（智通RPO）招聘成功的关键：选对方法

分享人：长安发利达人力资源及行政部招聘及员工关系专员 李子静

长 安发利达电子厂是美国联合技术集团（UTC）全资子公司下属企业，主要生产“烟雾报警器”和“光电式烟雾报警器”。目前，产品畅销世界诸多国家和地区，而 在美、英两国市场占有率分别达到50%和30%以上。其总公司更是列《财富》杂志美国最大企业排行榜第37位，全球500强排名123位，是世界最大的经 营消防报警产品的上市公司。作为高新技术产业，长安发利达势必要为了人才而忧，所以每到用人高峰，人力资源部门的HR们就要为此大伤脑筋了。

两难境地，形势严峻

长安发利达电子厂每年上半年是招聘高峰期，招聘需求量大，而且技术类员工需求更为迫切。试想一个企业如果没有了技术类员工，那可谓是举步维艰。就像李子静所 说：“长安发利达电子厂发展如此迅速，离不开产品，而产品是人类知识和行动的产物，所以人才是一个企业发展的重要组成部分。”

与迫切的招聘需求形成鲜明对比的是，招聘工作越来越难做。由于现如今求职者对待遇的要求越来越高，企业往往难以全部满足，导致求职者和企业之间产生了难以逾越的鸿沟，导致招聘工作很难继续。更为严重的是招聘进来的入职者稳定性不强，花费了大量精力招回来的人又流失，也成了人力资源部门的一大心病。

为了解决长安发利达对技术人才的需求，人力资源部门尝试过很多招聘方式，但却往往难以起到令人满意的作用。比如网络招聘，李子静表示网络招聘虽然在招聘资金上花费不高，但是在招聘时间上却是一笔大成本。尤其是诸多不确定因素，导致网络招聘很难奏效，可能花一个月的时间都很难招到合适的人才。而对于技术类人才，有时甚至发布一年的招聘信息，也最终落得无人问津。

长安发利达电子厂为了能够更快速地招到员工，也尝试了劳务派遣的方式。李子静认为用派遣的方式劳动合同和薪酬待遇都是由派遣公司全权负责，不用费心太多，可是在员工管理方面就出现了难以控制的情况，一旦员工缺乏团队意识，出现自由散漫的情形，也会让企业管理出现问题。

李子静总结说：“由 于市场经济的迅猛发展，传统招聘模式，例如：网络招聘、现场招聘会等方式已经无法满足公司对人才的强烈需求了，而且招聘效果在今年也少有成效。”面对如此 头疼的两难境地，长安发利达电子厂人力资源部门可谓是大伤脑筋，一方面要解决招聘时长问题，一方面又要控制招聘成本问题。寻找新的招聘模式，成为他们解决 当下招聘问题的最好解决方式。

打破传统，收获奇效

面对公司发展对人才需求猛增和招聘难度的增大，长安发利达人力资源部门感到形势严峻。就在其百愁莫展的时候，他们了解到了智通RPO（招聘流程外包）。长安发利达人力资源部门相关人员，与智通RPO项目团队负责人进行了详细讨论，充分沟通了岗位需求，以期双方合作完成最有效的招聘工作。

2015年上半年，长安发利达正式与智通RPO开始合作。仅仅在五月份，智通RPO就帮助长安发利达成功招到了2名技术类员工，而之前招聘到这种技术类员工往往需要持续一年之久。更为重要的是，入职的两名技术员工与岗位需求达到了90%以上的匹配度。这种人才与岗位的高度匹配，也是长安发利达选择与智通RPO合作的重要原因所在，因为只有高匹配度的人才才能真正实现招聘目的，为企业发展发挥应有的作用。

在与智通RPO合作的过程中，李子静对效果非常满意。因为智通RPO项目是属于按效果收费，也就是说成功招到企业所需要的员工才会收取费用，并会对员工入职之后进行效果跟踪，全方位地保障企业的利益。在与其他招聘方式对比后她还发现，智通RPO不仅能实现快速、高效的招聘效果，而且也为长安发利达节省了大量的招聘成本。她总结说：“使用智通RPO项目要比猎头公司资金成本节省30%左右，时间成本也比其他招聘方式节省了50%以上。”