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2019年9月9日,由外滩商学院举办的2019外滩人力资源峰会圆满落下帷幕,众多人力资源专家、管理者、企业高层领导出席了活动,活动现场座无虚席。活动全程由MeetHR大学校长王海作为嘉宾主持,上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳及外滩商学院叶阿次院长致开幕辞,致辞完毕,峰会正式开始。
上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳致开幕辞
外滩商学院院长叶阿次致开幕辞
本次峰会主要分为两个部分,嘉宾主题演讲与圆桌会议,整个峰会全程干货满满,精彩不断。
1.引领方向——四大主题演讲精彩纷呈
首先带来分享的嘉宾是世界知名500强企业人力资源高级经理孙绍诗,他的分享主题为
《HRD的职责——通过制度设计保障HRBP确定性地发挥价值》,孙绍诗提到HRD的职责是制度建设,让HRBP支撑业务主管踏实做好具体的人力资源管理动作是基础。孙绍诗表示现在很多业务主管不重视人力资源,其实HR要负责任,HR用自己“浅度”的专业正确和尽职尽责,过度包揽了管理活动,剥夺了业务主管行使管理权力的机会,也亲手埋葬了HRBP自己发挥作用的必要,要知道人力资源使用者并不等于人力资源管理者。
那么如何通过制度设计保障HRBP确定性地发挥价值?孙绍诗提到,向业务管理者充分赋权是实现HRBP确定性发挥价值的骨架,应落实业务主管的人力资源管理权力,落实权力要有内容,落实权力要有形式;对权力进行有效制衡是实现HRBP确定性发挥价值的灵魂,有一种解决方案,即委员会制的人力资源管理模式。
总结来说,也就是赋能+委员会管理,需要从顶层设计上建立起保障HRBP充分发挥作用的机制与文化基础,保证HRBP确定性、持续性地发挥价值。
第二位分享的嘉宾是OYO集团CHRO凌震文,他的分享主题为《把HR当一门业务来经营》。凌震文以黑海,红海,蓝海战略论展开分析,和大家探讨了如何把HR当一门业务来经营。黑海效应告诫我们,这是个充满焦虑、失败的时代,要想“生存”,需要想尽办法摆脱它并快速获得小胜利;黑海人才战略中,耐力至关重要,要重视关键人才的突破,另外,需要先设定目标,而不是规则。
提到红海效应,凌震文表示,这其中其实是有一套已知规则的市场空间,且竞争空前激烈,而我们应该做的事是降低成本,利用新的思维,打造差异化的服务和产品,这才是取得胜利的致胜法宝。
而说到蓝海效应,蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会,凌震文表示,这是个已知的机遇,通过价值创新的战略,市场可以扩大,可以被创造出来。所以,对于在蓝海的探索者而言,应该以价值创造为驱动力,坚持创新至上,在一开始就要构建你的竞争优势,不畏做决策的领导人,要充满活力和热情,
最后,送给所有人一句话:保持姿势,继续游泳,不要被淹!
第三位分享的嘉宾是中国私董会教练第一人张伟俊,他的分享主题为《从纵向到横向,从指导到引导——VUCA时代高管学习与发展模式的探索》,张伟俊表示,这年头,HR要组织大佬学习太难了。为什么会这么难,值得HR认真思考。他在分享过程中,提到了“横向学习模式”。
“横向学习模式”,即每人一个选题,投票录取选题,通过提问、探究,分析、定性,分享、交流,建议、支招展开学习探究,最后是案主感言,每个人能够从中获得启示。在这个过程中,最重要、最艰难的工作从来就不是找到对的答案,而是要问对问题。
张伟俊提到“横向学习模式”应坚持四项基本原则,即平等、民主、透明、保密,另外,他还表示,“横向学习模式”的本质特点,其实就是与过去经验结合——反思学习,与当下经验结合——体验学习,与未来经验结合——行动学习,与传统学习模式将“知识灌进去”相比,横向学习模式旨在将“经验引出来”,这样更有利于获取到你想要的。
最后一位分享的嘉宾是外滩商学院院长叶阿次,他的分享主题为《人力资源的前世今生》,叶阿次表示,目前我们正在由确定性的时代向不确定性发展,人才竞争十分严峻,做好人才战略尤为关键。借用GeorgeElton Mayo的话,“影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系”,而PeterDrucker曾说过,“管理就是让别人做你想做的事情,管理就是激发善意。”所以,各部门管理者必须扮演好人力资源负责人的角色。
叶阿次院长在分享中提到了,传统型商业模式的关键词为匠心精神,而新型商业模式更重要的是基于长尾效应;人在资产负债表中,以前属于成本的一部分,以后属于资产的一部分。未来,变化将持续,将加速,将不可预知,唯有学习能力决定一切。
2.观点碰撞——六位嘉宾圆桌会议激烈探讨
圆桌会议,激烈对话
圆桌会议主题——《当我们说到HR时,我们在说什么?》,张伟俊、凌震文、朱宁、黄悦、钱国新、李娟娟围绕这个议题展开了激烈的圆桌讨论,不同的观点在这里碰撞出不一样的火花,这可谓是一场思想理念上的精彩盛宴。
当前组织的形态已经不再是以往传统的形态,商业模式的变化使得业内都呈现出焦虑的状态,我们需要思考当下HR应该做什么,以下汇总了几个观点供大家分享:
HR要基于企业不同的阶段,做不同的事,构建良好的价值观,做好对应的事;
HR要结合业务做专业的事;
HR要把握好节奏,关注外部环境,关注团队,关注人,把握节奏支持企业战略成长;
HR是替公司花钱的,不是赚钱的,如果想要往上走,需要跟赚钱的部门高度融合,如果能给一些权力,那就是融合加赋能。
第一届外滩人力资源峰会 合影留念
2019外滩人力资源峰会顺利落下帷幕,感谢各位人力资源专家、企业高层领导为我们呈现了精彩的演讲,同时也感谢到场的各位领导、企业中高层管理、人力资源高管、行业精英,与我们共赴人力资源界的行业盛宴,最后感谢收稻智客平台、上海灿聘网络信息科技有限公司、深圳法大大网络科技有限公司、上海嘉扬信息系统有限公司、猎聘、社宝信息科技(上海)有限公司、上海亚东人力资源有限公司、上海毅行管理咨询有限公司对此次活动的大力支持。
虽然此次峰会活动已经结束了,但这绝非终点,对于外滩商学院而言,未来,才刚刚开始。
