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论坛共评选出21家建设幸福企业优秀单位、6个人才成长价值优秀案例、6个员工人文关怀优秀案例、4个幸福职场环境优秀案例、7个企业文化实践优秀案例、5个员工自豪感塑造优秀案例。
国家人力资源和社会保障部原副部长、党组副书记，中国劳动学会会长杨志明
“幸福是劳动创造的，幸福企业是劳资双方共同努力奋斗的。”国家人力资源和社会保障部原副部长、党组副书记，中国劳动学会会长杨志明重点关注了农民工这一群体的“幸福感”，他介绍，中国农民工人数相当于欧洲劳动力的总和，规模之大，流动之大，贡献之大，潜力之大，可以说在世界劳动力转移史上前所未有。现在的农民工在组装奔驰、宝马汽车，在组装华为、苹果手机，甚至在人工智能的生产线上也发挥着重要作用。杨志明号召，希望大家认真调研一下农民工，希望他们能够不断走进幸福企业，获得更多的幸福感，让新生代农民工分享企业、分享城市的发展成果。
人民网总编辑罗华
“幸福是奋斗出来的，幸福企业也是奋斗出来的。”人民网总编辑罗华在致辞中阐述了对幸福企业的看法，他表示，人民幸福是党的事业发展的终极追求。企业作为国家经济运行的主体，在提升人民幸福感方面发挥着重要的作用。企业有担当，人民群众的获得感、幸福感、安全感才能更加充实、更有保障、更可持续。因此，建设幸福企业不仅是员工的根本需求，也是企业可持续发展的前提，更是企业应尽的社会责任。
打造新时代的幸福职场 百家争鸣论“幸福”
本届论坛专设主旨演讲、主题论坛、案例分享等环节，与会专家分别围绕“构建中国式幸福企业的实践”、“新时代雇佣关系下的幸福企业建设”、“打造幸福企业 提升企业竞争力”等话题进行讨论，全方位、深层次的探讨了建设幸福企业的重点和路径。
中国劳动与社会保障科学研究院院长金维刚
中国劳动与社会保障科学研究院院长金维刚指出，新业态之下，从业人员与平台企业之间的关系与传统的劳动关系之间存在显著的差异，使劳动关系调整工作面临着许多新情况、新问题和新挑战。在这种形势下，倡导幸福企业建设，打造企业与职工之间的利益共同体，促进劳动关系的和谐与稳定，有利于维护广大职工的合法权益，增强企业的凝聚力和归属感，促进企业健康发展，也有利于促进经济发展和社会稳定。
中国劳动关系学院党委常委、科研处处长燕晓飞
中国劳动关系学院党委常委、科研处处长燕晓飞表述了关于幸福企业的观点，她认为，在员工需求愈发多样化、个性化的新形势下，强归属感、高获得感是对新时代幸福企业提出的更高层次的要求。职工的获得感不仅仅来源于经济报酬，还来自于自我价值的实现和精神需求的满足。企业管理方和企业工会，要努力营造一种友善、快乐、轻松、和谐的幸福文化氛围，让员工真正能够快乐地工作，幸福地生活。
FESCO董事、总经理郝杰
FESCO董事、总经理郝杰发表了主题为“新时代的幸福职场：打造三观契合的发展平台”的演讲。郝总表示：FESCO是中国第一家人力资源服务行业企业，成立于1979年，即将在11月迎来四十周年的生日。FESCO目前服务着3.5万家企业客户、350万员工。在过去的40年间，FESCO为创建幸福职场而努力，也见证着很多客户为员工用心打造幸福职场。FESCO眼中新时代的幸福职场之路是：三观契合，让员工与企业有相恋的感受，是职场幸福的基础；成长思维，让员工在组织中能够身心健康地成长，是职场幸福可持续的前提；文化基因，让文化成为幸福的源泉将使幸福职场具备灵魂。
清华大学社会科学学院院长彭凯平
清华大学社会科学学院院长彭凯平从心理学的角度分析了如何建设“幸福企业”，他认为，建设幸福企业不仅仅是企业的事情，同时也是社会的事情。要培养人民的积极向上的社会心态，彭凯平介绍，我们通过对一百多个企业和上万名企业员工的调查研究总结出来，在我们中国老百姓心目中间，他们的幸福企业，一定是一个健康长寿、不断创新、引领创新的企业。同时，还要具有一定的社会知名度、社会影响力。此外，他认为，培养一些懂得积极心理学、懂得幸福科学的高级管理人员是非常有必要的。
中央财大商学院组织与人力资源管理系主任朱飞
中央财大商学院组织与人力资源管理系主任朱飞认为，现在的企业员工市场属性更加显著，企业必须使用更多的市场化方式来进行管理。员工的体验质量是雇主品牌塑造和幸福企业建设的核心之一。在幸福企业塑造过程当中，要抓住员工本质性的需求：第一，尊重和认可；第二，员工的发展；第三，工作和生活的平衡；第四，也是至关重要的，有保障感，包括实际的职位和经济上的保障，也包括心理的安全感。
中国社科院人口与劳动经济研究所所长张车伟
中国社科院人口与劳动经济研究所所长张车伟认为，建设幸福企业是经济学领域的一个前沿课题。“幸福的企业到底意味着什么？我想，首先从市场角度来讲，幸福企业是一个能够在市场当中有卓越表现的企业。拥有较强的生存能力、创新能力、盈利能力。”张车伟说，“第二重要的是工作条件及环境，能否符合社会进步的一些要求。幸福企业一定是顺应社会潮流，能够为社会带来真正财富的企业。此外，企业的社会关系是否和谐也十分重要，人际关系是和谐畅通的，在其中工作是身心愉悦的。”
“2019幸福企业报告” 发布 大数据分析“幸福”
工作年限与幸福感成负相关，“蜜月期”90后有干劲；学历与员工幸福感相关度高，管理层压力需缓解……论坛现场正式发布了由人民网舆论与公共政策研究中心编写的“2019幸福企业报告”， 报告利用大数据对幸福企业进行特点分析，“2019建设幸福企业优秀案例”也同时揭晓。
报告认为，幸福企业作为经济主体，自身能够持续、有效地向市场提供产品或服务，并拥有获得盈利和自身发展的能力。作为社会化的企业，幸福企业还应该具有高度的社会责任感，具有优秀的企业文化体系，以人为本，给予员工归属感，形成良好的社会效益。从员工幸福感的角度衡量，还包括合理的薪酬福利体系，良好、友善的职场关系，清晰的职业路径，乐于奉献的企业精神。
京东方科技集团执行副总裁、首席人事官仲慧峰
作为“建设幸福企业优秀单位”代表，京东方科技集团执行副总裁、首席人事官仲慧峰在优秀案例分享环节表示，“尊重人、一视同仁、激发创造力”是京东方长久以来的用人之道。2019年10月1日，3290块折叠手持光影屏亮相天门广场中华人民共和国成立70周年庆祝活动现场，这项拼接阵列智慧显示软硬融合系统解决方案，正是出自我们京东方，这一亮相，不仅让我们的每一位员工为之骄傲，更向中国乃至世界展示了中国高科技企业的崛起和发展。我们坚信，员工强则企业强，企业强，则国强。
完美世界控股集团高级副总裁兼发言人王雨藴
完美世界控股集团高级副总裁兼发言人王雨藴表示，幸福企业能够创造给人带来幸福的产品，还能够创造实现人生价值的舞台。幸福企业培养自己员工的同时，也为社会创造更多幸福家庭，促进社会的稳定发展和谐。
我爱我家集团党委书记、副总裁卢俊
我爱我家集团党委书记、副总裁卢俊表示，19年的奋斗历程让我们深刻地认识到：打造幸福企业是企业发展的不竭动力和价值所在。我爱我家以人为本，用关爱构筑温馨幸福家园；心怀敬畏，用感恩搭建和谐共赢家园；不忘初心，用爱心担当回馈国家社会。
车好多集团副总裁苏瑜
车好多集团副总裁苏瑜分享了车好多集团的人才发展体系给所有员工带来不同的管理手段和成长方法，帮助他们成长，实现个人价值；通过“简单、诚信、执行、创新”的企业文化，打造透明的组织，建立健康的文化生态。
北京极智嘉科技有限公司首席人力资源官王春光
北京极智嘉科技有限公司首席人力资源官王春光表示：极智嘉对幸福的定义是在一个有情有义的环境和一群牛人做一件改变世界的牛事。无论在员工的培养上还是在员工组织能力发展上，我们都在遵循背后对幸福追求的理解。
特斯拉大中华区人力资源负责人刘媛
特斯拉大中华区人力资源负责人刘媛分享了建设“幸福企业”的两条“幸福线“，即“认可与投入”以及“使命与成长”。刘媛介绍，要让员工感受到每天起床工作都是值得期待的，让大家拥有克服困难的韧性和勇气，一定要激发员工对自身工作的价值感。“最好的团队建设就是大家一起思考问题”，这是特斯拉工作的常态。通过让一群志同道合、富有激情和智慧的人共同解决问题，强化和叠加员工的归属感。
现场正式启动“幸福企业建设调研行”
论坛最后，人民网联合中国劳动学会、中国劳动与社会保障科学研究院、中国社科院人口与劳动经济研究所等共同启动“幸福企业建设调研行”，不定期组织专家学者、媒体记者等深入企业，走进基层，了解企业在建设幸福企业方面的实践经验，助力经济高质量发展。
