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当今，移动技术、云计算、大数据、人工智能等新技术的广泛应用，不仅颠覆了人们的生活方式，更加速了传统经济体实现数字化转型的创新突破。如何构建一个数字化的人力资本管理平台去满足企业飞速发展，赋能创新，管理转型?
活动现场
5月25日，由用友网络科技股份有限公司主办的DHR时代人力资本管理“进化”峰会在四川成都锦江宾馆召开。现场超过400位企业CEO、CIO、CHO、人力资源主管齐聚于此，倾听来自业界的市场观察和分析的权威观点，共同见证用友云人力资本服务的全新解决方案，分享企业人力资源数字化转型的最佳实践。同时，在大会上发布了用友网络与中国人民大学劳动人事学院共同打造的中国企业数字化人力资源管理白皮书——《CHO洞察：重新定义人才与工作》。
首部中国企业数字化人力资源管理白皮书发布
企业的核心竞争力来自于“人”，如何借助技术的发展更好地提升人力资本的优化，是当下人力资源从业者不得不面对的问题。
中国人民大学劳动人事学院是人力资源领域的学术界领先代表，而用友公司是在人力资源数字化转型方面的推动者，双方强强联合，共同打造了中国企业数字化人力资源管理白皮书——《CHO洞察：重新定义人才与工作》。此白皮书主要针对数字化人力资源发展趋势、数字化转型的方法论、数字化转型的最佳实践案例进行了全方位的分析。
《中国企业数字化人力资源管理白皮书》发布仪式
(用友网络执行总裁陈强兵先生、用友网络副总裁张月强先生、用友网络助理总裁西南大区总经理邵正善先生、中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授数据研究中心主任李育辉女士、原四川省外专局局长，四川省人力资源服务行业协会副会长、成飞集团人力资源负责人吴强先生共同发布白皮书)
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授数据研究中心主任李育辉教授对2018中国数字化人力资源管理现状与趋势，进行解读。她表示，当前人力资源部门不仅需要建立数字化的人力资源管理平台，同时需要发展数字化的工作环境和数字化的劳动力，并采用技术改变人们的工作方式和打交道的方式。
用友网络联合中国人民大学劳动人事学院发起“2018年度中国企业HR数字化成熟度调查”。《CHO洞察：重新定义人才与工作》白皮书正是根据此次调查得出的一些理论及经验总结。李育辉教授分享了一些调查的相关数据，并且表示，数字化的人力资源，可以为企业带来资本赋能、技术迭代、促进共享。未来，中国人民大学劳动人事学院与用友网络将持续关注国内企业的数字化转型之路，不断丰富数字化人力资源管理的相关理论，并寻找国内数字化人力资源管理的标杆案例，为企业提供参考依据!
DHR时代的人力资源管理的创新与数字化融合
互联网的快速发展加速了组织去中心化进程，企业内部、外部，个体与组织边界充分互联，组织边界被逐渐模糊甚至被打破，个体与组织的共生关系逐渐被重视;同时，以崇尚社交、参与和体验至上为特征的90后新人类逐渐成为劳动力主体，人力资源管理面临新的机遇和挑战。
用友网络副总裁张月强先生指出，移动互联、大数据、人工智能、云计算等技术的持续发展和深入应用，更进一步推动了人力资源管理进入新的阶段，企业需要重塑甚至重新定义工作和人力资源管理，需要从人力资源管理和人力资本管理进化到数字化人力资源管理新时代(DHR)。
用友云人力服务超过3000家人力资源管理客户的数字化历程与实践，在此基础上，鲜明地提出数字化人力资源管理(DHR)的概念。数字化人力资源管理应该是大连接的、服务共享以实现员工赋能的、面向人才发展和持续绩效以有效激活组织的、前瞻思考劳动力分析与规划的、承载文化落地的，涵盖从员工招募选拔到人员配置和人才发展的全生命周期的完整的闭环，实现从社会化人员服务到企业人员管理和企业文化落地再到社会化人员用工的端到端的全面解决方案，因此是以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为核心的新时代人力资本服务创新。
在用友3.0时代，用友云人力服务推出了人力资源共享服务、云绩效、劳动力分析与规划、核心人力云等产品，并融合了优秀的生态应用，立足于数千家企业应用，有信心、有能力帮助更多的企业和社会组织实现人力资源管理数字化升级和进化。
【智慧协同】
统一服务入口：共享经济、零工经济、碎片经济;社会化用工/临时雇佣/事业合伙人与企业员工的无缝协同。
社交沟通门户：企业IM、知识分享群组、团队门户(新员工入职、在线学习、新闻公告)、社交协作(客户服务)、项目管理工具等。
企业文化传播窗口：文化共建活动/群租、实时信息传播通道、通告、活动;订阅号等。
移动互联网办公：不受时空限制无所不在随处可达、审批中心、考勤中心、流程协作。
精细管理与高效协作：目标管理与目标执行跟踪监控、目标计划与任务执行;基础人力资源管理。
社会化服务开放平台：社会服务生态、公共服务平台的融合服务。
【赋能员工】
组织成员具有持续创造力是企业应对不确定性的解决之道，因此数字化人力资源管理需要以提升员工创造力为核心实现员工赋能。
1、员工充分参与的人才测评、机器学习&深度学习的能力发展体系
2、智能化共享服务与员工服务
3、动态薪酬体系与员工健康管理
4、以胜任力和发展为核心的人才盘点、继任与职业生涯管理
【激活组织】
组织发展的目标是个人实现与组织绩效的结合，因此激发组织活力，是数字化人力资源管理的核心诉求。
1、综合性人才识别：互联网人才招募&面向发展
2、动态人才发展：洞察分析与决策预测、生态共荣与社会化人才发展
3、基于组织战略的目标&绩效管理与推进
4、建立全员参与的人力资源管理机制
5、文化建设&领导力提升确保组织的持续高效与激活
四川企业人力资本管理创新实践
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称航空工业成飞)，创建于1958年，是我国航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商，国家重点优势企业。
成飞公司的人力资源发展经历了传统人事管理、人力资源管理、人力资源管理再定位三个阶段。从2007年起，成飞公司开始使用用友的人力资源管理系统，打造了新一代人力资源信息化管理平台，承载公司改革内容落地。人力资源管理业务已全面转入线上，实现了：从业务结果管理逐步转向业务流程管理;结束“自娱自乐”，业务部门、员工开始逐步参与到人力资源管理的全过程中;统计分析报表+权限控制，统一管理语言，提供决策支撑;打破信息孤岛，形成企业人力资源唯一数据源。
但是当前组织与生存的压力，人力资源管理面临着众多困境，成飞公司即将开始新一轮的战略变化与改革。成飞公司也希望未来继续借助用友云人力服务来重新定义人力管理，实现一轮的创新升级!
据了解，成飞集团是中国航空工业的子公司，目前中国航空工业85家子公司已全面应用了用友人力资源软件。
探讨新时代、新人类、新技术下的人才管理创新
为了能够分享来自专业研究机构、企业服务提供商、企业用户等不同角色对人力管理的理解，会上进行了以主题为《新时代、新人类、新技术与人才管理创新》的圆桌对话。张月强先生作为主持，中国人民大学李育辉教授、用友薪福社总裁张国良先生、仁云科技CEO张向党先生、用友友文化运营总监鞠岩女士作为嘉宾出席。
圆桌对话论坛
对于企业如何面向所有员工做到公平性的问题，嘉宾们认为可以通过技术手段、数据分析完成;无绝对的公平与公正，在这之前首先要做到公开;公正是管理中追求的目标与手段。
DHR时代应该要思考“公司中的岗位是否正在消失?如何衡量这些岗位的绩效?”薪福社一直在关注人力资源管理如何激发新的团体。随着微商、直播等新的营销方式，新的零活用工将是我们的关注的焦点所在。
那么如何通过人力资源共享实现数字化?数据表明，建立SSC可令企业成本节约25-47%。而随着技术不断进步，业界也不断在思考企业如何更好地服务员工。
下午分论坛，众多嘉宾分别从方向、理念、实操和外围服务的角度分享了DHR时代人力资本管理的思路和可行性建议，代表了人力资源管理界探讨数字化转型阶段性成果的精华。
用友云人力服务还将走进更多城市，赋能全国企业走向数字化的人力资本管理新时代! 下期用友云人力服务峰会预告：5月31日，西安!
