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2020 年是个特殊一年，对于 Tita 来说也是极为关键的一年。在 2020 年，Tita 的 OKRs-E 目标管理产品获得了突破，在市场上得到了客户的高度认可。Tita 持续在企业管理中深耕探索，结合当前企业遇到的管理困境，在 2020 年最后一个月推出了全新产品 -「Tita 绩效宝」，以帮助企业实现持续绩效管理。
Tita 十年深耕企业工作管理
在过去的十年，Tita 一直围绕企业工作，旨在通过一系列管理工具来帮助企业提升团队工作效率。从十年前的 PDCA 工作计划管理和项目管理出发，到三年前的 OKR，Tita 一直聚焦企业内部的工作协同，通过融入了管理思想的互联网工具来帮助企业提升工作协同、激发员工潜能，从而帮助企业实现高速业务增长。
2020 年疫情，国内的管理者和企业家们意识到企业内部协同的重要性，如何通过管理软件软件帮助大家解决内部工作管理中的沟通、反馈和员工培养问题，是大部分企业管理者当前面临的重要难题。Tita 在三年前已经开始进行管理变革探索，在 2018 年下半年推出了 OKR 产品，提出了创新性的 OKRs-E 目标管理落地框架，将 OKR 理论与工具结合在一起，帮助大家通过 Tita OKR 来进行企业内部的管理变革。
Tita 的 CEO Kelvin 认为，企业管理必须借助高效灵活的新互联化工具才能有效落地，企业的组织效率是通过一系列的团队和个人效率来进行保障的，组织效率是什么？是标准的工作流程，一致的沟通语言，只有将管理行为和工具有效整合，企业所追求的组织效能才能发挥到最大效应。
从 OKRs-E 到持续绩效管理
Tita 为什么从 OKRs-E 开始进一步深入到持续绩效管理？在过去的一年实践中，Tita 看到很多企业在进行 OKR 管理变革的时候，大多聚焦于「事」，也就是工作与目标，弱化了对「人」的关注。OKR 制定好了，执行安排好了，员工敬业度就能提升了吗？员工的留存率就能提高了吗？大部分企业所面临的挑战是，员工已经不再局限于被「管理」，而更多的是从工作中寻求存在感和成就感。企业需要持续给员工营造的一种被认可、被激励的赋能氛围。
通过以上问题的研究和探索，Tita 将 OKRs-E 继续往前延伸了一步，创新性地将「赋能与激励」融入产品，帮助企业通过管理工具实现内部的持续绩效管理。
持续绩效管理利器：「Tita 绩效宝」
Tita 绩效宝，以 OKRs-E 作为系统基础，结合 CFR 和阶段性结果评估，全面助力企业实现持续绩效管理。聚焦目标，落地执行，结果考核，围绕这三个重要业务作为有机整合，Tita 绩效宝横空出世。
1. 明确的目标和执行是持续绩效管理的先决条件。OKRs-E 成为 Tita 绩效宝的关键业务支撑，帮助企业聚焦重点，落地执行，从而让全员对自己的年度、阶段性的工作重点清晰可见，从而让大家聚焦。
2. 具有互联网思维的沟通、反馈、和奖励，给企业管理提供了有效的抓手。Tita 天然自带沟通，点赞，勋章等能力，支持企业在工作推进中给予实时反馈与激励。
3. 工作结果可考核。传统的绩效考核中，仅仅是为了年底的那一次评估进行，往往是企业追求年度绩效、进行年终评奖的一次性管理动作。这样的年终考核，往往改变不了已经发生的工作。因此，我们认为工作结果考核应该是持续的，月度或季度的考核更能帮助企业持续激发员工动力。
在「Tita 绩效宝」中，Tita 最新推出的「绩效考核」模块，帮助企业达成工作结果考核。那么，相比传统的绩效管理软件，Tita 绩效宝有哪些与众不同的点呢？
轻松、敏捷、高效，1 分钟开箱即用 ，Tita 绩效宝颠覆传统绩效管理软件复杂的配置，将考核场景标准内置到系统中，让绩效管理软件也能具有互联网产品化的体验。Tita 绩效宝不仅围绕考核基本场景，还在 2 个方面为企业解决绩效管理难题。
（1）Tita 绩效考核与 OKR 天然整合
用 OKR 进行企业管理的客户有上千家，那么 OKR 的工作就完全不需要考核了吗？在国内企业的实践中我们发现，即使大家比较认同 OKR 所倡导的挑战与激发，但是作为企业还是希望看到成果的产出质量和效果、因此，在部分的企业的考核中，考核的工作有一部分就是 OKR。
Tita 绩效考核中，OKR 考核管理的时候，能便捷支持企业将周期性的 OKR 纳入到考核中。当管理员发起考核的时候，员工在自己的考核就能直接看到本周期的 OKR，方便快捷进行自我评估。
在 Tita 的客户中，「少年得到」作为 Tita OKR 的重要用户，他们已经通过 Tita 绩效宝高效完成了 2020 的第四季度考核。就如同他们的 HR 在反馈中提到的，“OKR 直接就能同步真是太便捷了，省了好多工作。” 不仅仅是对员工来说，对于主管评价，能在考核的过程中，通过 OKR 查看到过程的进展信息，评价也变得更加全面客观，不再为究竟应该如何打分头痛。
（2）Tita 绩效宝内置近六百套考核模板，教你怎么做考核
在 Tita 所调查的企业中，我们发现 500人下的中小企业，往往原来很多时候并没有做过考核，同时对于每个岗位究竟应该如何做考核是有疑问的。那么，怎么帮助这类型企业解决他们的问题呢？
Tita 寻找了各行各业的专家，收集汇总了近 600 套考核模板，涉及到各个行业和各个岗位。通过成功企业的实践案例，可以帮助到那些刚刚成长上来的中小企业们。
Tita 绩效宝中的考核模板，不仅仅作为展示，还能支持大家一键套用到自己的考核模板中。如果这就是你想要考核的岗位，可以一键套用，快速便捷完成企业自己考核模板的搭建。
更多能力介绍，可以访问 tita 官网来访问。
Tita 绩效宝与三大平台整合，接入企业微信、钉钉和飞书
Tita 绩效宝不仅仅通过网页或自己的 App 能使用，还与三大协作平台无缝对接，能在企业微信、钉钉和飞书上直接使用。通过与三方平台的打通，不仅仅实现了账号的打通，人员的组织关系也天然继承。Tita 的消息天然连接到三方平台，员工可以随时随地进行工作处理。
2021，Tita 绩效宝将持续深耕，为企业持续绩效管理赋能
2021 年企业仍然面临各种不确定和挑战，Tita 绩效宝将会继续不断完善产品，为企业探索如何成功落地持续绩效管理，与各行各业的管理者们一起，为赋能企业员工，提高组织效率，实现组织目标而不断奋斗。
