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午报讯(实习记者 刘希玥)在金融危机的冲击下,很多企业不得不通过裁员减薪来渡过难关,而在日前召开的北京经济技术开发区“创建和谐劳动关系单位、和谐劳动关系工业园区”的动员部署大会上,SMC工会主席王希英在汇报工作中透露,SMC今年在应对金融危机的过程中成功完成了“不裁员、不减薪”的工作目标。
据了解,今年年初SMC的产销量下降、订单锐减,使得1200多名职工不得不离开工作岗位,成为“富余人员”。为了使职工们保住工作,并积蓄力量以备将来发展,公司提出了将“富余人员”转化为“战略人员”的策略。组织一部分职工进入技术革新与工艺改造课题小组;一部分技工“回炉”接受技术培训或多能工培养;一部分大学毕业生被送去攻读工程硕士;数十名工程技术人员被选送到海外研修。
然而这项工作在进行过程中也遇到了一点困难。公司人力资源部门为职工们联系学校需要一定的时间,这段时间内,富裕出来的职工们还不能按计划学习和工作。对于公司政策的怀疑,对降薪的恐惧使得职工们的情绪并不十分稳定。人力资源部为了使他们在这段过渡期内有事可做,联手工会为职工开设了临时的培训班,设置提高员工基本素质的课程,不仅充实了职工们的工作生活,还提升了他们待人接物的文化素养。而工会主席王希英也是每堂课必到,在课上留出一段时间与大家座谈,职工们对公司的政策仍有疑虑的,工会都为他们一一解答。同时在这段时间内,工会积极开展文体活动,并且拿出工会的一部分资金,奖励给各项活动的优秀组织分会和承办分会,鼓励各分会组织更多有意义的活动,以丰富员工生活,增强团队凝聚力。
虽然公司并未减少员工的工资,但金融危机下公司承受着巨大的资金压力,此时工会主动拿出部分资金保证员工的福利待遇,如结婚礼金、生育礼金等,努力维护职工利益,避免他们的利益在金融危机中受到影响。
SMC是一家总部在日本东京、有着70余家海外分公司的生产气动元件的跨国公司。在北京建有四个工厂,一个研发中心,共有职工三千余人。公司总经理、北京市劳动模范赵彤对工会工作十分支持,据王主席介绍,总经理曾经讲过:“员工问题无小事”,他特别希望工会在日常工作中,根据企业经营中所遇问题,随时补位,希望工会能够在培养“战略人员” 、帮助企业渡过难关的过程中多配合、多起作用。“公司的相关会议邀请我参加,以便让工会多知道公司情况,也让公司了解广大职工的呼声和要求,真正起到桥梁和纽带的作用,为职工和企业服务。”王主席说。
