新贵公司首批绩效管理师荣授资格证

 　　人力资源网讯　2009年新贵以重拳出击，着力在打造高绩效的管理团队上做出了强有力的举措，在全公司力推了KPI绩效管理制度，并在第一季度试运行成功。KPI绩效管理是新贵加强内部管理，强化公司制度，同时更强有力的推进公司发展和员工树立责任心与使命感的一项措施，它完全结合了员工的自身工作职责并与部门及公司状况环环相扣，紧紧相连，使得每位员工的工作绩效都能更加明郎更加精细，对促进和完善个人及部门工作和推动公司的不断发展都有着不可估量的作用。

　　新贵KPI绩效从2009年的财年4月至6月进入第一个试运行阶段，在此期间人力资源中心对全公司进行着普及性和深入性的阶段培训，并做闭卷考试，目的是使每位员工都能了解和掌握KPI的推行方法以及个人的绩效核算制度，并能在实际岗位中应用。同时为了使各相关单位的负责人及人事接口人能够切实的对本部门的KPI工作进行担当，管理，考核以及培训。人力资源着力对他们开展了更强有力的KPI强化工作，并强制要求受训的人员必须拿到最低助理培训师资格。经过为期一个月的培训工作，新贵首批28名绩效管理师经过刻苦的学习与实践全部考核合格，2009年8月17日在公司的周一早会上，进行了隆重的颁证仪式。
  

 

 

             早7：30分新贵公司早会全体人员整齐列队，精神抖擞

 
 升国旗是每周的公司早会上必不可缺的仪式

新贵首批绩效管理师颁证仪式

　　此次培训考核后共有7名人员通过了中级绩效管理师资格认证，11名人员通过了初级绩效管理师资格认证，10名人员通过了助理级绩效管理师资格认证。总经理特别助理兼人力资源经理唐林源先生分别为绩效管理师颁发了资格证书。

 
新贵首批绩效管理师宣誓仪式

       会上，28名绩效管理师面对公司全体职员振臂宣誓，他们承诺：“我将用心对待我的绩效管理工作，积极与他人沟通，提供真实数据，公平公正，注重解决问题，为公司绩效管理体系的建设、建全不断努力！”

　　随着此次KPI绩效管理的全面展开和首批管理师的授证结束，展示着新贵内部管理体制将更加的完善化和规范化，员工绩效与公司发展搭建起了桥梁，对于员工潜力的发掘和工作的精细考评化起到了有效的衡量标准。