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中国人力资源经理讯 2019年5月29日,由国内一体化人才管理领先者凯洛格咨询集团主办的“战略引领,人才驱动——第二届人才战略与领导力发展”高峰论坛在上海斯格威铂尔曼大酒店圆满落幕。此次峰会邀请了凯洛格咨询集团董事长王成先生,凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生,凯洛格咨询集团合伙人、企业在线学习平台“一点知识”CTO杨海鹏先生以及凯洛格咨询集团沙盘系列课程Master Trainer田楷先生共4位知名企业战略、知识技术专家,聚焦当前企业转型话题,从“创新、人才、管理”三方面,呈现了4场富有高度的主题演讲,干货满满,引领企业管理前瞻盛宴。
来自上海大众、龙光地产、别克汽车、京东海上、旺旺集团、英孚教育、华润置地、周黑鸭、交通银行、康明斯、麦当劳、流利说、强生中国、游族网络等企业CEO、CHRO、OD、HRD的近400名精英代表齐聚,共同见证了本次大会的成功举办。
当前我国经济已由高速增长转向高质量发展,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。企业如何做到成功创新和持续创新?如何平衡“创新”的发散和“创新”的收敛,将创新转变为企业的利润源泉和竞争优势?
大会一开始,凯洛格咨询集团董事长、国内知名战略专家王成先生以“重新定义创新”为主题,为大家呈现了一场精彩分享。
王成先生以凯洛格十年来对创新不断迭代,不断研究的历程开场,推出了凯洛格重塑的创新课程《创新罗盘》。之后分别以共享单车、乐视为例,引发大家思考:什么才是真正的创新?王成先生通过创新视角,先透彻分析创新经典案例乐高公司,在经历大萧条、火灾、二战、电子游戏冲击等困难之后却依旧没有被打倒的秘诀——“一个企业要基业常青,必须要靠创新”,后用诺基亚的故事再提出“光有创新还不行,更要追求的是成功创新”。他认为成功创新的三要素是创意、创造、创收——“真正的成功并不看重单一的创新项目,成功创新是一系列创新组合的成功创新”。
王成先生提到,当下最流行的四大创新方法是颠覆式创新,互补品创新,美第奇创新,开放式创新,但除了创新方法,同样要有严谨的创新管理,即创新战略、创新的流程、创新的人才、创新的组织。通过为在场来宾深度解读Netflix和乐高公司的案例,王成先生剖析创新方法,得出结论:推动一个企业不仅有创新,更有要成功创新,更要有持续的成功创新。
战略决定人才,人才实现战略。谈到战略制定之后的落地环节,我们自然会关注到人的方面。面对当今不确定的时代,所有行业都将进入产业转型期,所有企业都将面临战略转折点。产业转型期企业的挑战,最终将落到人才层面的挑战。
凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生为在场来宾带来“产业转型期的人才战略与组织领导力”的主题演讲,他通过身边切实可见的案例向大家强调:新的商业模式下,所有现有的企业都面临着一个非常大的冲击——产业转型。
梁冰先生运用大量案例,总结出产业转型期实现弯道超车的办法,告诉我们如何能在产业转型期不被淘汰掉从而成功地穿越。初步探索、快速增长、竞争聚焦和稳定成熟的产业转型和四项人才战略,深入浅出,带领在座者思考“企业的战略的目的和意义以及走出死亡之谷的转型能力”。
凯洛格人才战略白皮书2.0发布
2019年恰逢凯洛格咨询集团成立15周年,同时为祝贺凯洛格又一部重磅白皮书的发布,在发布仪式上,凯洛格特别定制了蛋糕。凯洛格咨询集团董事长王成先生、副总裁曹莹女士共同上台,与梁冰先生共切蛋糕,与现场来宾共同分享这份喜悦,并由凯洛格咨询集团副总裁曹莹女士在现场抽取5位幸运来宾,为其颁发幸运赋能三等奖。
进入“互联网+”与“人工智能”时代,技术不断创新,繁杂的工作模式不断被简化,数字经济、人工智能时代已经势在必行。AI一定是未来的趋势,然而在企业培训领域中,你却很难发现AI的踪影。作为企业的培训人,我们又将面临着怎样的变革?AI时代来临,应该如何变革培训方式?
凯洛格咨询集团合伙人、企业在线学习平台“一点知识”CTO杨海鹏先生,为在座来宾带来“技术创新赋能企业培训”主题演讲。他分别从时尚化、敏捷化、自动化、游戏化、实战化、智能化、服务化这七点,具体详细的阐述了企业在线学习转型在技术创新上需要的作为,为在座来宾切实的解答了“技能创新如何赋能企业人才的培养”这一问题。
最后杨海鹏先生为大家解读了“一点知识”名字的含义:一点,简约而不简单;点一下就好,是智能化;不多不少,一点就好,是个性化;一等于“1”,是想成为NO.1的愿望,希望能够引领这个行业,对它有更多的贡献。并表达了期待在座来宾参与到凯洛格人才的培养与发展、人才战略落地的过程中来,一起合作,一起研发的美好愿望。
演讲结束后,由杨海鹏先生抽出今天的幸运赋能二等奖,现场三位幸运的小伙伴分别获得一张凯洛格公开课现金额度卡。
产业转型期,挑战的升级让企业中的管理者也不得不面临角色的转变。传统的“看着老板做”、“瞄着自己想”、“跟着事情走”、“拍着脑袋定”,已经远远不能胜任当前的职位要求,需要转换“N+1”视角,完成“商人”的转变。如果管理者具备了商人特征,我们常常说他有“商业头脑”。而教父级管理大师拉姆.查兰先生给了一个更有趣的词汇“商业敏感度”。如何提升商业敏感度?如何制定与执行战略?
凯洛格咨询集团沙盘系列课程Master Trainer田楷先生带来“帽子戏法,致胜商战”主题演讲,风趣的将企业在“打破企业的生死之局,定下领先之局、占据领先地位,布下未来之局、居安思危”这三个周期里各阶段不同的任务、要点与核心产出作出详细专业的剖析与解答。
田楷先生提出:有焦点有原则,用简单的方法去解决复杂问题。在当今不确定的时代,管理者需要与时俱进转变角色。同时,管理者需要打开视角,要学会洞悉关键、敬畏市场、了然全貌,本质上是为他们能够更好地承上启下、内连外通打下能力基础,也为其后续的定向能力提升提供了框架和根基。
当分享接近尾声,凯洛格咨询集团执行总裁梁总为在座来宾抽取今天的一等奖——价值1万元的公开课体验卡。
半天时光虽然短暂,但数位嘉宾的演讲让全场来宾收获满满。其中的拼图签到板,任务卡领奖游戏,产品快闪区以及抽奖环节,相信也让现场的来宾感受到我们满满的诚意。
本届凯洛格“战略引领,人才驱动——第二届人才战略与领导力发展”高峰论坛嘉宾演讲干货内容将在【凯洛格赋能商学院】公众号陆续发布,敬请关注!
