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期权激励计划的激励对象范围往往包括：董事会成员、高级管理人员、中层管理人员、由总经理提名的核心技术人才
2008年将有越来越多的地产企业尝试制定股权激励计划。正在谋求IPO的旭辉集团股份有限公司、坤和建设集团股份有限公司、受让S*ST华龙（600242.SH）6.93%股权的上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司等等都将加入此列。这将是地产上市公司高管的薪酬体系在未来一年中的重要变化。
“对股东最有利的一种薪酬方式是以股票或期权作为高管薪酬中比例最高的收入支配方式，而非高管采用高现金收入。对高管配以股票与期权(股权)能够使公司高管的利益与股东的利益趋于一致。”上述一家公司的高管认为，过去一年间，越来越多的准上市公司或上市公司意识到高管薪酬是良好公司治理的重要内容，如何制定规范有效的高管薪酬和长期激励机制已成为董事会、股东和公众关注焦点。因为这种做法可以激发公司高管在其管理期内不断提升公司业绩的热情，从而有利于全体股东。
他们不约而同地把目光投向了行业标杆万科(000002.SZ)、中粮地产（000031.SZ）、华侨城(000069.SZ)等。
根据万科2006年年报，万科计划竣工面积600万平方米，这一竣工面积是2005年竣工面积(327.5万平方米)的1.83倍，万科董事长王石当年薪酬总额为422万元。
相对于万科设计精巧、复杂的股权激励方案，中粮地产的股权激励方案简洁明了。
本月20日，中粮地产发布公告称，公司拟实施首期股票期权激励计划，将向高管团队以及核心骨干授予308.64万份股票期权，预计将有10多名高管分享这部分期权。按照此前中粮地产的收盘价计算，这部分期权市值高达6172.8万元。
据悉，在满足一定条件后，中粮地产公司无偿授予激励对象308.64万份股票期权，每份股票期权拥有在可行权日起5年的行权有效期内以约定的行权价格购买一股公司股票的权力，股票来源于公司向激励对象定向发行或回购的公司股票；激励对象获授的股票期权自授权日起两年的行权限制期内不得行权，自可行权日起3年内分批匀速行权。
新加坡上市公司仁恒置地集团公司（Yanlord Land Group Ltd.）一位管理层认为，管理层股权激励的利益方案是一个大家一起“分果果”的方案。期权激励计划的激励对象范围往往包括：董事会成员、高级管理人员、中层管理人员、由总经理提名的核心技术人才。
据这位负责高管介绍，激励工具大致三种：股权期权、限制性股票、股票增值权。目前许多地产企业向国际市场上通行方案靠拢，倾向于走股票期权方案。
