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7月24日，由智联招聘HR公会与北京大学光华管理学院共同发起的“人才战略赢在中层”主题论坛，在北大光华管理学院顺利召开。北京大学光华管理学院组织与战略管理系王辉教授以“中国企业领导者的特征及影响”为主题做了演讲，百度人力资源学习与发展总监伍晖女士以企业代表的身份跟大家分享了“互联网经济下的人才管理”。
王辉教授的《中国企业领导者的个人特征及对企业与个人工作结果的影响》主题演讲主要探讨中国文化下高效率团队的建设和管理，他认为，人格、专业知识、人际沟通能力、理性能力等特质，以及其所处的环境都是影响领导行为、效果，包括后期晋升的重要因素，中国企业领导者的实践必须适合中国人的行为和传统文化。王辉教授以海尔“日事日毕，日清日高”的理念为例提出适域的观点。
其次，在领导交换问题上，他认为领导者在放权时既要授权又要监控，避免“一抓就死、一放就乱”现象，比如经常过问项目进展的情况，考核他是不是完成了既定的目标，给予下属激励感。同时与下属构建信任的助手关系，比如中层，要维护领导和下属的声誉，领导对下属也有忠诚的问题。
此外，对于国企中高管的企业化转型，以中铁四局为参考，他提出首先要构建自己特有的领导力模型，比如中铁四局背后“家”文化概念，同时企业在管理中要加入中国特有元素和维度，构建中国式管理模式。
百度人力资源学习与发展总监伍晖女士以“互联网经济下的人才管理” 为主题，在现场分享了百度VCP领导力发展模型助力打造年轻管理团队的成功。她表示人才机制是把许多东西集中在一起，它代表了组织、代表了领导力、代表了文化。
在移动互联网时代，链接人才与服务，留住人才是企业面临的一项巨大挑战，而经营型的领军人才，能引领变革，开拓新，对于企业的发展至关重要。。在变革动荡的互联网环境中，百度所信奉的人才理念一直未变，在人才管理上采取“四步法”战略，即招最好的人、给最大的空间、看最后的结果、让优秀人才脱颖而出。当然，她明确表示这只是最高理想，不能完全落地生花。
在员工情感链接上，百度提出“小温馨，大关怀”理念在留住优秀人才上，百度以“明方向、促成长、重认可、有回报、暖人信”15字方针去落实。无论从人员的安排上，还是从预算上，都让它更显性化。最后在互动问答环节她指出专业类或技术类人才在转变成项目经理人的过程中，需要接受项目管理、沟通方式等方面的培训。
