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如今，校园招聘成为企业获取优质候选人和储备人才新渠道的同时，“人才竞争”和“选不准”依旧是企业无法回避的挑战。在这庞大的人才群体中，找到符合企业用人要求、促进企业发展的优质人才，打造企业自己的人才甄选生态体系就显得尤为关键。而北森云计算有限公司(以下简称“北森”)为客户打造的校招人才甄选生态系统，则可通过人才标准、体系化的人才评价方式和数据洞察三大核心关键点，帮助企业招募应对未来的关键同道人。
为当下招人，为未来储人
在当今这变幻莫测的时代下，每个企业都面临着自己独特的挑战。招聘，尤其是校园招聘已经不仅仅是完成当年招聘任务这么简单了，更是要为企业招募和储备应对未来挑战的人才。企业拥有反映最新战略和发展挑战的人才标准已经成为实现优质招聘的基础，而各色人才标准的背后，往往能深刻体现企业各式各样独居特色的人才观。
国内领先的综合网购平台苏宁，在2017年的秋季校园招聘中因将“狼人杀”游戏加入到校招环节中而引起热议，在其“脑洞大开”的新模式背后，是苏宁对传统严肃的招聘模式的创新挑战，也反映了其对互联网时代贴近科技、关注候选人体验的重视。
在以价值观取向为核心标准的阿里巴巴，则是在新的发展环境下(纽交所上市、国际化进程提速)，人才标准也发生了快速的转变，从过往的“平凡人做非平凡事”转变为“非凡人用平常心做非凡事”，这也明确地提出了“聪明、乐观、皮实、自省”的用人标准，同时也在校园招聘中用新的人才标准招募“非凡人”。
搭建评价体系，实现高质量的筛选
在以往的校园招聘中，企业诉求最多的就是“看人不是很准，想借助科学的工具来帮助自己找到更符合企业需求的人才”。随着社会的发展，公司间的竞争也越来越激烈，无论是产品还是服务的竞争，实质上都是人才的竞争。为此，企业对科学的评价方法越来越认可。致使越来越多的企业开始为招募优质人才而投入大量的人力物力，精心设计校园招聘的流程和人才评价体系。
北森帮助企业搭建的体系化评价方式可以让企业在人才评价中通过综合简历评价、测评和行为化面试多种手段，分别评价候选人的经历、潜质与技能和外显的能力素质，以便确保候选人是公司想要的人。
伴随着技术的飞速迭代，校园招聘体系的各环节也出现了层出不穷的黑科技，空中宣讲会、AI智能解析简历、游戏化测评、情境模拟测验、使用机器学习算法优化人才模型......但万变不离其宗的则是通过设计和手段实现由内及外、从上到下立体化的评价校园人才，通过完整搭建与企业适配的评价体系，才能得以实现“高质量”的人才筛选。
数据沉淀和挖掘，价值超越想象
北森在为客户搭建体系化的评价方式时沉淀了大量的数据，简历字段、测评数据、行为评价数据等，其中尤为重要的则是测评数据。通过对测评数据的深入挖掘，北森发现测评数据就像宝贵的“石油”一样带给我们意想不到的价值：数据可以告诉我们真相。
北森在与某互联网企业的合作过程中，发现该企业在校招中沉淀了多期、完整的人才数据。通过AI数据分析的方式，学习了录取者的特征、鉴别了录取者和淘汰者的差异，最终达到了在保留大量优质候选人(原先的录取者在新算法中被鉴别为通过)的基础上，批量淘汰候选人的目的。优先鉴别出近半数更容易通过面试的候选人进入人工面试官评价环节，促进了校园招聘效率的显著提升。
在与一家知名的服装连锁企业的合作中，北森通过数据分析发现该企业晋升最快的并不是“985高校”的毕业生，而是“211和一本院校”的毕业生，他们均是党员、学生干部、成绩排名前20%的毕业生。而这些发现对于优化简历评价字段则提供了数据依据，也为其优化任职资格提供了重要的参考。
此外，北森还在与一家知名的家电企业合作校园招聘时，通过数据分析发现了一些过往被忽略、但其实很重要的生源院校。北森针对前一年院校简历的投递量、各院校测评数据或录取数量进行数据挖掘分析，通过这些数据洞察直接驱动了企业校园招聘宣讲院校的调整。
众所周知，校园招聘是千千万万毕业生的人生路口，也是每家企业的人才盛宴。作为企业，需要牢牢抓住人才标准、评价体系和数据洞察这三大关键，通过在实践中不断优化方法论和工具，找到适合自己企业的校招人才甄选生态体系，才能在校招大战中更快更准确地找到“自己人”。
