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中国人力资源经理讯 11月30日-12月1日，由中国人民大学商学院主办、北森云计算联合主办的主题为“新科技、新动能、新组织”的2018（第11届）中国人力资源管理年会暨第八届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼在京成功举办。
本次大会邀请到了中国最具革新精神的杰出企业领袖和最懂中国管理的资深学术专家，聚焦社会各界高度关注的前沿实践和最佳案例，共同探讨新趋势下中国企业的突破之道，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和典范。这些企业包括阿里巴巴、百度、小米、新东方、万达集团、贝壳找房、华兴资本、京东方、北京首创集团、宜信公司、北京汽车股份有限公司、中国广核集团、双星集团、威高集团等。
中国人民大学商学院院长毛基业在致辞中表示，2018年是中国改革开放40周年，中国的管理学研究折射了过去40年中国经济的狂飙突进，管理学研究也经历了从无到有的跨越式发展，未来应该在产业界和学术界的共同努力下，提出真正原创的、具有普世意义的中国管理理论、方法和实践。
中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋表示，新的经济发展周期已经来临，中国的经济进入良币驱逐劣币的时代。未来的企业就是两类，要么成为寡头，要么成为细分领域的隐形冠军，做精做小做专。
那新时代下，企业如何进行商业模式的创新？如何适应数字化、智能化的要求？如何进行组织创新，提高整个组织对市场的适应能力？
对此，北森云董事长、联合创始人王朝晖表示，过去20年，中国完成了人力资源管理从无到有的转变；未来20年，将会完成人力资源管理从有到无的转变。这种转变是从依靠人口红利到人才红利，从追求规范管理到追求员工赋能，从注重数据管控到注重数据洞察，这种改变将重塑企业发展乃至经济社会发展的动力引擎。
北森人才管理研究院院长周丹女士，在现场针对目前中国企业人才管理现状做了总结和报告。她指出，从人才供求来看，在企业端，巨头们的调整缩编和核心人才、新型人才的短缺同时存在，在候选人端，人才的整体留任意愿提高，但从一线城市向二线城市的流动却加剧了。从组织和员工角度看，2018年可以说是组织调整年，在经济不确定性加强时，巨头们更聚焦战略，以精细化运营来提升组织效能，通过机制和员工体验不断激发内部活力。
中国人民大学商学院周禹教授认为，未来HR要通过价值观、伙伴的连接和产品化的创新，重塑人力资源的价值。未来HR不再是提供软性的服务，而是通过科技的力量给企业内外部各方提供HR的产品，从而让HR部门真正升级成一个产品部门或经营部门。
彭剑锋教授指出，人力资源的数字化、智能化必须要伴随组织的变革。人力资源数字化不是简单的人的行为的数字化，一定是业务活动的数字化，数据驱动才会有平台化管理，才能责任下沉和权力下放。未来每个人创造价值多少，每分钟每个行为都可以进行精准的测量，所以考核也会变成随时随地。对于人力资源管理者来说，最大的困惑不是来自于技术或者工具，而是来自于认知和思维的局限。HR们要站在战略和经营者的角度，，不能光站在专业职能层面上，要对客户有洞察能力，要像企业家一样去看待问题。
当下企业面临的机遇和挑战是多重的，国际政治和全球贸易规则的变化、人工智能和大数据等技术的发展、人口结构和客户需求的变化，都使得企业必须回归组织的内生能力，回归经营的本质，回归客户和产品，从资源禀赋或者劳动力和人口禀赋升级成人才和创新驱动的增长模式，真正建立以客户为中心的组织和以奋斗者为本的机制。
