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人力资源网讯 东芝电梯作为拥有世界上最快的高速电梯产品, 以在日本和中国最高的建筑物上安装使用的全部都是东芝的电梯产品而闻名.
东芝电梯把中国作为亚洲区除日本以外的最重要的市场, 在中国精心耕耘, 分设上海和沈阳2家工厂.东芝电梯在中国有300家代理, 并且在台湾和香港都设有全资销售公司. 在中国的员工将近4,000人.
作为日资企业的典型代表, 东芝电梯是世界一流的、完美体现精益管理和生产的公司,在全球范围内使用SAP ERP管理软件和PTC的PLM产品生命周期研发管理软件。在中国的管理应用了日本本土软件公司开发的业务管理软件, 以及中国本土的财务软件.
东芝电梯尽管是如此专业和准备完善的一流企业,在实际运营中依然碰到了很多棘手的问题, 甚至日本总部也是如此。 特别是现在世界金融风暴的大环境下, 很多暗礁都更加明显的显露出来了.
销售方面
>300多家代理店, 对东芝电梯多系列多型号产品的知识掌握和准确运用水平不一; 每个订单都是定制的, 包括层高和楼高, 以及客户的预算和本身楼宇的设计数据等. 如何快速有效的让销售代理店和东芝电梯本部有个准确的沟通, 做出准确, 敏捷的具体针对性的产品设计估算呢?
>每个销售订单都是在剧烈竞争环境中争取的, 那么有没有可能在实现完整管控的前提下, 实现即时有效的折扣审批呢?
>电梯的销售订单金额都比较大, 而且账期也不定,那么如何根据不同的授权有效管控账期呢?
>在销售合同实施中的, 各方是否可以实时准确了解到具体步骤, 如出货, 试车, 交付等具体状态和时间呢?
在财务管控方面
>管控费用的直观方式, 是看具体金额多少; 而没有真正结合到预算对比.
>编制预算, 根据每个月/季的销售实际成绩和预测等, 灵活调整预算, 配合到财务系统中?
>费用使用和报销中, 能否客观结合预算使用清空, 进行审批? 结合到财务管理系统中, 是否可以覆盖到全公司使用呢?
>现在报销中有很多假发票, 如何可以实现辨别管控, 同时加入到完整流程中, 同时也不影响审批效率呢?
在日常运营中
>虽然有了电子邮件, 但是辞令, 管理文件的准时, 定向下达确认等无法实现.
日资企业的IT风格, 都是喜欢根据自己的目前实际情况度身定做开发信息系统; 而目前的市场竞争激烈, 需要企业最大化的效率产出, 而最大化产出需要充分利用现有系统之间的系统配合, 以事件为导向, 横跨系统和部门, 链接不同员工进行及时有效, 灵活敏捷,在不同事件的柔软流程上做出高效产出.
是时候要在稳定, 标准, 固化工作管理方式向敏捷, 高效, 柔软的工作方式转移, 以往灵活的代价往往就是不稳定, 高昂的维护代价等, 那么如何降低这些风险, 同时获得柔软和敏捷的高效工作方式呢?
东芝电梯中国本部决定全面使用嘉扬般若的BPM平台解决方案, 使用在嘉扬般若的BPM平台上的ESB数据服务总线, 由嘉扬般若的项目顾问带领协调和统一各个系统的数据流转和接口等, 终于使得东芝电梯中国在短时间内, 快速部署, 全面覆盖企业运营的各个方面, 实现真正的全面数字神经管控和全身的数据流转; 真正实现了敏捷, 快速, 柔软, 高业务的贴合度等.
基于微软.NET的平台上开发, 历时8年的不断完善, 作为微软的金牌合作伙伴, 嘉扬的产品解决方案和微软的OFFICE无缝集成, 并且全面支持B/S架构, 无需客户端任何的安装程序, 只要用internet浏览器就可以使用, 全面配合和支持企业的安全架构, 并且也同时和内部网络, 以及外部门户网络完美集成, 使得东芝的代理商, 客户, 以及各地的员工可以同时使用这一集中式的面向业务架构的真正业务流程平台.
