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7月8日，北京中外企业人力资源协会（HRA）主办、FESCO首席战略合作的领航者峰会在北京成功举办。该活动以“未来解码——数字经济时代的人才战略”为主题，聚焦企业战略落地及数字化转型背景下的人才战略，汇聚国内外知名教授学者和优秀企业HR高管，探讨“十四五”规划下的未来行业发展趋势，共商企业的人才战略与数字化转型，一同解码数字经济时代的新未来。
FESCO党委书记、董事、总经理、HRA理事长郝杰在开幕致辞中表示：25年来，HRA始终坚持为人力资源从业者搭建平台，集聚各类资源，汇聚多方智慧，赋能组织发展。我们希望将领航者峰会打造成为一个标杆级的专业峰会，聚焦当前企业及HR普遍关注的重点问题，通过前瞻性、多角度、高层次的内容输出，为企业HR同仁拓展视野、转变思维，提供可落地的学习内容，最终驱动企业发展。HR是整个公司的纽带和桥梁、人才的设计师、组织的灵魂，未来，HRA将和FESCO一起，联合多方合作伙伴，围绕人力资源管理者的能力提升和终身职业发展，打造融合共生的行业生态平台，为HR同仁们提供可以共同学习成长的大家庭，与HR伙伴们一同开阔视野，积累资源，共创未来。
“十四五”规划解读与组织变革助力企业战略落地与创新
北京大学教授、国务院国资委专家组成员张春晓首先对“十四五”规划与行业产业发展走势进行了深入浅出的分析：立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展是“十四五”时期经济工作的重点。在高质量发展和现代化建设中，依靠消费、投资、出口协调拉动，第一、第二、第三产业协同带动，着力建设创新引领、协同发展的产业体系，坚持把发展经济着力点放在实体经济上，加快推进制造强国、质量强国建设，促进先进制造业和现代服务业深度融合，强化基础设施支撑引领作用，构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系，使科技创新在实体经济发展中的贡献份额不断提高，现代金融服务实体经济的能力不断增强，人力资源支撑实体经济发展的作用不断优化。
辉瑞公司全球战略及业务发展亚洲负责人杨樱博士在主题演讲中表示：“数字时代，创新领航。‘十四五’开局之年，辉瑞积极融入‘双循环’的中国经济发展框架，不断探索新型组织进化模式。我们以充分释放员工潜能、打造最佳工作场所为新时代的人力资源战略，加速企业的迭代创新，旨在成就更敏捷、更创新的新辉瑞。在勇气、卓越、平等、欢乐这四大辉瑞价值观的引领下，我们将秉持‘科学致胜’的理念，持续以创新药品和疫苗‘为患者带来改变其生活的突破创新’，助力‘健康中国2030’宏伟目标的实现！”
肯耐珂萨组织与人才发展副总裁田予苗先生在此次活动中提到，在大家公认的思维中：To C的业务是指数增长 + 速赢思维，适合bottom up 激发；To B业务是线性增长 + 长线思维，适合top down 驱动。
而在肯耐珂萨发布的《2020年组织能力白皮书》中发现：对于企业来讲，战略合适度即“商业模式的盈利性”是最重要的区隔题目。而在组织能力方面，需要企业更重视成本和敏捷，不断提升经营效率。所以，实体经济拥有互联网思维，互联网企业实现精细化管理将越来越重要。
接下来，以“组织变革助力企业创新”为主题的圆桌对话由康明斯（中国）投资有限公司中国区人力资源执行总监李菁主持。到家集团首席人才官段冬、泰邦生物集团共享中心总经理兼人力资源总监夏楠、联想集团消费业务群战略总监骆金星，及丹麦灵北制药人力资源、企业传播及运营优化副总裁瞿娜参与对话，分享敏捷组织、虚拟组织、中台化组织及数据化营运模式在战略变革、人才培养和组织发展中的作用，并探讨在上述实践过程中遇到的难点和痛点，以优秀的实践经验为大家带来启发与收获。
平台型组织模式开创者穆胜博士认为平台型组织是数字化时代的组织智商鉴定器。数字化时代，企业开始走向平台型组织，呼唤“企业家式人才”。但人才涌现只是一个结果，背后应该有一个平台的支撑，企业必须转型为平台型组织。平台型组织有两大法宝：一是人才赋能机制，让员工有能力干，基于组织的知识萃取获得源源不绝的能量；二是人才激励机制，让员工有意愿干，让他们以跟投对赌的形式成为自己的CEO。能不能穿透人才的不足看到组织转型的方向，就体现出老板“组织智商”的高低。
成功的数字化实践需要HR的价值贡献
在本次领航者峰会中，UMU互动学习平台副总裁赵光鹏发表了“AI驱动、学以致用：UMU重新定义学习”主题演讲，分享了UMU的效果学习理念与方法论，以及UMU AI在效果学习中的全方位应用，包括AI视频训练、AI微课、uShow AI等产品。通过现场介绍和实际展示，赵光鹏让大家了解到UMU是如何通过技术赋能，结合真实工作场景评估，帮助学员真正做到学以致用，让学习效果、讲师产能和总体成本同时得到改善。
此外，赵光鹏还表示，UMU倡导构建“教-学-练-测-用”的学习理念，并利用AI技术在不同行业中实现了广泛的应用场景，包括但不限于：销售赋能、新员工入职培训、供应商及合作伙伴赋能、管理和领导力培训、每日学习等。
科锐国际猎头业务总监王磊先生围绕“数字化转型中的组织与人才团队构建”这一主题进行分享。他指出，企业的数字化转型势在必行，但在实施中，大部分企业受困于组织和人才能力的缺乏，数字化转型效果不及预期。
面对这一现状，王磊建议企业要积极转变组织模式和人员配置，来确保数字化转型的成功落地。例如，建立敏捷的组织和人才结构，在数字化转型效果不明朗的早期，通过设置项目短期岗位、延请外部专家顾问等方式。同时，企业需要加强内外部的招聘能力建设，在培养内部人才的同时，借助外部资源渠道加强对高端人才的吸引，来不断提升自身竞争优势。
腾讯云工业互联网首席架构师杨锐分享了以人为中心的腾讯企业数字化转型实践。腾讯认为企业数字化转型的核心是人。基于大数据、人工智能等数字化技术实现企业员工与技术的协同，提升工作效率；基于互联网技术实现企业与产业链上下游和终端消费者的连接，提升运营效率。未来企业人力资源工作需要提升业务定位、扩展工作边界以适应数字化变革的浪潮。
以“数字化转型中的HR 价值贡献”为主题的圆桌对话由德勤管理咨询有限公司咨询总监于立文主持。亿咖通科技首席人力资源官刘宇翔、亚马逊资深解决方案架构师郭立、微软大中华区人力资源服务总监刘凤瑜、亚马逊云科技首席云架构师费良宏参与对话，分享企业数字化转型面临的挑战和HR数字化实践，阐述数字化人力资源赋能业务、数字化员工体验等，通过全面的数据剖析和生动的案例实践为HR同仁带来绝佳的学习机会。
飞书管理咨询和实战专家邹一鸣分享的主题是——打造未来无限组织。他认为，组织持续进化需要对目标、人才和信息三个核心要素的建设持续投入。其中，有挑战的目标会吸引优秀人才的加入，激发他们思考最本质问题的最优解，实现个人目标和组织目标的有机结合。一个组织的成功离不开优秀人才，对人才的有效甄选、对人才所创造价值的评价与激励，对管理者来说是非常重要的课题。信息的流转使沟通和创新都更加高效，组织内信息的碰撞会沉淀出可复用的智力资产，也为目标的制定和调整提供有价值的输入。好的工具可以让管理者承担起管理职责来保证管理的有效性，通过数据积累和透明也能实现管理的反馈和迭代。
同时，本次大会还设有第二直播间点评环节，9位嘉宾分别围绕组织与人才、年轻一代管理、自身转型、AI与数字化以及对人力资源的影响等诸多话题，进行了探讨，给观众带来了主会场之外的观点扩展与延伸，以及线上深度的互动。
领航者峰会是HRA全力打造的一个管理领域专业品牌论坛，是管理探索与前沿实践结合的行业标杆盛会，聚焦企业管理热点问题、深度探索输出优秀实践，为企业管理者提供深度学习内容。此次领航者峰会精彩纷呈，专家学者对经济趋势的权威解读和企业高管的前沿实操让线下线上观众受益匪浅。作为中国颇具影响力的、中外知名企业人力资源管理者交流及发展平台，HRA致力于为企业人力资源从业者提供高端学习、交流平台及终生职业进阶服务，未来将汇聚更多优秀的专家、企业家和HR及优质资源，不断努力为企业和人才的发展打开新局面。
