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ChinaHRP讯 2008年北京奥运会、2009年金融危机一枝独秀、2010年上海世博会……进入21世纪以来,中国在全球范围连放异彩,中国经济也已然在世界经济中发挥领导作用。然而全球人力资源管理咨询公司DDI调查发现,与其巨大的经济贡献相比,作为中国经济中坚力量的企业在领导力方面却差强人意。
受国内知名培训机构卓越领导力学院的邀请,全球最具影响力的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔(Dr. John Maxwell)将于7月20日访问北京,并以"领导力的黄金法则"、"成功领导力的关键"与"领导力的终极影响力"为主题为中国企业家进行为期两天全新领导力深度培训。国际级大师的到访引发中国的领袖群体关注自身领导力发展课题。
只做该做的事
作为麦克斯韦尔领导力训练集团在大中华区的首席讲师,卓越领导力学院执行长、亚太领袖发展协会创办人陈建宏,对中国企业家的领导力现状深有感触。他表示:"经常能听到一些企业领导抱怨工作辛苦,经理人懈怠,员工不努力,大小事都要操心,优秀的领导人真是难找".
著名的"二八定律"告诉我们:只要集中注意力在最重要的20%,那么你将得到80%的劳动回报。约翰·麦克斯韦尔在传授领导力法则时强调:"领导者必须明白,忙碌不见得就会有成就","任何卓有成效的领导者,都会根据3R原则--必要的分内事情(requirement)、回收效益高的事(Return)、奖赏大的事(Reward)来安排他们的工作。
《孙子兵法》"谋功篇"云:"将能而君不御者胜"。古老的东方智慧与风靡西方的麦氏领导力学说在这方面不谋而合。陈建宏强调,卓越的领导者应当善于分权、懂得适时授权。所谓"精于小,废于大",作为企业领导者,不必事无巨细、事必躬亲,只需做那些非亲自不可的事情,如果团队中有人能很好地承担你手中的工作,那么就把它交出去。身为领导者,必须将企业战略、管理、发展方向了然于胸,依据任务的轻重缓急对企业工作进行有效地计划引领,将大部分时间花在自身最强、获益最高的领域,同时帮助每位员工各司其职,在他们自身工作范围授予充分的自主权。
前通用电气公司总裁兼首席执行官杰克·韦尔奇非常善于运用这一策略,他杰出的领导力和集中专注的精神,为公司赚到了巨大的利润。韦尔奇深谙一个道理:惟一当你的手下专注于真正重要的事项时,才能取得真正的成功。
领导者要善于培养领导者
在与包括全球500强企业、美国西点军校、NBA联盟机构在内的世界不同地区的政府、机构、商界、宗教及非盈利组织做培训的时候,麦克斯韦尔时时处处强调领导力倍增和传承的重要性。在麦克斯韦尔的经典著作《领导力21法则》中,他用可口可乐公司的故事讲述延续领导力的重要性。
1997年,时任可口可乐董事长兼总裁的罗伯特·古兹维塔因肺癌逝世,但这并未引起可口可乐股东的恐慌,公司股票几乎没有受到任何动摇,因为古兹维塔培育了一位同样杰出的继任者--道格拉斯o艾维斯。在国内,众多企业遇到的最大危机之一就是,前任高管突然离职而引发的内部混乱。而缺乏世界级领导力导致企业高管无法很好的在复杂、微妙的国际竞争中快速、正确地做出决策,也成为中国企业国际化进程中的一大障碍。
针对中国企业家领导力发展水平的不足,陈建宏认为,主要原因在于培养机制与最终期待上,"中国企业领导力不足的主要原因,在于缺乏将潜在的领导者打造成训练有素的企业领导者的方法、价值与态度。"
陈建宏指出:"任何一个领导者周围都不缺乏拥有无穷潜力而不自知的人们,成败的差别仅在于,很多人没有意识到这一点,他们忙于寻求现成的能手和公司业绩的增长,无暇顾及和培育周遭的人才。"那些靠外部力量获得的短暂成功实际上却是巨大的失败。拥有良将的最佳办法在于寻找潜在的领导者加以培养。约翰·麦克斯韦尔给出了培育良将所带来的额外收益:"一个懂得培养其他领导者的领导者,其影响力会倍增",也就能够吸引更多的优秀人才进驻企业。
与此同时,企业领导的榜样作用也会对企业文化产生深刻的影响。人们通常会看领导者的怎么做,然后加以效仿。而古兹维塔之所以如此有信心地在90年代遴选、培育和做好准备培养一位继任者,是由于他在70年代接受了可口可乐元老罗伯特o伍德鲁夫同样的德泽。如果企业领导善于培养人才,那么你所培养的人才也会去培养其他的人才,为企业带来更多的优秀领导者和追随者,帮助企业更好的传承领导力。
据卓越领导力学院工作人员透露,此次麦克斯韦尔访华演讲培訓,得到了中国企业家和领导者的积极响应。截至目前,报名工作进展非常火爆,一些企业老板甚至组织属下的高管们组团参与,以充分利用这次与国际级领导力大师面对面交流的机会。据了解,在6月30日之前报名者将享受九折优惠。除了深度培训之外,主办方届时将安排两场总裁交流峰会,约翰·麦克斯韦尔博士将就 "企业突破的领导法则"和"领导者的修炼与影响力"两大主题与国内重量级的企业领袖展开高端交流,共同探求全球化时代的领导力发展之道。
