以“第一象限时空的认知和组织管理”为题进行了分享。当前，人类的认知世界已经从第七象限转变为第一象限，呈现出了不对称、不确定和巨复杂三大特征，而数字技术的进步则将这三大特征进一步放大。在这一背景下，未来组织的建设与管理也产生了翻天覆地的变化。只有遵循“开放优于封闭”、“外焦点优于内焦点”、“关注整体优于关注部件”、“自组织优于他组织”、“迭代优于计划”、“韧性优于钢性”六大管理原则，未来的组织模式才能在控制与逆控制中找到平衡。
在圆桌对话中，奥科宁克亚太区HRD 张西娟主持，北京大学国家发展研究院管理学教授宫玉振、拜耳大中华区人力资源副总裁王彤、缘泰石油副总裁李茹、壳牌前人力资源副总裁王晶、新华三人才研学中心副主任张涛、开课吧合伙人&企业服务负责人朱维芳探讨组织变革中的变与不变之间的关系，以及组织变革中的痛点。没有完美的组织，只有适应时代和环境的组织。拥抱变化永远是组织必须做的事情，不变的是所有组织要激发人的潜力，同时激发人向善，这样组织才能适应环境的变化，实现变与不变的统一。处理好组织变革中权利和利益的再分配是有效组织变革的基本前提或者最大的痛点。
《企业即算法——实现指数级增长的敏捷转型之道》作者王亚军分享了破译企业规模与敏捷转型的密码。“绩效=战略X组织”的机械分解，无法体现企业经营管理的真实场景。通过企业即算法、管理即决策的视角，按照自相似分形的逻辑来提高决策与协作质量，进而生长出不同层级的组织单元，就可以突破规模瓶颈，做到又大又强。也只有在企业算法的层面入手，才能实现组织的深度转型。
本次组织与人才发展论坛，由居然之家金融控股有限公司副总经理李震和瓦里安医疗大中华区HRD 邓顺主持，是HRA继2019年组织发展（OD）论坛之后，再一次举办的聚焦组织、领导力和人才发展的专业高峰论坛。作为颇具影响力和创新力的专业化协会组织，HRA致力于为企业人力资源从业者提供高端学习及终生职业进阶服务，搭建分享智慧、跨界合作与交流的平台，汇聚行业智慧力量，共同推进人力资源领域的跨越发展。
