8月28日下午,由金柚网、议和网主办的第三届“2018中国劳动争议风险防控高峰论坛”在厦门召开。本届劳动争议风险防控高峰论坛邀请到金柚网服务副总裁沈鸣雷、上海市社科院经济研究所专家顾问方晓、HRBar人力资源学院院长刘建华,以及500余家企业的资深HRD、CHO和HRVP,论坛到场人数超过千人。本次论坛围绕HR职业的未来与思考、社保税征与个税修改下的人力资源调整战略、人力资源外包赋能企业发展等内容展开讨论。
人力资源使命——一切为了组织业绩增长
近30年来,国家对人力资源管理的重视与培养不断加深。从1978年改革开放,企业管理进入市场化、充满希望的进程;到了1998年,企业人力资源重组,有了更大地提升;2008年开始至今这10年,我国企业人力资源管理逐步规范化,向国际化发展。
2018年再次向前迈进,人力资源管理对于企业的使命也被重新定义,HRBar人力资源学院院长刘建华认为人力资源的使命就是一切为了组织业绩增长。在《HR职业的未来与思考》主题演讲中,刘建华以微信、今日头条、小米、滴滴、蚂蚁金服、拼多多、抖音等企业举例,这些企业的收入与利润均是以年复合40%以上成长,具有高估值/高市值,结果背后是人力资源管理对企业经营起到了重要作用。
人力资源价值的显现和地位的提升,使人力资源管理成为企业管理中的核心价值,对HR工作者而言,职业未来将愈加专业化,要求具备高情商、会培训、懂经营等能力。同时,刘建华补充到,人才是企业竞争的关键,在高素质人才的共同协作之下,企业业绩必然会呈高比例增长,因此招聘牛人、训练牛人,为企业定向猎聘、培养人才是会落实组织业绩增长的重要一环,企业HR应重点审视并合理规划具体实施方案。
跳出“薪”成本,实现“营”收益
从今年三月份开始,个税改革备受人们关注。近日,《个人所得税法修正案(草案)》提请常委会二次审议,其中建议将个税起征点从现行的每月3500元提高至每年6万元,即每月5000元。二审稿一旦确认,预示新版个税政法也就落地了。另外,7月国家确定了社会保险费由税务征收,形成“税管社保”格局。并随着国地税合并、金税三期深入推进等一系列措施落实,或迎来众多企业“阵痛时刻”。
“组织传统薪酬结构的冲击,内部临界点失效与综合临界点应用,多元化用工的税收风险加大,社会保险合规要求更高,专项扣除要求增加工作量,薪酬计算与支付推倒重来,传统避税方式迎来大考。”上海市社科院经济研究所专家顾问方晓在演讲中指出。方晓与参会企业就经营环境分析,现已逐步进入“全透明、全痕迹、全信用、全追责”、“税务闭环、银行闭环、社保闭环、信息闭环”的四全四环社会,企业经营要向更高质量的效益式、合规式发展意识提升。
方晓认为企业需要面临“守法、成本和利润”的关系,也就是——守法:让不会交税的企业学会交税;成本:让学会交税的企业优化交税;利润:让优化交税的企业享受退税。“不要去避税,而是选择合适的商业经营模式,自然而然就享受了政策红利。”方晓在会上说到。
人力资源外包赋能企业发展
在过去,中国企业的人力资源管理通常追求大而全,任何一模块的人力资源工作都是通过企业内部员工来完成。但随着经济发展、产业结构的变化,以及人们观念的转变,企业会选择将一些事务性、临时性或者可替代的工作通过外包的形式来完成。外包可以降低成本、提高效率,让企业人力资源部门运行更灵活、高效,使企业集中力量提升核心竞争力,实现战略目标。
“人事外包是中国新经济形态下,能够解决企业用工难、用工贵的一种非常高效的方式。”,金柚网服务副总裁沈鸣雷在演讲《服务创造价值 赋能企业发展》中重点提到灵活用工。他表示,灵活用工在中国虽然还未普遍应用,但近两年发展态势良好。有调查显示,上海、北京和广州是全国灵活用工比例最高的三座城市,占比超过了50%,其中以上海为首。沈鸣雷表示,灵活用工可以帮助企业节约招聘成本,缩短招聘周期,提高人才保留率和人岗匹配率,转移用工风险,实现业务灵活配置,从而降低综合用工成本。
随着“互联网+”与“大数据”时代的到来与深入,中国企业在特殊社会背景因素下要实现分工3.0时代的成功转型所面临的冲击和挑战也越来越具体化。企业的经营管理,尤其是人力资源管理,更是在一线面临着来自这个时代前所未有的挑战和机遇。本次中国劳动争议风险防控高峰论坛旨在为企业提供更多对时代现状和政策发展的剖析,帮助企业管理者和人力资源管理者解开困局,实现自我的突破和创新。