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中国人力资源经理讯 5月26日，在第二届中国人才发展高端峰会上，北京人力资源服务有限公司（FESCO）与HR百科互助社联合发布了《中国HR成长之路报告》，为广大HR在职业发展中指引方向。该报告分别从HR入门、HR进阶、岗位转换、HR能力模型、HR职业发展关键因素以及女性在HR领域的职业发展状况等方面进行了分析，为各个模块不同职级HR的个人成长与发展提供指引和参考。精华提炼，干货满满，双手奉上。
1、 HR入门：HR的职业发展可持续性强且后期进入门槛高
调研显示，接近半数（44.94%）的受访者从毕业后第一份工作开始做HR，还有接近或超过2成受访者是从行政或者业务部门专做HR的。当然还有从咨询公司、猎头等相关领域转入，这说明开始从事HR的契机很多，但最重要的还是毕业后第一份工作的选择。
2、 HR进阶：从经理晋升至总监用时较长，平均需要4年。
数据显示，从助理到CHO/HRVP的晋升阶梯中，每晋升一步平均需要2.7年，其中，从经理晋升为总监的时间较长，需要4年。这说明要从经理到总监，需要不断沉淀，让自己真正从知识层次及管理水平等方面迈上一个新的台阶。
当然，晋升时间的快慢与行业关系密切，行业成熟度越高，HR岗位变动相对较少，HR晋升所需时间越长。
同时，因社会普遍认为男性在某些方面比女性有优势，因此，数据显示，在HR总监及以上职级中，男性的比例呈逐渐增大趋势。
3、 HR岗位轮换：6成以上HR经历过不同模块间的转换
调查显示，绝大多数HR在其职业发展中，有过不同HR模块、不同公司大小及性质、不同行业见的转换经历，其中，60.26%的受访者转换过HR工作模块，仅有7.32%的人跳出HR转去做业务；
在样本数据中，我们看到，HR从业者中，HRBP、员工关系、招聘、培训岗位从业者占比较大，说明实际工作中从业数量较多，竞争相对较为激烈，而在薪酬绩效岗位从业者占比较少，HR可以作为晋升的一个切入点。
4、职业晋升：沟通能力是晋升的第一要素
人力资源管理主要是侧重人的潜力激发及挖掘，管理的核心是“沟通、沟通、再沟通”，这与调研数据显示沟通能力在职业晋升排在首位的结果不谋而合。同时，责任与担当、全局观（即跳出HR圈，全局看待问题、发现及解决问题的能力以及良好的人际关系，分别位列第2至5的位置，且选择比例明显高于其他要素，是公司内晋升最重要的五大影响因素。
5、职业生涯发展的关键节点：进入喜欢的行业和更好平台是最核心的影响因素
进入自己喜欢的行业或者工作，是职业生涯发展与晋升的关键节点之一，由此可见，“兴趣是最好的老师，也是最强劲的工作动力”。同时，HR模块之间的转换加强实践学习，以及高人指点、贵人相助等也是促进HR职业成长的重要时刻，要比传统的培训/进修更有成效。
除此以外，还有很多因人而异的关键时刻，比如更换上级、承担重大项目、持续学习迭代自己的知识层次，提升核心竞争力等，都是HR职业生涯发展的关键节点。
6、 HR的薪资和期望涨幅：HR各个职级的薪酬从8万至50万不等
调查显示，从HR助理到HRVP，年薪平均在8万至50万之间，超半数的HR从业者认为自己的“能力大于薪资水平”，无论是“小白”白还是“大咖”，均对下一份工作的薪资期望值较高,平均在30%以上，而且职位越高，期望跳槽时的涨薪幅度越大，说明高端的HR人才在市场上相对较为“稀缺”。所以“打铁还需自身硬”，加强自己专业修炼更有助于薪资的提升。
7、HR能力模型：
结合前期HR大咖访谈，以及尤里奇对人力资源重新定义的九大胜任力，对HR的通用能力进行了解和分析，结果显示：
Ø CHO/HRVP对合规监控、员工激励、追求卓越方面能力比较关注。
Ø HR总监对技术和媒体整合者、员工激励、冲突管理方面能力比较关注。
Ø HR经理对冲突管理、合规监控、提升组织/员工能力方面能力比较关注。
Ø HR主管和专员对技术和媒体整合者、激发组织/员工活力、高绩效管理方面能力比较关注。
8、女性在HR领域的职业发展状况
调研样本中女性HR占比接近80%，即女性从事HR的比例高于男性，这是因为女性在HR工作中表现出的亲和力、同理心、细心、倾听能力、真诚等优势因素，让女性从事HR更加游刃有余。
然而，在总监以及CHO/HRVP级别中，男性的比例打破了平均2:8的平衡，提升了近10%，说明女性HR在晋升至公司高层时的难度要高于男性。调查可知，部分女性（76%）HR要承担家庭责任，还有部分女性由于缺乏自信，不敢发声，决断力较弱，在大大小小的事情上踌躇不前，成为女性职业发展的劣势和阻碍。若想在职场中持续发展，建议女性HR们应该进一步向前，换句话说，就是更自信、更有魄力，就像FACEBOOK的COO Sheryl Sandberg所写过的一部书的书名所说《向前一步》（WOMEN, WORK, AND THE WILL TO LEAD。
