托马斯国际为HR实施评价中心提供“益策”

　　中国人力资源经理网讯　“您所在的公司有没有做过评价中心项目？”“如何做好评价中心项目？”“人力资源部能否依靠自身实施评价中心项目？”“在实施评价中心的过程中，如果受试者不配合怎么办？”……

　　伴随着托马斯国际首席讲师阳亚菲老师的一连串问题，中国HR精英沙龙——评价发展中心技术助力人事决策讲座于9月2日在J·W·明天万豪大酒店正式拉开序幕。本次沙龙是由全球领先的个人及组织诊断与发展解决方案供应商——托马斯国际与中国最大的培训课程采购平台与社区——益策中国联合举办。

　　评价中心是近年来迅速发展起来的一种测评技术，它始于二战中军方选拔军官的评估手段、并被AT&T公司首先投入商业运用。评价中心是现代心理学、管理学、计算机科学等领域最先进研究成果综合运用与结合的产物，能够根据企业各岗位的要求及组织架构的特性，通过心理测评、情境模拟、结构化面试、无领导小组讨论等方式，综合考察候选人的胜任力素质。采用评价中心技术实施人才评测的效度在0.65以上，是当前世界上准确度最高的人才鉴定模式。通过评价中心，企业在人才甄选及发展的成效将大幅提升。

　　然而，运作评价中心项目，对于企业内部的人力资源管理团队、特别是之前没有相关经验的从业人员来说，难度颇高。正如阳老师在讲座中提到的：在实施评价中心的流程中，从胜任力建模、设计评估体系、实施专业评估、到制定和运营下一步的管理及发展规划，每一个步骤都要求项目实施人员拥有丰富的项目经验、对于行业特殊性的认识、敏锐的洞察力和准确的判断能力。因此，在众多国内企业中，评价中心的普及速度往往相对较慢。

　　为了帮助大家更好地理解评价中心的价值、掌握一定的评价中心实施技巧，以帮助所在企业构建更为先进的人力资源管理体系，托马斯国际接受益策中国的特别邀请，为当日百余位来宾进行了授课。在讲授过程中，阳亚菲老师通过案例分享对评价中心的整体构架进行了详细阐述；又通过评估方法及工具的展示，帮助大家深刻了解如何设计和实施评估；最后通过现场问答与交流，有针对性地为在座听众提供了关于评价中心的实用信息。阳老师特别提到，随着国内企业、特别是民营企业发展步伐的逐渐加快，对于人力资源管理的要求与考验将日益严峻，评价中心势必将成为人力资源管理体系进化过程中的重要一环。国内企业的人力资源管理者及高管团队不应抱着评价中心只适用于外企的错误想法，或者对评价中心实施过程中的难点及投入抱有恐惧的心理。而应该积极地、主动地迎合这一发展趋势，为企业的腾飞构建坚实的基础。

　　会后，大量来宾留守会场与阳老师又进行了长时间的沟通，大家都期待托马斯国际能够举办一系列的专场讲座，请阳老师对评价中心这一主题进行更为深入地分析与讲解。

关于托马斯国际
　　托马斯国际成立于1981年，总部在英国。作为全球领先的个人及组织诊断服务商，长期为客户提供人才测评、评价中心、组织诊断等专业的咨询服务。托马斯国际管理咨询已经在工业领域应用发展了五十年之久，取得了显著的商业成就。我们在全球为60多个国家地区的75000多家公司提供服务，中国总部位于北京。
在过去的几十年，托马斯国际凭借其高效的目标管理系统以及评价技术，在全球范围内为企业组织广泛地提供招募与选拔、人才储备、职业生涯规划、培训与发展、组织行为诊断、人力资源管理外包等方面的解决方案。托马斯国际（中国）不但为原有国际客户之中国机构提供本土化服务，更为中国企业提供高水平、符合本地企业需求的专业服务，公司的中心宗旨是建立一种跨文化的理解，帮助我们的客户通过在日常工作中运用我们的工具建立更好的业务基础。
　　
　　在中国的主要客户包括：IBM、中国惠普、飞利浦、强生、阿尔卡特、宜家、可口可乐、艾默生、康明斯、DHL、诺和诺德、拜耳、西安杨森、瑞泰保险、武田制药、德勤、索爱普天、富士胶片、首钢日电、中国移动、中航油集团、中国普天、中粮集团、华北电网、同方集团、大唐电信、石药集团、百度、腾讯集团等几百家。了解更多信息请登陆http://www.thomasint.cn