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互联网技术瞬息万变，信息呈井喷式增长。2014年，“大数据”成为各行业的关键词。大数据时代的到来颠覆传统行业的生存和发展，为企业管理带来新的启示和挑战，企业的人力资源管理也开始向公司战略性角色转型。
11月21日，由中智外企服务分公司举办的“HR智慧升级，玩转大数据时代”——中智2014互联网思维下的人力资源管理研讨会在亮马会议中心隆重召开。中智外企服务分公司总经理高唯天、南开大学商学院教授吕峰、IBM大中华区软件销售集团高级人力资源经理曹晓鸣，百度公司组织发展和学习发展高级总监伍晖、Lloyd Morgan中国区业务拓展与培训总监陈南翔、linkedIn (领英) 中国企业市场及市场运营总监陈婷，以及著名人力资源专家刘向明，与来自近200家知名企业HR，围绕着“企业业务伙伴的人力资源管理者该如何顺应时代，重构人力资源管理新思维，将数据背后的信息收为己用”，展开了激烈的讨论，打造了一场人力资源行业的年度盛宴。
面对来自时代发展的挑战，作为人力资源服务行业的领先企业，也是本次研讨会的主办方，中智外企服务分公司总经理高唯天表示：“进入互联网时代，瞬息万变、开放融合的互联网消解了中心，每个掌握终端的人都与互联网相连，一个人就可以成为一家公司。在‘人即公司化’的趋势中，公司的边界被打破，公司变轻，团队变小，层级变少，管理变淡。在互联网时代，人力资源管理可以基于两个重点来展开工作，一个是人才，一个是组织。HR需要了解到底在这个时代，需要什么样的人才对企业才是很有贡献，或者很有价值的；另外，需要什么样的组织才能适应互联网时代”。
在互联网环境下，人力资源管理面临的机遇与挑战，南开大学商学院教授吕峰表示：“互联网带来了一个透明的社会，“需要”这个词变得越来越个性化，High-tech会带来High-touch，这个社会已经进入了一个High-touch的社会，就是个性化。虽然貌似是个性化，但是人群正在变得越来越从众。互联网思维，从企业来讲，需要满足人们的需要。在互联网的影响下，组织需要学会的是一种在遗忘中创新。另外，在互联网思维上，“审时度势”变得特别特别重要。在人力资源层面，人力资源管理者应该拥有战略的思想，战略人力资源管理在互联网情况下更加动态的，更加长远的，更加在组织层面去进行人力资源的架构；传统的培训也不能满足互联网环境下人力资源工作的需求，企业要更懂得组织内部的学习，工作中的学习更为重要有效；此外，应该建立外部的人才梯队，运用整合的视角为企业选择人才，储备人才；最后，HR还需要与员工亲密起来，在纵深方向发展员工关系”。
在谈及各企业如何应对“大数据”为企业以及人力资源管理工作带来的变化时，圆桌论坛上各位企业代表分享了他们在具体工作中的经验与感受。来自百度公司组织发展和学习发展高级总监伍晖从人才角度表示：“互联网时代下，人才呈现出有主见、希望得到平等尊重、及时鼓励等特点，因此企业对人才理念也有招到最好的人逐渐向经过培训和实践，让优秀的人才脱颖而出，形成自驱力为导向的人才成长机制”。
IBM大中华区软件销售集团高级人力资源经理曹晓鸣表示：“IBM的文化是一个传统的多元化的文化。在企业内部采用的方式更多的是利用社交媒体平台，透过这样的平台大家可以各抒己见，这只是一个透明的、直接的，一个非正式的沟通方式。那么从管理层，可以更开放的去看员工的反馈，员工不同层面的需求。同时由于员工的这种多方位的参与度，他们也会感觉到在企业管理方面，他们是有影响力的。所以我们现在更多推崇的是新的社交媒体方式去接纳多元化的想法。”
互联网时代下，传统的大公司、大机构面临着巨大挑战，互联网给众多“小团队”干大事的机会，百度组织发展副总监杨洋在下午的“去KPI、去中心化下的‘小团体’和‘自组织’” 的分论坛上表示：“在传统企业中，企业发展由领导指点方向，所谓是‘指哪打哪’，员工有KPI考核；互联网行业，则是‘打哪指哪’，企业里产生各种意见的声音，只要对企业发展有帮助，能都发声。然后，传统企业也有其优势，这就需要传统行业和互联网行业双向融合以取得长远发展。而在企业发展中，就需要HR助力企业业务，帮助企业看得准、站得稳、做得到”。
人才作为企业发展的源动力，是人力资源管理最重视的工作内容。传统的招聘模式极大束缚了人才招聘的活力。linkedIn (领英) 中国企业市场及市场运营总监陈婷表示：“如今，品牌营销不再只是市场部的专利，HR部门也可以通过建立雇主品牌吸引更多高质量人才。在互联网环境下,企业可以借助社交网络平台打造强大雇主品牌，并吸引职场人士并与之互动，让人才招聘由We hire you向We want you 转型。
对于此次研讨会，中智公司运用互联网思维和新媒体手段，通过微信会议站全程直播了研讨会，并在会议站搭建了与会者与嘉宾的沟通。会后，大家还可以通过会议站索取相关资料。
