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中国人力资源经理上海讯 2015年12月9日——日前，杰出雇主调研机构(Top Employers Institute) “中国杰出雇主2016”榜单揭晓，雅诗兰黛公司因将人才视为公司最宝贵的财富及对人员发展的持续投入获评“2016中国杰出雇主”。当天再传捷报，因粉 红丝带乳腺癌防治运动在公益新创举领域的建树，由中国经营报主办的第九届“全球责任，中国行动”评选中，雅诗兰黛公司荣获“年度影响力公益奖”。此次获 评，既得益于雅诗兰黛公司对乳腺癌防治的持续性关注，同时，也离不开其全球员工为粉红丝带乳腺癌防治运动所付出的点滴努力。
雅 诗兰黛公司是本年度被认证的“2016中国杰出雇主”项目公司之一。由杰出雇主调研机构独立开展的“中国杰出雇主”调查显示，雅诗兰黛公司通过以“家”为 理念的企业文化、完善的人才管理战略、整合的人才培训体系及员工职业发展规划，和员工一起构建鼓励个性创新和自我发展的多元化企业文化，为员工提供具竞争 力的工作和职业发展环境，在众多参选企业中脱颖而出。
雅诗兰黛公司高级人力资源总监朱晓洁表示：“雅诗兰黛公司视人才为公司最宝贵的财富。在雅诗兰黛公司，公平公正的工作文化，互相关怀的家庭文化以及被高度重视的本土文化相得益彰，孕育出开放包容的企业文化，这使得每一位员工都能充分展现自我，找到最适合的发展方向。”
海纳百川——开放包容的企业文化
作 为公司包容性与多样性的特点，雅诗兰黛公司成立了ERG(Employee Resources Group)项目。公司员工可以根据自身的需求和兴趣点，自发组成ERG小组，公司鼓励员工用这样的形式发扬主人翁精神，为公司的业务发展出谋划策。现 在，雅诗兰黛公司已成立两大员工资源团体，而“千禧一代”资源团体，更是将年轻一代的强势声音融入进雅诗兰黛公司传承的血液中。ERG项目打破了传统的项 目、层级隔阂，使每一位员工的想法从“人轻言微”到“掷地有声”。
适得其所——最适合员工的职业发展规划
雅 诗兰黛公司的愿景是将公司打造成人才之家。每一位人才在雅诗兰黛公司都能充分发挥自己的才能，做到“人尽其才，才尽其用”。这意味着公司既鼓励深耕特定领 域的专业性人才，也给予寻求多样化发展的员工充分尊重。得益于雅诗兰黛公司的全球化格局，公司提供各种项目以支持员工的发展, 包括内部轮岗、短期海外派遣 (纽约总部，亚太总部，及其他国家)、挑战性任务指派及跨品牌及部门的工作机会。
循序渐进——阶梯式领导力发展
雅 诗兰黛公司充分挖掘每一层级人才的潜力，无论是一线员工还是管理层，皆采取阶梯式的领导力培训，为各级员工提供适合其成长与发展的软硬设施条件。针对近九 成战斗在一线的美容顾问与彩妆师，雅诗兰黛公司提倡内部提拔原则。在雅诗兰黛管理学院下的销售管理学院，每年培训上百名一线管理人员，由管理层亲自编写教 材，进行培训，以帮助员工从美容顾问成长为管理人员。此外，每年公司会评选出最佳美容顾问，去国外参加全球大会或进行专业实习。雅诗兰黛领导力学院每年组 织“赢在未来”的培训，由管理层担任讲师，传授零售行业高端美容行业的管理秘笈。
各取所需——个性化的员工福利
除 了为员工提供一流的工作环境，雅诗兰黛公司还率先在消费品行业开设弹性福利制度。此外，公司推出的“精力管理(Corporate Athlete)”项目，会定期举行公司内部运动竞赛，不仅有利于员工在工作之余进行身体健康管理，也有利于培养团队合作精神。而生日假、男员工陪产假等 假期制度，都切实诠释着雅诗兰黛公司以员工为先的理念。
雅 诗兰黛公司在雇主品牌建设上取得的成就得益于公司在人才管理方面的持续性投入，同时也离不开公司员工的积极态度、卓越才干与辛勤付出。公司将继续深化人才 管理战略，人才培训体系与员工职业发展规划等诸多方面，为员工提供优越的发展机遇。同时，倾力实现雅诗兰黛公司打造人才之家的愿景，完善以“家”为理念的 企业文化，将家的感受带给每一位员工。
