手机版|
二维码|
2018年度，150余名高精尖人才加入康旗股份，其中中高层约40人。今年，康旗股份将继续坚持“以人为本”的人才建设理念，推动金融科技人才之战。
深入人心的“小旗味”
此次登上广告牌的朱江是2018年加入康旗股份的高精尖人才之一。朱江曾任美国银行全球决策科学部副总裁，拥有近15年美国知名银行工作经验，在她看来，平台未来的发展，是选择转行时最重要的考量，而康旗股份是其回国的第一选择。进入康旗股份后，朱江侧重风控团队建设、模型分析和建立，专注提升康旗股份的智能风控、智能营销、智能获客等核心能力。
跟朱江一样，对于大多数高级人才而言，薪资不再是影响他们择业的首要因素，公司领导、合作伙伴以及平台未来发展等都成为其求职选择的主要理由。
在谈及为何会选择康旗股份时，拥有12年全国股份制商业银行总行数据工作经验并曾牵头起草该行数据规划的老曹坦言，他对康旗股份的第一印象就非常好，觉得这是一家战略清晰、发展前景广阔的上市公司，但最后让他决定入职的，是在面试过程中感受到的与众不同的企业文化——冲劲十足、自带锋芒的“小旗味”。老曹表示，区别于“多做多错、少做少错”的畸形企业文化，康旗股份鼓励“开放联结共享”，支持“创新和突破”，更适合干实事的人。
刚刚加入，但具有12年企业战略规划经验的大程，在提起康旗股份“开放联结共享”的小旗味也是深有感触。入职前大程就参与了多次公司会议，有了初步的了解和默契培养，也因为此，入司第一天他就能全程投入、主动联结，没有所谓过渡期，不到半个月时间就建立了多方联系，在其他公司这至少要花3个月时间。
全面升级的人才引入标准
在康旗股份的人才布局中，2019年拟新增招聘岗位超200人，其中中高层管理岗位40人。对比去年同期，今年康旗股份在人才招聘与储备要求上进行了全面升级，尤其是引入中高层人才方面，更是高标准高要求。
去年，康旗股份强调的是行业标杆性或超强潜力人才，今年则又做了加法，新增了“实用性”要求。康旗股份希望每一个被“伯乐”引入的高精尖人才，都能在短时间内快速融入团队、快速产出、快速赋能公司业务、快速证明自己。亮眼的成绩只能代表过去，可复制的成功才是不怕火炼的“真金”。
除此之外，在不降低薪资福利的情况下，康旗股份将构建符合集团战略发展的“小前台，大中台”的队伍，重点提高人均产能，满足集团快速转型发展的选人用材需求。
将人力资源变为人力资产
2019年，多用实用型人才、慎用野狗型人才、杜绝小白兔型员工将成为人才建设去芜存菁过程中的主旋律。
“在继续深度布局跨行业大数据产业的同时，康旗股份将以足够的胸怀和智慧去拥抱更多的人，只有这样，企业、团队和个人才能得到发展。”集团CEO刘涛于近期工作部署会上表示，“要把人力资源变成人力资产，进而变成公司业绩、企业的价值。”
随着2019年年初工作会议的落幕，康旗股份各职能板块对新的业务有了更明确的认识，激活嘉、红心柚车险、钛旗云等核心业务将继续稳健发展，在大幅度提升企业客户大数据服务能力的同时，为终端消费者打造更具个性化服务特征的美好生活圈。而人才的补充迭代将为核心业务注入源源不断的能动力，让人效保持在一个合理健康的水平。
