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中国人力资源经理 2018年5月04日讯 招聘专家瀚纳仕的首席执行官Alistair Cox表示，商业领袖需要经常性地评估公司的员工，发掘出组织中潜在的未来领袖。
对公司在未来的成功而言，接班人的选择至关重要，公司的领导人需要挑选出自己离任后的继任者。Alistair在他最近发布的管理团队希望在未来领袖身上看到的特质。
传统领导技能依然重要
虽然科技在持续改变人们的工作环境，但Alistair认为传统的领导技能永远不会过时。在领袖的基本能力中，最重要的是交流和激励的技能。即使数字化通信手段正日益增多，这项技能的重要性也未曾动摇。
Alistair表示：“无论是通过面对面、围在会议桌前还是在线交流，领袖们都需要找到和员工连接的方法，和他们交流并鼓舞他们前行。”
态度即是一切
Alistair认为未来领袖不应该仅仅追寻自己的月度或季度目标，他们应该放眼于更长远的未来——比如如何在今后十年维持利润的增长，如何利用最新的技术以及如何建立自己的王牌业务团队。为了达到长期的成功，领袖们需要一种创业者的态度。
Alistair解释说，“创业者只会出现在刚刚创立的企业中”是一大常见的错误观念，全球化的业务可以培养创业精神，以及任何的初创企业，而这对于它们在未来获得的成功至关重要。
优秀的人才懂得适应改变
商业需要不停地适应进化中的环境，以此保持创新性和竞争力。Alistair表示，那些可以在此过程中创造价值的员工，具有预期变化并适应新角色的能力，这类员工对改变充满激情，愿意走出舒适地带，这对于企业的成功亦会产生巨大的影响。
Alistair解释说：“这些员工认为，当下的状况总有可以改进之处，改变并非什么畏惧的事物，而他们转变自己的角色以适应新的业务方向和技能需求。”
对于这些员工能产生的影响，Alistair补充道：“你只要能组织起临界规模的这类员工，你的公司就可以达到一个临界点，公司所需要进行的自然变革无需强力推行，就能自行实现。这个场景非常令人激动。”
最好的领导是合作者
合作是商务成功的关键，企业必须在员工之间建立合作共赢的态度——无论是在内部团队之间还是在企业伙伴之间。让所有人齐心协力，并在任何问题上保持步调一致（即使有时这不会惠及个人利益）对企业大有裨益。
Alistair说：“发掘人才、促进团队合作只能提高你的底线，但只有与员工互动并予以充分授权才能看出员工的个人能力，这其中的分别会影响到最终的结果。”
