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在过去的一周中，我们一直被各种消息轰炸。Tita 的老东家北森在今年完成了 2.6 亿美元的 F 轮融资，两年时间内估值翻三番。而在最近的几天，飞书发布了新消息，在即将到来的 5.19 飞书大会上，将发布绩效考核应用，一体化构建人才管理体系服务。新的绩效管理时代即将到来，在最近的一周内，Tita 也正式入驻飞书平台，全方位提供 OKR 目标管理、绩效考核评估等一系列服务，为企业提供新一代的绩效解决方案。
绩效管理是组织用来确保团队和团队成员所开展的活动符合组织所设定的目标的过程。由于目标不断变化，绩效管理成为一个持续的过程。因此，持续绩效管理将是每一个企业未来发展过程中必须要关注的重点。
为什么持续绩效管理如此重要，原因是以下几点：1） 持续绩效管理带来了变化：绩效管理是使团队向业务/组织目标看齐的过程。由于业务目标随着市场的波动而不断变化，绩效指标也需要相应的发展。2）持续绩效管理确保了进步哈：当你不断地监测过程和绩效，并寻找改进的方法时，你就一定会在你所做的任何事情上取得进展。这正是持续进展管理帮助团队得以实现进步的根本原因。3）持续绩效管理能保持员工的积极性：当员工看到企业的领导投入时间和精力来关注他们的进步时，他们肯定会感到比以前更有动力。因此，持续绩效管理的最大好处是激发了团队的积极性，使他们能够做到最好，并且每天都有进步。
正是对持续绩效管理的深刻理解，Tita 构建了围绕 OKR 目标管理+工作执行管理+绩效考核评估一体化的绩效管理平台。已经正式上架飞书平台的 Tita，不仅能为企业提供 OKR 目标管理，同时结合新时代的管理变革，整合了更多能力，以帮助企业实现持续绩效管理的落地。例如：围绕目标的反馈，简单通过 @ 一对一的沟通，随时表达认可的「点赞」，过程任务的反馈评价，最终结合过程目标推进和执行推进，结合工作绩效结果的考核，全方位帮助企业完成持续绩效管理落地。
在 Tita 的绩效宝中，我们提供了既能解决传统绩效考核业务、又升级了了很多新时代考核特性的多元化能力。
传统考核中，对于工作业绩考核、目标达成考核、工作执行考核，将天然通过灵活多变的考核模板去支撑。企业在考核变革的过程中，很多企业也像字节跳动一样，开始重视「参与协作的同事」对员工给出客观的评价。在 Tita，我们整合了「同事评价」，从同级、同部门、下属和自由邀请等多维度同事关系，来实现企业的 360 环评。同事不仅仅来参与评价，还能占最终的权重，让员工的绩效结果不再是上级一言堂。
飞书平台中的 Tita 不再仅仅提供 OKR 目标管理，同时将绩效考核完美结合落地。个性化的多维考核指标，不同的考核流程支持，不同的评价方式定义，各种贴心的匿名服务等等。企业不仅能通过网页端完成考核的整体业务管理，作为员工、评价人、审批人等等，都能通过移动端完美落地。不管领导是否在出差，绩效考核流程将不太受阻塞，随时随地可以完成企业绩效的落地。
新时代的持续管理，应该是一个能聚焦目标，围绕目标推进工作过程管理，同时又能将工作结果天然纳入到考核的持续发生的过程。已经入驻飞书的 Tita 让持续绩效管理的发生，变得更自然、更高效。
