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-- 翰威特发布2009年度中国化工行业全面薪酬福利评估结果
人力资源网 2009年11月11日上海讯 -- 2008年9月以后,国际油价从每桶近150美元的高位一路下滑到目前的每桶70美元左右,油价的大幅下跌迅速波及到整条石油化工产业链的运行。无论是巴斯夫、阿克苏诺贝尔等外资公司,还是中国化工协会都表示,本轮金融危机将给整个石油化工行业带来深远影响。
全球著名人力资源管理咨询与服务外包公司翰威特最新发布的2009年度中国化工行业薪酬福利研究报告(以下简称“翰威特报告”)显示,石油化工行业由于受到整体经济下滑的较大冲击,许多公司推迟或取消了薪资调整计划,放缓或冻结了招聘计划,行业的离职率有较大幅度的上涨。
但是随着全球各国政府的联合救市计划以及中国政府一系列经济刺激扶持计划的出台,中国市场的经济局面率先有了回暖趋势。一向以安全、稳定和可持续发展为主旨的化工行业在经过一年的调整后,也将为复苏以后新一轮的竞争做好准备。
薪资涨幅下降一半
2008年下半年金融危机爆发以来,翰威特从多种角度进行的市场研究分析显示,化工行业整体受经济危机影响相比其他行业有一定滞后性,在2009年初才真正显示出受经济危机影响的迹象。
国际油价的大幅回落使得许多产品价格大幅下跌,基本化工原料“三酸两碱”中的硝酸、硫酸价格降幅惊人,下游产业纷纷减产甚至半停产。许多化学品生产商指出从去年第四季度以来需求急剧下降,某些细分领域产品需求降幅达到20%以上,这也影响了化工产业链的正常运作。
如此特殊的经济环境也使很多公司推迟了调薪的时间。翰威特报告显示,本应在2008年12月到2009年4月进行薪资调整的大批公司纷纷推迟或者取消了薪资调整计划,同时有部分公司对于今年是否增长薪资仍持观望态度。
翰威特报告中最新公布的数据与去年同期相比,整体化工行业薪资增长的比例下降超过50%,而34%的公司都表示冻结了其2009年的薪资增长计划。反观那些进行了薪资调整的公司,薪资涨幅则在7%左右。其中,一线工人、一般职员、专业人士、高级专业人士、中层经理、高级管理人员的薪酬涨幅分别为5.0%、7.0%、7.8%、7.3%、4.8%和3.3%。
整个化工行业对于明年的经济形势持谨慎观望态度,这直接导致了明年调薪的不确定性。63%的公司表示明年的预算尚未决定或者仍在等待总部的指示。另一方面,从已经做出2010年调薪预算的公司来看,随着经济的复苏,制造型公司和非制造型公司调薪预算分别为7.4%和7.1%,基本和今年持平。
主动离职率仍然居高不下
翰威特报告显示,化工行业的员工主动离职率从2003年开始都在9%到11%的区间浮动。2009年的员工主动离职率似乎没有受到经济形势不好的影响,仍维持在10.7%的高位。
化工行业的非主动离职率相比去年有较大幅度上涨,从2008年的2.8%上升到今年的5.8%。作为受金融危机影响较重的行业之一,大多数化工企业都不可避免地采取了成本控制以及人员精简等措施。但从裁员的目的来看,大多数进行裁员的公司都属非经济性裁员,借经济发展低潮期进行了结构优化性裁员,优化人员配置,保证高效能的生产力以更好地支持企业可持续发展。因此,绝大部分公司的裁员幅度并不超过8%。
翰威特的专家认为,对于人员流动问题的研究,不应仅仅停留于离职率数字高低的表象,而应该对离职人员的背景做细致的分析,重点关注公司核心关键人才的流动情况。只有高度关注公司里的关键员工,采取适当的积极措施留用住核心人才,才能为寒冬过后的复苏做好积极准备。
招聘计划放缓或冻结
在2009年的销售预期方面,大部分公司由于经济形势低迷而放缓了增长的脚步,从2008年接近20%的销售额增长目标降低至2009年的10.9%。与之相匹配的人才招聘扩张计划也有所放缓。翰威特报告显示,超过半数的公司表示冻结今年包括应届毕业生招聘在内的新员工招聘计划,仅对因员工离职造成的空缺岗位进行招聘。12.1%的企业表示会全面冻结公司的招聘计划;另有21.3%的公司表示会继续招聘新员工,但整体比例会控制在10%,甚至更低。
虽然在经济低迷时期,企业普遍对人才招聘比较谨慎,但也有不少人力资源经理透露企业还是有进行战略招聘的可能,特别是对例如健康与安全生产、研发、技术支持等关键岗位的人才招聘。
储蓄计划受到青睐
化工行业一直是中国市场上实施领先福利计划的行业先驱。优越的福利计划、良好的企业文化和人性化氛围,着实为国际化工企业在进入中国近二十年的时间内留用员工起到了不可估量的作用。但优越的福利计划背后是公司倾注的大量资金和维护成本。
翰威特报告显示,许多公司对现阶段的差旅、培训以及工作时间等政策进行了调整,以减少不必要的开支。绝大多数公司取消了外部培训而改为内部培训以减少成本,海外培训计划也相应推迟进行。而在福利政策趋势方面,储蓄计划正以其灵活性和多样化的优势受到越来越多企业的青睐。
个人业绩更受重视
在经济大环境景气时,众多化工公司往往通过卓越的营运以及尖端的产品赢得市场,忽略了产品的营销策略,不少企业甚至没有所谓的营销策略。而在销售管理方面,销售奖金的设置也不明确,很多销售激励计划并不能真正反应销售的真实业绩。但金融危机使企业更重视个人业绩。翰威特报告显示,有49.6%的公司表示他们今年有独立于一般员工奖金计划的销售激励计划,相比去年的40%增加了近10%。很多企业对现有的销售激励计划进行了调整以便更好地反映客观的销售业绩,提高员工销售的积极性。
对历史上五次经济危机的研究表明,化工行业的低迷与复苏总是滞后于经济大环境的变化。从化工行业总体来看,尽管行业回暖的速度也不如电子产业或者汽车业来得迅速,但目前市场已有所复苏迹象。翰威特的专家建议,化工企业不应一味实施防御措施,还应审视企业内部组织结构和业务流程中的问题,从而开展一系列优化人力资源配置、改进薪酬体系的行动,切实将人力资源实践和企业未来的发展联系起来。相信经过这次金融危机之后,在华发展业务的化工企业将会有更好的抗击风浪的能力。
关于翰威特
翰威特致力于在世界范围内为各类企业提供卓越的人力资源咨询服务和外包解决方案,帮助企业预测和解决复杂的人才、福利以及相关的财务难题。翰威特与企业一起,设计、实施、沟通一系列相关的人力资源、退休养老、投资管理、薪酬福利和高端人才战略管理策略。自1940年以来,翰威特一直致力于为客户提供卓越的服务,在30多个国家拥有超过23,000名员工,在全球范围内帮助客户实现卓越经营。
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