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人力资源网讯 人力资本已被视为达成业务目标和使命的关键因素，企业对于人力资源部门与业务部门之间通力合作的要求越来越高。助力业务领导明晰人力资源需求，并协助其塑造企业人才竞争力，已成为当今企业人力资源业务的核心，人力资源走向业务成为必然。与此同时，人力资源管理者成为核心业务和人力资源管理两方面的全能专家。
论坛上，用友eHR提出，政治、经济、教育、法律、社会发展五个宏观环境促进并催生了新的HR管理模式，这就要求在新经济下，人力资源管理的角色要改变工作方式和思维模式。中国集团企业从以下四个维度构成能够真正支撑企业战略、提升战略执行力、驱动业务发展的人力资源管理模式。
集团管控——以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置，锁定战略对于组织及关键人才的管控需求，保证集中不集权、分权不分散，发挥1+1>2的集团优势。
业务驱动——以业务分析为基础，支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值，依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施，提供组织持续运转的人才支持和管理保证。
智能决策——服务企业决策层，通过实时的业务、财务、人力资源等信息与内置管理模型结合，围绕企业战略，分析、布署和落实人力资本战略，确保支撑企业整体战略目标的实现。
全员参与——引导员工积极参与企业管理实践，以提高员工认同感和满意度，激发士气，全面落地企业战略。
螺旋式上升的人力资源管理
当集团管控、业务驱动到智能决策和全员参与这十六字方针完成之后，这是一个循环往复的过程。当我们已经做到全员参与，我们又发现集团管控还不够，人力资源的管理这段时间是这样的，未来一个期间可能又发生变化，在不断的建设过程中需要不断的修正这样的发展。用友公司希望和人力资源管理者一起打造一个全面的HR管理应用平台，从我们的设计到软件的配置和实施，再到实现我们的管理价值，这是一个螺旋式上升的过程。
在现场交流的过程中，苏总谈到用友eHR将提到人力资源整体解决方案。因为人力资源要找软件公司建设eHR系统，通过咨询公司提供咨询服务，需培训公司提供课程培训，这些用友将采取最大可能进行提供，让咨询成果落地、业务执行有效，切切实实为企业服务。
据悉，本轮用友eHR“驭动业务 智策天下”全国巡讲将在武汉（4月28日）、济南（5月14日）、西安（5月18日）、大连（5月21日）、福州（6月4日）等各地陆续开展。
关于用友eHR：
用友eHR软件已经连续4年保持市场占有率第一，是中国人力资源管理软件第一品牌。用友eHR在为800多家大型集团企业，8000多家中型企业和近20000家小企业提供服务的基础上，将企业最佳实践与软件产品创新相结合，为企业提供涵盖人力资源管理价值链的整体解决方案。包括基础人事管理（人事档案管理、考勤与休假管理、薪资与福利管理、人员调配管理、人事报表管理）；核心职能管理（招聘管理、合同管理、培训与开发管理、绩效管理、自助服务等）；领导决策支持（人力资源分析、人力资本管理、人力资源规划等），并实现eHR系统与ERP系统的紧密集成。在帮助企业提高人力资源管理效率、实现业务协同的基础上，将人力资源管理与企业战略相匹配，构建高效、稳固的人力资源管理平台，以服务企业利润的增长、规模的扩张和运营效率的提升。
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