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随着新冠肺炎疫情的不断蔓延，人社部办公厅近日发布了《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间人力资源市场管理有关工作的通知》，通知中提到要推迟或取消举办现场招聘会等活动。同时还要求，强化网络招聘等线上服务，通过短信、微信公众号、网络发布岗位供求信息，采取电子邮件、传真、视频等形式开展远程笔试面试和人力资源培训等非现场服务。为此，各企业也纷纷响应政府号召，公布无接触招聘流程，为年后的人才储备及校招做出充足的准备。
为了帮助企业能快速进入正常的线上招聘节奏，北森基于ATS SaaS服务及PaaS生态服务，推出了No Face to Face无接触线上化云端招聘解决方案，覆盖招聘全流程全场景，用科技助力企业共抗疫情。
疫情的突袭，让人才资源吸引成为了企业招聘的重要困难。
从供给端来看，由于疫情发展现状和环境的不稳定性，一方面社会招聘中在职人才流动意愿大幅降低，待就业的求职人员短时间内求职愿望不再强烈，因疫情导致的求职心态和职业观发生较大变化。另一方面，随着春季校园招聘的节点逼近，有求职规划的学生就业诉求虽受到了疫情的一定影响，但并未发生实质变化。
基于此，疫情期间企业更需要强化资源的自主运营，实现人才资源线上化顺利获取。具体而言，持续的雇主品牌自主吸引、基于社交裂变下的人才推荐和存量人才资源挖掘就成为当前短期内较为有效的自运营方式。
雇主品牌自主吸引
从内容运营角度来看，疫情期间的企业雇主品牌不仅需要继续平常的定位和内容推广，更要凸显企业在此次突发事件下的积极反应与应对措施。包括对招聘的线上化可替代无接触方案，针对疫情的员工安全与健康管理、复工返岗薪资假勤管理、办公场所防疫匹配措施，体现社会责任的企业支援抗疫公益性活动等。
从线上化工具角度来看，企业可以通过个性化招聘官网门户、微信招聘官网等线上投递渠道，不断更新职位信息，增加企业招聘入口曝光;春招提前发布系列空中宣讲会等网络吸引渠道，向应聘者传递疫情期间持续招聘的节奏和信心，吸引人才投递。
社交裂变下的人才推荐
在疫情期间的远程办公模式下，互联网社交的裂变指数被继续放大。针对专业岗位和高端人才储备，内外推的力度可以适当加大。近几年，企业内部推荐的整体效率不断增长，在某一领域有一定经验积累的员工，往往在专业的圈子中有一定的人脉资源，通过内外部推荐体系的人脉裂变，可以实现招聘信息精准的高质量曝光。熟人圈子更靠谱的精准推荐，极大降低了疫情期间对人才的搜寻难度。经过数据对比，入职半年的新员工对内部推荐有了更多的热情和成效，短期内HR可有针对性的覆盖这部分员工，并结合北森的内外推平台场景，按阶段灵活配置奖金+积分激励，促进稳定高效内推。
人岗匹配，存量挖掘
当前吸引新的人才资源更加困难，企业招聘尤其常规的社会招聘，需要在存量资源上做更精准的挖掘，通过人岗匹配实现存量人才资源的有效利用。北森招聘运营平台中的人才库共享可同步到业务端，人才可视化，基于人才分级目录和个性化标签管理，通过AI技术精准识别与匹配，实现人岗智能推荐，帮助HR更高效跟盯存量人才。
自疫情爆发以来，人群流动和聚集性大幅降低，部分行业在本次疫情中业务受到一定影响，受影响部分和业务调整可能还会延续到疫情结束后。在此情况下，企业通过内部招聘平台，数字化打通内部招聘供需和招聘流程，将内部资源盘活，人尽其才重新匹配，可以在一定程度下减轻企业裁员压力，同时也减轻了企业的招聘成本。
某地产集团-人才资源在线“得”
据了解，某多元化房地产集团，经过此前内部招聘体系、流程与数字化系统的长期积累、精进，基于多维度资源互联互通，自主运营，实现了人才在线的高效获取。在此之前，该企业招聘资源存在诸多挑战：多元化集团，雇主品牌建设统一性与个性如何兼顾;高质量人才获取;海量人才库如何有效挖掘。基于北森招聘运营平台，该企业构建了个性化的招聘门户+微官网(各大产业统一雇主品牌，多元吸引)，内部推荐线上化持续深度运营，人才库+标签精准挖掘跟盯，实现人才新线上化高效获取，使内部推荐效率提升了35%，人才库人才贡献度提升10%，大幅度降低了人才资源获取成本。
没有一个冬天不会过去，我们相信，企业HR在这场疫情“逆行”中攻克的人才招聘战役，将为春天到来后的企业运营复苏酝酿出更加茁壮的力量。
