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中国人力资源经理 北京2019年10月25日讯 -- 2019年10月24日，由国内专业社保服务机构51社保主办的第七届中国企业社保高峰论坛第五站在重庆隆重举行。本届峰会重庆站邀请到51社保CEO余清泉、51社保CGO张轶、智联招聘人力资源部高级总监郑啸、江小白人才学院院长王力锋等众多业内知名专家及人力资源、社保从业者，共同探讨新时代下，中国企业社保变革趋势、人力资源行业未来发展方向及如何打造高效人才培养体系。
第七届中国企业社保高峰论坛重庆站现场照片
HR借鉴产品思维自我进化，协助企业平滑转型升级
会议上，51社保联合创始人兼CGO张轶发表以《新时代下的HRO》为主题的演讲。将HR分为四种特质：交付型、专家型、战略型、文化型。特质和岗位没有关系，只与企业当下需要哪种特质的HR有关。张轶表示，产品思维是打造更好产品的方法论，HR将员工作为用户，帮助员工成长。将企业当作客户，推动员工为企业带来利润。
51社保创始人兼CEO余清泉在大会现场发布《中国企业社保白皮书2019》，并基于白皮书调研的数据结果，与大家分享在企业合规大趋势下，HR应该如何协助企业实现平滑转型升级。余清泉建议，HR未来的发展需要全面面向效率，聚焦核心价值。抓住降费红利，逐步对冲基数合规压力，力争企业平滑转型升级。
51社保CEO余清泉讲解《中国企业社保白皮书2019》
管理注重效能提升，企业培训上承战略下接绩效
智联招聘人力资源部总监郑啸，以《不确定时代下效能提升》为主题，谈到企业应对未来风险的方式，需要从不确定的事件里面去梳理确定的事情，这也是企业提升组织效率的方式。面临未来经济大环境整体萎缩的情况，人力资源管理者就需要借助技术升级的趋势，利用算法大数据提升管理效率。
会议上，江小白人才学院院长王力锋谈到如何针对企业现状，打造合适的人才培训系统。王力锋表示，企业做培训一定要结合两点：上承战略，下接绩效。培训体系搭建需要挖掘组织内部的各项需求，结合企业情况，使培训有层次、目标、计划和管控，实现经营赋能。培训转化体系需要与企业绩效相结合，把培训结果与个人职业发展相结合。
稳中求新应对变革，价值交换共同成长
会议最后，51社保CEO余清泉、猪八戒股份有限公司副总裁易立、宗申动力人力资源经理刘君梅、财信环境HRD郭千华、前微软中国（区域经理）马莉，进行了以《VUCA时代下，人力资源部门的价值重塑》为主题的圆桌讨论。就企业如何应对经济环境不确定性、企业如何管理95后员工发表了各自观点。
讨论中，刘君梅说道：“面对经济、环境、时局等不确定的因素，企业需要在变化中稳中求新，管理团队始终保持清醒头脑，用创新破局。”
马莉也表示，在这种情况下，企业需要数字化转型，在不确定性中制定计划和规划，协助老板做好人力资源管理。
谈到如何管理好95后员工，刘君梅认为：“管理者要同95后新生代员工进行价值交换，分析95后的需求与公司的供给对等关系，建立心理契约。”
此外，管理者们需要接纳尊重95后员工的不同点，制定并落实合理培训机制帮助他们成长，同时也让他们协助企业更好地发展。
第七届中国企业社保高峰论坛重庆站圆桌论坛
第七届中国企业社保高峰论坛重庆站，吸引了重庆地区近千位人力资源、社保从业者前来参会。会议中，大家认真聆听了51社保CEO余清泉对《中国企业社保白皮书2019》的深度分析。作为国内领先的人力资源服务商，51社保在峰会中发布的白皮书引起行业内部对社保政策的关注。外部政策合规趋严，企业成本压力巨大，更多的中国企业已逐步将合规纳入了进程。作为中国互联网社保的开创者，51社保致力于为企业提供社保、商保、薪酬、残保金等综合解决方案服务。51社保采取独特创新的4S模式，依托更透明、更高效、更放心的51社保全直营服务体系，帮助广大企业控制用工风险、降低人工成本、提升员工福利。
目前在全国拥有109个直营城市，覆盖所有一、二线城市，提供高品质、高效率的直营服务。51社保将以服务价值为核心，以互联网技术为驱动，以开放融合共生共赢为信念，不断探索新时代的中国企业社保服务。
