人力资源网讯 在全球经济跌宕起伏的大背景下,连锁业的人力资源服务不可避免地受到一系列影响。人力资源正经历着怎样的变化?2009年10月21日,由第一资源、台湾连锁加盟促进协会、海峡两岸连锁服务中心联合主办的“2009连锁业人力资源高峰论坛”上,来自包括上海丝绸集团、联华超市股份有限公司、如家酒店、上海宏泉集团有限公司、上海榕轩实业公司、上海易初莲花连锁超市有限公司等150余位人力资源总监应邀参加本次会议,共同探讨了连锁企业人力资源的现状与发展。北森测评总裁王朝晖先生应邀参加本次论坛,并做了《人才测评撬动人力资本杠杆》的主题演讲,得到了与会嘉宾的一致认同。
连锁模式是同一品牌下的多服务终端复制,同时依靠服务终端的覆盖面和影响力稳定品牌地位,它是一种资源优化的经营模式。近年来连锁模式正在渗透于越来越多的行业,如:零售、餐饮、酒店、家居服务、服装、服务等等。
图为北森总裁王朝晖做主题演讲
北森测评总裁王朝晖认为:连锁型企业爆炸式的扩张速度挑战着企业的管控能力,连锁管理人才的稀缺和跨区域经营的模式也挑战着企业人力资源管理在人才的招募、培训、激励等方面的能力以及适应区域差异的能力。构建基于企业战略的人才管理体系,搭建适合连锁企业独特运营模式的人才梯队,建立科学的人才选用育留管理机制,是连锁经营企业在竞争中取胜的核心战略之一。演讲中,王朝晖先生还通过美克美家测评体系构建项目,从连锁店长的招聘与选拔、后备人才的甄选、培训与发展、管理人员素质评估等多个角度向与会嘉宾分享人才测评在企业人才评价体系构建中的价值与作用,得到了与会的连锁企业高管一致赞同。
“人才测评撬动人力资本杠杆”、“新型人力资源服务如何满足连锁企业的发展需要”、“通缩下的业绩增长与成本效益”,在众多话题的互动分享与深入探讨中,在此起彼伏的掌声中,2009连锁业人力资源高峰论坛圆满落幕,带给了与会者更多的思考。