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人力资源网讯 2010年3月31日, 用友eHR主办的“驭动业务 智策天下——人力资本管理创新论坛”全国巡讲深圳站再掀热潮。用友软件等人力资源管理专家、翰威特咨询专家与100多位集团企业CHO共同就当前中国企业如何站在更高的视野，以更有效的方式帮助企业赢得未来，进行了深入探讨和管理经验分享。论坛主题引发深圳企业CHO、HR经理的共鸣，并得到广泛认同，大家积极参与交流和分享，论坛现场气氛热烈火爆。
图：深圳“驭动业务 智策天下——人力资本创新论坛”现场
深圳站论坛上，用友软件eHR事业部总经理苏华先生分享了现代企业开展绩效管理、推动企业战略和绩效管理策略有效落地的宝贵经验, 并从集团管控、业务驱动、智能决策及全员参与等四个方面进行了分解阐释。演讲间，与会CHO不断交流，将此次论坛推向了顶峰。
图：用友eHR总经理 苏华
十六字方针促进绩效落地
苏华分享了用友软件股份有限公司在2009年推行全员绩效管理过程中的一些思路、想法和感受，并认为人力资源管理中绩效管理是难度最高的，而绩效管理最难的、最核心的关键点则是全员绩效的准确落地，提高直线经理和员工对绩效管理的认同感和参与度。
在用友绩效管理中，通过人均产出、人均费用及人均盈亏率形成各项预算，然后进行战略和标杆的分解，分解到各个分支公司和事业部，最后分解到员工。在绩效的执行过程中，采用了三大法宝：第一是方案，方案要切实可行； 第二是执行，要帮助员工和经理达成相同的认同度；第三是结果应用，在应用过程中，同时要做好双通道管理。
苏华指出，由于集团公司多数为跨区域，多省市、多层级，有的还有海外公司的集团，所以工作量是非常大，如果在集团推进全员考核，就需要借助eHR系统。同时，绩效管理更是整个人力资源的高级阶段，是人力资源管理的难点，需通过系统，来加强以下四个方面管理，达成绩效落地：
第一、集团管控：要做好组织体系规范，人员编制管理，业务流程和关键人才管理。
第二、业务驱动：人力资源的管理基本上都是为了业务着想，从事务管理引擎到人才供应链，再到关键人才和高绩效组织。
第三、智能决策：充分利用并管理好以下量化分析指标，1）HR盘点分析，2）HR运营有效性分析，3） HR投资回报分析。
第四、全员参与：首先建立共享服务平台，其次完善员工与公司交流沟通渠道，随时跟进绩效目标达成情况。
苏华的主题演讲得到了在座集团企业CHO热烈的掌声并积极响应，不断地与苏总交流绩效管理、财务指标及人均单产等管理点，全场气氛热烈、分享热情高涨。
据悉，本轮用友eHR“驭动业务 智策天下”全国巡讲将在南京（4月15日）、重庆（4月15日）、杭州（4月16日）、广州（4月22日）、成都（4月23日）、武汉（4月28日）、济南（5月14日）、西安（5月18日）、大连（5月21日）、福州（6月4日）等各地陆续开展。
