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北京2021年4月1日讯 -- 信息化建设，是保险机构的必然选择。
年初，银保监会发布《保险中介机构信息化工作监管办法》，要求保险中介行业于1年期间实现信息化建设。近年来，银保监会陆续发布多项政策，鼓励保险行业信息化转型，本次更是通过《办法》释放了强制信号。
其实，政策上的鼓励和规范，并非偶然为之。保险行业属于劳动力密集型产业，内部人力成本和管理成本都高，转型流程化管理已势在必行；而新冠疫情更是加速了信息化建设的进程。
为助力保险行业信息化建设，HR SaaS领域先行者薪人薪事推出“保险行业人力资源信息化解决方案”，基于数据化产品，不仅为保险行业提供满足“数字化经济”建设的服务，更是驱动保险行业更新传统工作模式，抓住技术发展窗口期，构建自身核心竞争力。
薪人薪事保险行业人力资源解决方案
1. 超强性能产品，满足政策“数字化”需求
银保监会在《办法》中强调，要求对从业人员进行全面的线上管理，搭建对内人财务信息相互匹配，对外与合作机构/监管单位信息互通的系统；并保障数据的完整性和保密性。
针对《办法》对保险行业的信息化要求，薪人薪事“保险行业人力资源数字化解决方案”为其提供全面/高性能的产品服务：
- 招聘/员工/薪酬/绩效/培训/分子公司，实现全面线上化选用育留
- 开放Open-API接口，支持与官方/业务平台的数据互通
- 银行级数据安全防护，获得公安部等保第三级认证
实现员工全生命周期的线上化管理，支持全方位的数据互通和信息安全，满足“数字化经济”下保险行业的信息化建设需求。
2. 企业级BI工具，提升人资管理预见性
疫情对保险行业的影响是双面的，防控较严时，线下代理人增员/培训难度增大，让业务受到极大影响；但疫情也增强了民众的保障意识，客户更期待获得定制化的保险产品，这要求机构有能力整合客户信息、洞察其偏好。疫情对保险行业的应变能力、预见能力提出了更高的要求。
薪人薪事可视化数据分析
针对保险行业前瞻性需求，薪人薪事在为保险机构提供灵活的预案管理方式+自助大数据分析：
- 招聘效率/转化漏斗可视化分析，缩短招聘周期
- 员工全生命周期数据统计，人员异动一手掌握
- 薪酬考勤详尽留存，人力成本清晰可见
- 多类自定义功能，灵活管理提升应变能力
实现用数据指导业务，让企业人力资源管理不仅更能抵御临时风险，更具备前瞻性和洞见力。
3. 标准化操作降本，灵活管理增强战斗力
据艾瑞资讯调查，保险行业仍处于低效工作模式阶段：其人力成本占总成本的30%，而因高度依赖代理人、中介为主的分销渠道，庞大的线下分支机构网络让管理成本高居不下；同时，由于人员结构复杂，激励体系难以落地，员工效率并不高。
针对其内部管理需求，薪人薪事为保险机构提供全流程标准化的员工管理服务：
- 招聘全流程管理，应对大量销售人员的招聘需求
- 线上培训内容可复用，让直销/代理人快速成长
- 灵活的组织架构设定，便于多类型人员统一管理
- 多样绩效管理模版，灵活落地、统一管理多类型岗位激励制度
从选拔人才、培育人才、灵活管理人才，到激励人才，迭代传统的生产模式，化人员结构和管理方式以降低成本，并赋能员工提高产能。
“薪人薪事”降低人力时间成本38%
A保险机构面临的管理难题：
- 招聘需求量大：经常需要招聘大量销售
- 人员流失率高：直销、代理人频繁流失
- 人力成本高：自动化程度低，主要依赖人力
- 门店管理耗时间：全国各地都有分支机构，员工入离职、考勤、算薪等耗费HR大量时间
- 员工积极性低：没有合理的人才选拔体系，加之结构复杂，激励体系搭建难落地
使用薪人薪事功能：
- 招聘流程管理：自动筛掉42%的不合格简历，智能判定重复简历，自动提醒面试，线上背调，转化漏斗、招聘效率分析等
- 员工入转调离管理：AI智能入职，自助化审批，全生命周期档案管理等
- 薪酬考勤管理：自助薪酬分析，自定义多样打卡方式，自动生成考勤报表，一键发放工资条，自动申报个税等
- 培训/绩效管理：入职培训、直销培训、代理人培训、管理层培训等；OKR/360/实习期考核结合使用
使用效果：
A保险公司使用效果
目前，薪人薪事服务全球17000+家企业客户，其中不乏中国人寿、水滴保险、华夏保险等知名保险企业。基于在保险行业丰富且成功的服务经验，薪人薪事推出了“保险行业人力资源数字化解决方案”，以期更好地帮助保险类企业更好的信息化建设。
作为依靠数据驱动“人效提升”的智能一体化HRSaaS服务平台。薪人薪事在提供专业化服务的同时，与客户一同进步，更加深入保险行业HR工作场景，提供更为智能化、数据化的HR SaaS服务。
