员工不能胜任工作？易才帮你出招

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。用人单位常以绩效考核的结果作为认定员工是否胜任工作的依据，同时根据我国相关法律法规之规定，只有绩效考核不合格的员工，才有可能被认定为“不胜任工作”。然而在实践中，人力资源领域与劳动法领域，对于员工是否符合企业需求、能否胜任岗位工作，依然存在评判标准上的不一致性，也因此产生了诸多用工纠纷。

针对上述问题，北京易才HR精英俱乐部于6月21日在北京艺苑皇冠假日酒店举办了主题讲座，特邀北京市联拓律师事务所刘昊斌律师，就“员工胜任工作判定”给予了详细解答，以期帮助企业降低用工风险，减少用工纠纷，构建和谐劳动关系。

刘昊斌律师介绍，在企业HR管理工作中，如遇员工不能胜任工作的情况，要注重事实依据，需充分保障企业员工的合法权益，要令员工与企业利益都得到一定程度的保护，实现“共赢少输”。同时，刘昊斌律师从五个典型案例为切入点，为到场企业代表进行了深度分析，并总结了相应的思维模式。

刘律师尤其强调，构建和谐劳动关系是现代企业管理的必然要求，也是企业经营管理的重要元素，特别是在当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,劳动关系运行协调面临新的压力和挑战，企业构建和谐劳动关系则显得尤为迫切和必要。因此，在处理员工关系时，HR要站在员工与公司的两种角度考虑问题，更要严格依照法律法规的相关规定妥善处理，要把以人为本思想融入始终,尊重并保护员工基本合法权益。