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◆ 六步实现战略性薪酬策略
◆ 差异化的整体薪酬战略
◆ 有效留才福利 – 员工财富储蓄计划
人力资源网 2010年3月16日上海讯 全球领先的咨询、外包及投资服务供应商美世公司于2010年3月初至4月中旬，在全国22个大、中城市揭开了“美世2010整体薪酬调研启动会”的帷幕。来自高科技、互联网、制药、快速消费品、制造、零售、汽车、石油化工、金融等数十个行业的近2000名国内外知名企业的人力资源专业人士将参与此次活动。
本次会议以中国经济逐步复苏为背景，以人力资源管理者如何推动业务增长为主题， 从企业的利润模式、整体薪酬战略以及有竞争力的福利方案等领域，与人力资源专业人士共同探讨如何将人力资源战略和企业业务发展战略有效结合，使人力资源管理者真正成为企业的战略合作伙伴。
六步实现战略性薪酬策略
建立与企业战略发展相适应的薪酬计划一直是人力资源管理者最为关注的问题之一。美世提出了六大步骤实现战略性的薪酬策略。首先是计划，然后发现、战略、设计、实施，最后是结果，通过这几个主要步骤，企业可以有效地将公司业务战略同薪酬策略有机的结合在一起。细化来讲，计划就是要明确企业的业务战略，当前的人才及薪酬状况；发现，是指根据企业的发展战略，分析目前人力资源现状，并找出要达成企业发展战略所欠缺的资源；从而确定人力资源战略，薪酬策略，并计划好每一步开始实施，沟通，并不断修正所制定的策略，使它更好的配合企业业务战略。
同时，高效的薪酬策略需要同时考虑企业、员工和成本三个方面的因素。企业方面需要知道其所采用的薪酬策略是否能够促进某种知识、竞争力和行为，进而推动业务成功。员工角度，他们更关注是否获得公平、公正的薪酬。而从成本角度，薪酬策略是否是企业可承担的，是否是可持续的，是否能有较好的回报。综合三方利益，企业才能寻找到最好的平衡点，制定均衡的薪酬策略。
差异化的整体薪酬战略
当前的经济形势，使得企业更加战略化地看待和制定整体薪酬策略。过去，企业关注该给员工付多少，是否在市场上有竞争力。而现在，企业更多的是关注是薪酬支付的依据是什么，是绩效还是其他。从长远来看，未来的整体薪酬策略将会关注在如何将薪酬付得高效，即有更高的回报率。根据不同的员工，整体薪酬的组合将有所不同，这样将更好地激励员工，帮助企业达成业务目标。
例如从年龄区分上，对于18到29岁的员工，他们渴望职业发展，希望有出去学习的机会，对增强个人的技能和竞争力充满激情，他们存钱是为了今后买房买车。然而30到39岁的员工，他们希望工作与生活的平衡，喜欢自由的工作时间，储蓄主要为了孩子获得更好的教育，并开始考虑养老；40到54岁的员工，他们开始关注养老，更需要工作和家庭的平衡，因为他们需要更多地照顾孩子和老人。而55岁以上的员工，他们已经开始计划退休、养老，希望在工作的同时可以享受学习和休闲。因此，如果能够很好地对不同年龄的员工需求进行分析，并提供给他们不同的薪酬、福利和职业发展的机会。这就是倡导的整体薪酬策略，根据员工需求的不同，将薪酬、福利、职业发展等和他们的需求结合起来，有效激励员工，促进业务增长。
美世2009年整体薪酬调研共有3,000多家公司参加，从薪酬、福利和公司政策等纬度反映企业的薪酬策略。从操作工到首席执行管，超过150个职级，800多个岗位的报告，从基本工资，津贴，奖金，长期激励，医疗保险，养老保险和企业实践等组成的美世整体薪酬体系，拥有最强大的数据来支持企业的战略决策。
有效留才福利 – 员工财富储蓄计划
中国是以最快速度增长的商业市场之一。大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。越来越多的企业意识到中长期留用是总体薪酬战略不可或缺的组成因素。作为整体薪酬的一部分，各种形式的财富储蓄计划由于其切实可见的价值，越来越为人们所关注。如何能够建立和管理有效的计划、选择合适的金融载体并且获取稳健的投资回报都是企业关注的热点。美世分享了对市场的研究和趋势展望，并就如何建立一套长效的计划监控治理机制阐述了观点。
关于美世：
美世公司是全球领先的咨询、外包和投资服务供应商。美世帮助客户解决最复杂的福利和人力资本方面问题，设计并帮助管理健康、退休和其他福利。美世是全球最大的福利外包供应商。美世的投资服务包括投资咨询和多管理人投资管理。美世拥有超过19000名雇员，分布于40多个国家。该公司是Marsh & McLennan Companies, Inc的全资子公司，后者已在纽约、芝加哥和伦敦的证券交易所上市，股票代码：MMC。更多信息请访问：www.mercer.com 或 cn.mercer.com
