美世：以体系性的思考，重塑员工养老及财富管理计划的有效治理

　　— 美世2009养老金/财富管理圆桌会议

　　人力资源网　2009年9月18日上海讯

　　§ 充分利用福利税优政策，激励挽留企业人才及人才过渡的有效管理，是企业建立补充养老金和员工财富管理福利计划的主要出发点。
　　§ 对于雇主提供的福利计划，其政策法规、商业环境已发生显著变化。企业年金成为公认的未来养老金主流，却在个性化设计与差异化激励方面存在不足，这些不足可由员工财富管理的灵活设计来弥补。
　　§ 员工退休及财富管理计划的治理和管控仍缺位，全面剖析福利治理构架的五个层面。
　　§ 正确客观评价监管服务商的服务及产品，特别是对投资业绩的评估及对投资管理人的选择。
　　§ 企业内部利益相关方应当及时有效沟通

　　上海社保补充养老整体转移资产过渡期即将在2009年12月31日到期。为此，全球最大的人力资源管理咨询公司、全球最大的福利外包供应商——美世于2009年9月18日、22日和23日在上海陆续举办以“以体系性的思考，重塑员工养老及财富管理计划的有效治理”为主题的美世2009养老金/财富管理圆桌会议。本次会议采用精英小组讨论的形式，每场参与者均限定在20－30人，以达到最佳讨论效果。目前共有来自银行、医疗化工、汽车、快速消费品和IT行业的领先企业的80多位人力资源高层报名参加。

　　美世养老金及金融风险咨询亚洲区总监王静雯女士表示，“本次圆桌会议在世界主要经济体逐渐走出经济危机的阴影，呈现出复苏征兆的大背景下，借社保补充养老资产解封的契机召开。对企业如何及时应对当前补充养老市场的变化，调整人力资源战略，参考市场和法规环境对自身补充养老福利计划做出正确决策等方面都具有重要的意义。”

　　美世投资咨询中国区总监谌槟女士认为，“通过这次活动，我们还将协助各家企业进一步认识到，通过合理的年金治理结构可以降低年金投资的成本与风险，并增强投资收益。因此，企业对投资管理人选择、安排、监督上更需谨慎小心，而借助第三方咨询服务则可起到有效的辅助作用。”

　　截至2008年底，国内企业年金资产规模达到1910亿人民币，共有30,000多家企业进行了企业年金计划的报备和建立，共覆盖近1,000万员工。外企方面企业年金的普及速度相对缓慢，多数外企目前仍持观望态势。然而，在一些行业领先外企中，特别是银行和医疗化工行业，企业年金计划普及正呈现日益上升趋势。同时员工财富管理计划也正蓬勃发展，以其灵活的设计和便捷的实施满足不同企业的需求。

　　对于已成立补充养老计划和员工财富管理计划的企业，除了在社保补充养老资产解封期所必须做出的决策外，面临的另一个挑战还在于福利计划监管的缺位。从市场角度而言，即使是已规范化的福利运作形式，例如企业年金，也因为历史短，角色多，缺乏透明统一、共信力的机制体系去评价判断服务商的真实投资及服务水平。美世在为客户甄选福利运营服务商的过程中，发现其具有创造性地计算口径、年化方法、样本歧视、过度销售文化等现象，而这些都增加了受众衡量供应商服务水平的难度。从企业的角度而言，过渡期的结束也意味着企业将真正拥有自己的福利计划、组合及投资选择的权利。在行使这个权利时，信息的透明化、公平以及系统化的监督及评估机制、与委托人和员工进行定期、及时的福利基金运作情况沟通等因素，都将毋庸置疑地成为整个福利治理及监管的核心部分。

　　无论延续冻结还是建立新的养老金与财富管理计划，留存现有供应商还是重新选择，企业的人力资源部门都需要对利益相关方进行积极有效的沟通。这些利益相关方包括计划参与者、计划发起者、相关法规监管部门、审计部门、公司管理层、具体管理治理团等。企业比任何时候都需要实时的市场信息、行业信息、法规信息、供应商信息来衡量自己决定的有效性； 同时也需要建立流畅的沟通渠道、精心准备合适的内容来提高计划成员的归属感和增加管理层对此决定的支持。

　　关于美世
　　美世公司是全球领先的咨询、外包和投资服务供应商。美世帮助客户解决最复杂的福利和人力资本方面问题，设计并帮助管理健康、退休和其他福利。美世是全球最大的福利外包供应商。美世的投资服务包括投资咨询和多管理人投资管理。美世拥有超过18000名雇员，分布于40多个国家。该公司是Marsh & McLennan Companies, Inc的全资子公司，后者已在纽约、芝加哥和伦敦的证券交易所上市，股票代码：MMC。更多信息请访问：www.mercer.com  或  cn.mercer.com