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-- 重塑:从培训体系到人才培养体系
中国人力资源经理网 2010年9月26日北京讯 -- 2010年9月15日,国内组织学习与人才培养领域的领先者——凯洛格管理咨询有限公司 (以下简称“ KeyLogic (凯洛格)”)在北京柏悦酒店,隆重举行了国内重量级行业报告--企业大学白皮书4.0《重塑:从培训体系到人才培养体系》的发布活动。此发布会在上海、北京、广州隆重举行,9月10日,在高贵典雅的哈佛上海中心,KeyLogic (凯洛格)首站上海的发布会已圆满落幕。
精彩对话,经验分享
作为中国最具权威的企业大学和领导力培养专业咨询机构,以及哈佛商学院出版公司哈佛企业学习的中国独家合作伙伴, KeyLogic (凯洛格)一直不断地在组织学习和人才培养领域积极探索和实践,希望通过自身的努力,帮助中国企业寻找到一条独特的人才培养路径。此次企业大学白皮书的撰写是基于半年的调研,在对来自16个行业的127家企业,近300份有效问卷的分析基础上形成。此次发布会吸引了业界的广泛关注,来自哈佛商学院出版公司 (HBP) 、哈佛商业评论 (HBR) 、国航股份、东风汽车、国家电网、IBM 亚太及大中华区、卡特彼勒大学、中国海洋石油、 Lionbridge 、泰康人寿等近百家企业共200余人出席了本次发布会。
会上, KeyLogic (凯洛格)总裁王成先生以“重塑——从培训体系到人才培养体系”为题发表了演讲,启动了凯洛格(KeyLogic &TLS)企业大学白皮书4.0的盛大发布。这是继去年企业大学白皮书3.0《转型——中国企业大学的新角色》之后, KeyLogic (凯洛格)再次以自己的前沿观察与深刻思考,就中国企业人才培养体系现状发表自己的真知灼见。
王成先生指出:要让培训体系成为培养体系,首先要让培训不再是孤岛,让培训体系与人才培养体系连接,让培训体系与业务战略密联,而培训自身的体系化正是重塑的起点。他谈到,培训的孤岛现象在中国企业界普遍存在,主要表现在两个方面:第一,培训体系游离于业务运营体系之外;第二培训体系游离于人才培养体系之外。而当今 CLO 们最需要解决的问题就是如何从“游离”变成“密联”,让培训不再是孤岛。
为了让培训体系与业务体系和人才培养体系有机联结,并以此推动员工发展,帮助绩效提升和战略落地, KeyLogic (凯洛格)提出以学习发展为核心的人才培养七要素模型。该模型极富创见的将学习发展、组织能力、能力模型、能力评价、人才盘点、继任计划、员工个人发展计划有机统合,以学习发展为核心将其它各要素有机连接,实现从培训体系到人才培养体系的重塑。基于咨询实践及理论研究, KeyLogic (凯洛格)还进一步完善并提出了人才管理的整合模型 (Integrated Talent Management Model) ,该模型将人才培养和人才管理的各个模块放在一起考虑,包括人才规划、招聘、绩效管理等,构成相互驱动的内外两环,共同推动组织的人才发展驱动轮。
除了保持企业大学相关理论的前沿探索之外,在今年的白皮书里 KeyLogic (凯洛格)一如既往研究并关注全球范围内组织学习与人才培养的最佳实践。不仅有 GE 、科特彼勒、西点军校、美国银行、诺华制药等全球知名企业的最佳领导力实践案例,同时也有招商银行、国泰航空、中粮集团、广东移动培训学院、联想集团等国内知名企业的案例实践及大量具实操性方案的介绍。
最后,由 KeyLogic (凯洛格)高级副总裁王玥先生主持了嘉宾互动论坛,国航股份副总裁李虎晓先生、泰康人寿培训中心总经理吴忠刚先生、 IBM 亚太及大中华区人力资本管理总监白艳女士、百度学院院长伍晖女士在圆桌论坛上分享了本企业如何搭建人才培养体系,如何将学习发展与人才管理有效联接的最佳实践和心得体会。
其中,国航股份副总裁李虎晓先生,分享了国航股份通过领导力发展体系搭建和大力的领导力培养,帮助公司推进关键转型,并使领导人能够适应公司转型所带来的各项新挑战。
泰康人寿培训中心总经理吴忠刚先生,分享了泰康人寿培训中心以精心设计和大力开展中层领导者的领导力培养为突破口,其成功体现了培训中心在泰康人寿的价值,使培训中心取得了令人瞩目的地位,并将成功经验拓展到整个领导力体系的培养当中。
IBM 亚太及大中华区人力资本管理总监白艳女士,分享了 IBM 在体系化培训和混合式学习方面的成功经验。她特别介绍了 IBM 在区域经理向大区经理的晋升培训中,应用精心设计的混合式学习项目,使得学员成功度过新经理的角色转型。
百度学院院长伍晖女士,分享了作为新兴行业中快速发展的企业,百度通过灵活的培训设计帮助年轻的员工快速提升,以适应企业极其高速的人才需求。
KeyLogic (凯洛格)已经连续四年发布了《中国企业大学白皮书》,该系列白皮书的发布活动已经成为了组织学习领域的年度盛会,无论在参会规模和人员层次上都在不断的提升,也代表着国内企业对组织学习和人才培养的日益关注。此次《重塑:从培训体系到人才培养体系》的发布,表明 KeyLogic (凯洛格)从未停止在企业大学和领导力培养等方面孜孜不倦的实践探索与前沿观察和思考。我们期待明年的企业大学白皮书继续为我们分享在这一领域内的最新研究理论与实践。
同时,在发布会上, KeyLogic (凯洛格)举行了全球领先的企业在线学习资源--哈佛管理导师10中文版的发布活动,哈佛商学院出版公司 (HBP) 全球副总裁 Ian Fanton 先生、哈佛商学院出版公司哈佛商业评论集团 (HBR) 全球总出版人 Joshua Macht 先生出席了会议。公司高级副总裁王玥先生发表了主题为“体系化培养领导力的最佳解决方案”的演讲。哈佛管理导师10中文版的发布,标志着 KeyLogic (凯洛格)在帮助中国企业寻求体系化领导力培养的最佳解决方案方面,继续往前迈进了重要的一步。
背景介绍
在组织学习发展领域,作为国内的领先者 ,KeyLogic(凯洛格)致力于为优质企业打造“灌能引擎”,根植“卓越 DNA ”。从管理咨询、学习系统到课程内容,为企业提供创新务实的全面组织学习解决方案 (Total Learning Solutions) 。从2007年开始, KeyLogic (凯洛格)每年度都定期发表和出版企业学习领域的行业研究成果--企业大学白皮书,对国内优秀企业大学或培训中心进行最新的数据调研,以及国内外企业学习最佳实践公司的实地访谈研究成果,同时涵盖未来企业人才培养趋势、企业大学设计、企业学习规划、讲师体系、课程体系、学习技术、学习评估、领导力培养等各个方面的深入探讨。几年来, KeyLogic (凯洛格)“企业大学白皮书”内容的不断深入和丰富,见证了中国企业在组织学习领域的成长和发展,同时以其专业性和严谨度,日渐成为行业内的旗帜和标准。
