盖雅工场章新波：从人口红利到人才红利，劳动力管理刻不容缓

最近，备受瞩目的第七次全国人口普查结果出炉。对此，专家解读各不相同：人口红利逐渐消失、劳动力资源依然充沛、人口流动趋势明显……盖雅工场深耕劳动力管理领域十余年，时刻关注劳动力变化及趋势。针对此次人口普查，盖雅工场联合创始人兼CEO章新波与大家分享一些观点。

据2013年1月国家统计局公布数据显示，2012年中国15至59岁劳动年龄人口在相当长时期里首次出现了绝对下降，比上年减少345万人。数据预测，随着人口老龄化程度的加剧，人口红利将持续衰减。

今年5月11日，国家统计局发布的第七次全国人口普查主要数据情况表明，全国16-59岁劳动年龄人口为8.8亿，相较2010年减少4000多万人。另外，普查数据显示我国人口的平均年龄为38.8岁，比2010年的平均年龄36岁有较大提高，65岁及以上人口比重已达13.5%，人口结构进入到“老龄社会”。这两个数据显示，如多年前预期的那样，传统的人口红利正渐行渐远。

虽然旧的人口红利正在消失，但“新人口红利”时代也在加速来临。这些新的人口红利可以为国家发展带来新的可能性。

何谓“新人口红利”

章新波认为，“新人口红利”包含人才红利和人口制度红利。

人才红利，又可以称为人力资本红利，也叫质量红利。这体现在二个方面：一是高素质人口大量增加：本次普查数据表明，中国超2.18亿人有大学文化程度，与2010年相比，每10万人中具有大学文化程度的由8930人上升为15467人；二是城镇常住人口大量增加，农业农村人口向城市转移：本次普查数据表明，城镇常住人口增加了2.36亿人，城镇人口比重上升14.21个百分点。由此可见，人才红利的趋势非常明显。

人口制度红利很大程度上是一种“被动的红利”，是指针对人口结构变化做出的相应的人口政策调整所带来的红利。比如针对老龄化，国家所推动的延迟退休政策；针对人口出生率下降，国家推动的二胎政策。这些政策都将为中国人口的发展潜力提供重要保障。

人才红利的“功与名”

伴随着人口素质的提高，人才红利新的优势逐步显现。最直接的一点是，这带来了劳动生产率的提高，也为企业带来更多超额价值。但不可忽视的是，这也成了劳动力成本水涨船高的推手。

这些结果互相交织，共同催生了一些新的用工方式、商业形态，也相应地对企业的劳动力管理提出了更多、更高要求。

首先，“新就业形态”的兴起。

十年间，尽管从数据总量上我国人口仍然保持增长，但从人口结构上不难看出我国劳动力市场当前面临的挑战，特别是老龄化加剧，劳动人口绝对数量下滑，年轻劳动力的稀缺带给企业用工巨大的压力。

另外，随着劳动力素质提升，很多人的就业意愿发生转变，越来越多的劳动者开始从传统制造业转而投向服务、餐饮、新零售、互联网企业等新兴行业。

零工经济、平台经济兴起，灵活用工成为企业的新型用工模式。

第二，“技术替人”将成大势所趋。

从近年来我国人口发展变化的趋势看，今后的人口增速将继续放缓，未来劳动力会更加紧缺。借助大数据、机器学习、人工智能等新技术，加快向智能化、自动化转型的步伐，以弥补人才的不足，将是企业发展的必然选择。

“如果说灵活用工是一种新型就业形态，那么未来人工智能在企业的应用则开启了另一场用工变革。”章新波说。

第三，更多中国企业将会全球布局。

过去，中国很多行业能够实现快速发展，主要是基于庞大的人口基数。但随着人口红利优势的转弱，劳动力成本的上升，不少国内企业迎来了发展的“瓶颈期”。再加上很多企业经过多年的积累和沉淀，已经具备了相当的实力。

为了寻找新的发展机遇，不少国内企业选择出海，前往海外市场发展。

劳动力管理刻不容缓

从此次普查结果来看，劳动力人口老龄化加快，劳动适龄人口的数量和比重持续下降；另一方面，劳动力受教育程度提高，素质明显提升，这两者加剧了劳动力成本的不断上涨。

而人才红利带来的用工模式的转变，比如上文提到的灵活用工、技术替人、海外用工等的兴起和发展，其背后涉及到的用工政策和规则等，则进一步提升了劳动力管理的复杂性。

劳动力管理刻不容缓。新形势下，企业可以利用5G、云计算、大数据等新兴技术，借助软件和平台服务，加速实现劳动力管理的数字化转型。

加强合规性管理。合规性是企业发展的基石。在灵活用工的复杂背景下，员工的可用时间、偏好、技能各不相同，企业必须更加关注合规用工，避免合规风险。而出海企业需要在遵从各国各地区法规要求的前提下，用更贴合当地实际的产品和服务，将海外复杂的劳动力管理“化繁为简”。

优化劳动力结构。企业需要通过产业和技术升级，进一步优化劳动力结构，逐步消除产业结构和劳动力素质结构不匹配的情况，提高生产智能化、自动化水平。而新一轮技术革命下，中国版新经济方兴未艾，企业需要更加重视对知识和技能型劳动者的管理，不断提升企业效能。

提升数字化体验。新生代涌入职场，他们自信、自主，追求自由，企业需要采用数字化手段不断优化激励方式，比如采用日薪周薪的脉冲式激励，通过提升员工体验，提高其敬业度、满意度，从而达到吸引和留住员工的目的。

“对于正处转型期的企业来说，劳动力管理与核心业务的关系越来越紧密，劳动力和他们的产品、技术、商业模式等一样，也是企业的核心竞争力。而对于已经完成核心业务领先、正在通过规模化迈上新台阶的的企业而言，劳动力管理就是核心竞争力。”章新波认为。