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今年4月，国内最大的人力资源服务聚合平台“爱员工”宣布完成Pre A轮融资6000万，该轮投资由启赋资本领投，中国风险投资和易一天使跟投。爱员工创始人赵杨晛表示，该轮融资主要有两方面的主要用途：一，爱员工将拿出 3000万，用于帮助入驻爱员工平台的服务商拓展企业用户。二，爱员工将拿出1000万作为保证金，与易极付合作，为平台上的中小企业和服务商解决在扩大 业务规模中遇见的融资问题。
爱员工的上一轮投资方为奥飞娱乐董事长蔡东青，自从采用定位于“一站式人力资源服务商城“的B2B2B模式以来，获得了投资者的持续追捧，据闻爱员工将于八九月份启动新一轮融资计划。
近 期，互联网+人力资源服务领域成功拿到融资的，除爱员工外，还有不久前刚刚B轮的金柚网。爱员工与金柚网虽然都是人力资源服务行业的互联网企业，但是服务 模式却不尽相同，最明显的就是两者的社保服务模式。目前，互联网+社保的模式分两种：一是自建交付网络的模式，以金柚网为代表。另一是聚合人力资源服务商 的平台模式，以爱员工为代表。两种服务模式的竞争在市场也已初露端倪。
以金柚为首的自建社保交付体系模式
目前，市场上存在着以金柚网为首的数十个互联网+社保服务商，如猎聘网的乐班班，社保通，51社保等，他们通过在全国建立分公司，为所服务的企业在全国各地交付社保。其中的佼佼者当属立志于做全国首家100%在线人力资源服务平台的金柚网。
社保代理服务是涉法专业类的复杂交易服务，基于互联网SAAS平台，完全自建线下社保交付的模式，相比传统人力公司，金柚网的全国价格，服务政策，服务速度和服务素质相对统一。全国质检渠道的建立，使得对服务商的管理变成内部管理，有利于对交付质量进行统一把控。
虽这已经是一次很大的创新，但是还远远不够。首先
在 市场上，金柚网动了全国人力资源同行的奶酪，想抢占根基深厚的当地人力资源商的市场，难度可想而知。而且自建分公司，表面上能提高交付质量，但实际上各地 交付的质量不是单纯靠布点就能实现的，而是需要有很强的当地政务资源。这些政务资源在企业总部还是有一定保证的，但是分公司大部分都会比较薄弱。在成本 上，自建交付渠道的模式运营成本非常高，管理难度也非常大。
爱员工的服务商聚合模式平台
爱员工的社保服务模式是明显区别于金 柚网的自建模式，简单的来说，爱员工构建了一个社保交付的SaaS系统，每个中小人力资源服务商通过它来升级为互联网+社保服务商。当然，区别还远不只如 此，作为中国首创的人力资源聚合平台，爱员工聚合了人事外包、猎头招聘、培训咨询、员工福利等服务商为中小企业提供服务，覆盖到了人力资源服务的全领域。 目前，爱员工平台已经聚集世界500强企业MANPOWER&锐旗、红海、仕邦以及国内最大的猎头公司科锐国际等知名人力资源服务商。
利 用爱员工的SaaS交付系统，服务商不但可以降低全国落地服务成本，同时可以精准找到客户，降低客户营销成本，从而实现高品质服务、低成本，直接提供给中 小企业客户。同时，服务商也完成互联网化转型，由传统服务商升级为互联网服务商，由区域服务商升级为全国服务商，同时又能保持服务种类的多样性。
在聚合模式下，能充分利用当地服务商多年深耕的政务资源优势，如不同地区社保和税务政策优势等，来保证中小企业不但能得到优质的服务，还能在全国范围内享受到政策优势下的实际利益。
这个模式的拓展成本低并且速度快，在3个月时间布局了200多个地级城市，覆盖了大部分地区，所有服务商实现低价全国交付的同时，爱员工也实现了企业用户的拓展。
爱员工通过平台聚合，组建了国内第一条全国性的社保服务供应链。社保各地交付政策的差异性及上下游的交付方式，决定了供应链金融是非常适合嵌入的，这可以 帮助解决中小企融资难，人力资源公司融资难，员工信贷成本高的问题。据闻爱员工拿出1000万作为平台信用的保证金，与国内知名金融支付平台“易极付”达 成战略合作协议，通过金融杠杆，建立总额约1亿的信贷资金池，根据服务商的交付数据，对服务商和中小企进行信用评级，用于支持在爱员工平台的服务商及中小 企业扩大业务规模。
而服务商聚合模式，相比而言，平台收入利润较低，供应链建立及供应链管理平台开发成本较高，难度及成本也是值得商榷的。
爱员工本轮融资的成功，充分证明了资本市场对互联网+人力资源服务市场，以及爱员工服务商聚合模式的认可。同时，也点燃了互联网+社保服务模式之争，孰优孰劣取决于市场成绩。人力资源服务行业的互联网升级，需要有一场这样的从理论到实践的争论，乃至战斗！
