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人力资源网 上海8月7日 消息-- 根据全球著名人力资源服务公司翰威特公司发布的《2007年度亚洲薪酬管理报告》，亚洲公司越来越深刻地体会到他们最重要的资产 -- “人才”现在正快速发展成为他们最昂贵的资产，并且对于如何制定薪酬标准表现出极大的兴趣。虽然此类标准还没有被广泛制定和采纳，但是事实表明各公司越来越重视利用市场信息来确定”合理”的薪酬水平并对员工的表现和潜力做出准确的判断。
在新加坡、中国香港和中国大陆等地区，此前已经显现出这样的发展趋势，在新兴市场上：如越南和印尼现在也在迅速地走上了同样的发展道路。除此之外，翰威特公司新近发布的这份报告还显示虽然各公司都花费大量时间和精力来了解市场信息，评估员工的表现并将这两方面结合起来以制定薪酬标准，但是他们却都没有达到预期的目标。这种情况进一步凸显了加强薪酬管理在亚洲的重要性和紧迫性。
竞争基准逐渐升高
企业留用人才的压力日益增加，这使越来越多的公司开始更为密切地关注市场动向以研究有效的方法。翰威特公司发布的《2007年度亚洲薪酬管理报告》指出超过80%的公司利用市场信息来制定薪酬标准。 81.1%的公司将“行业”或直接的竞争对手数据当作比较的参数，“地域位置”和“人才储备”也是考量因素。绝大多数组织都使用多种参数来确定自己的比较参照系。32.7%的公司使用三种参数来选择比对组，同时28.6%的公司使用两种参数来选择比对组。只有18.6%的公司使用单一参数。
翰威特薪酬福利评估亚洲地区部门总监Nishchae Suri表示：“亚洲的公司现在正在慢慢地由‘市场意识’向‘市场导向’转变。事实表明越来越多的组织参照市场标准比较和改进自己的薪酬水平，同时非常乐意分享薪酬数据以吸引并留用人才。我们面临着新一轮的人才争夺战，以市场为导向并强化绩效意识可以确保企业实现更多的业务目标。”
对绩效的关注程度逐渐提高
Nishchae Suri补充说道：“除此之外，企业也需要确保薪酬分配的公平，以促进良性的竞争。薪酬回报必须与员工的能力挂钩，应该准确反映他们的贡献程度并以此彰显他们与普通员工的区别。”
在那些主要以绩效来衡量薪酬标准的地区，企业正努力通过将员工的表现与薪酬直接挂钩的方法来形成一种积极进取的工作氛围。98.5%的公司以表现作为提升薪酬水平的一个标准。根据翰威特发布的报告，一个“优秀”的员工其薪酬增长幅度是一个“普通”员工薪酬增长幅度的两倍，这反映了该地区绩效意识的增强。
亚洲的薪酬信息缺乏透明度
薪酬信息在亚洲仍然是一个引人关注的话题。Suri解释说道：“尽管意愿是有的，但是企业在实施以市场为驱动及以绩效为基础的薪酬计划时面临的挑战是：缺乏透明的薪酬信息以及员工对于这种计划的不了解。事实上，在亚洲有超过一半的人力资源专业人士对于他们的企业处理与薪酬相关信息的方法表示不满。实际情况中，员工想要知道的与企业现在愿意提供的信息方面还存在的巨大的差异。”
当前的实践与期望之间最大的鸿沟存在于：向员工沟通企业薪酬的市场定位、解释整体福利方案以及批露企业内部的薪酬等级。除此之外，在薪酬水平范围的信息沟通方面人力资源部门的想法与员工的期望之间还是存在的巨大的差异。有一半的雇主对于目前的信息透明程度比较满意，有一半则不满意；同时75%的雇主认为在这个领域还有改善的空间。阻碍信息透明程度提高的因素包括：从员工这方面来看，员工还不够成熟，员工对此还缺乏理解，而从管理层来看对员工也缺乏理解，这就不可避免地导致在帮助员工理解“总体方案”时无能为力，在与员工就职业发展前景和行动进行沟通时遇到困难。
关于翰威特公司的《2007年度亚洲薪酬管理报告》
以翰威特公司的研究为基础，以祥实的数据资料为依托，翰威特公司的《2007年度亚洲薪酬管理报告》提供了关于亚洲地区11个市场中薪酬的新兴发展趋势以及最佳实践等方面极有价值的观点与观察。它提供了这方面最准确、最新的信息以帮助未来制定有关薪酬方面的决策，有助于人力资源和薪酬与福利专业人士对于该地区的绩效与薪酬有一个深入全面的了解。这份报告的特点是对预先确定的11种职业的薪酬水平在亚洲各个市场中的情况进行了深入的分析重点是全面的薪酬范围、薪酬组合，以及各种流行的福利及津贴，以及包括长期激励在内的浮动工资。除此之外，这份新的报告不仅仅是在某一市场和地区的层次上提供对绩效与薪酬的深入分析，也提供在亚太地区五个主要的行业群体的分析，即资讯技术/高科技行业、医药/医疗行业、消费品、酒店以及银行业与金融服务业。
关于翰威特咨询公司
翰威特是全球最大的综合性人力资源外包管理和人力资源管理咨询公司（NYSE：HEW），自1940年起为客户提供全面的人力资源管理咨询服务。翰威特咨询为全球2300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休人员提供薪资和福利管理服务。分布于35个国家的办事机构中拥有24000多名员工。欲知更多详情，请浏览 http://www.hewittasia.com
