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CHRM讯 6月，中华英才网高调宣布获得3000万欧元注资，将主要用于技术平台的全面升级和高端人才的引入。7月，在其主办的第12届中国大学生最佳雇主颁奖典礼上，宣布将与教育部下属协会开展深入合作，搭建企业与高校的对接平台，促进人才和市场需求的对接。8月，正式宣布了对多名新加盟高管的任命，其中包括：委任拥有16年在线招聘行业经验的周林（Felix Zhou）担任产品技术副总裁，前英孚教育副总裁梁钰鸣(Michelle Liang)担任全国大客户销售副总裁，前雅虎搜索研发部负责人石磊（Lei Shi）担任公司首席技术官，公司首席市场营销官一职则由拥有20年经验的资深营销人阮国维（Ivan Yuen）担任。
作为传统三大网络招聘平台中唯一一家没有上市的企业，同时面临着社交招聘、垂直招聘领域的挑战者，中华英才网此番动作是不甘寂寞的摇旗呐喊，还是基于市场机会的深刻转型？虽然看衰传统三大平台的声音不绝于耳，但也有很多持开放态度的观点存在，正如一位虎嗅网友AkonChao所说“上市，不是市场竞争的避风港，新对手的涌入更说明了市场机会和前景的存在，究竟鹿死谁手还要看谁能抓住新开启的机会。”
大象起舞 传统平台转型优势何在
招聘行业的新晋选手们身上流淌着互联网的基因，携资本之力来势汹汹，最核心的创新点都集中在技术驱动下的产品体验——无论是聚焦猎头市场的全程跟踪反馈、需求发布后的分级评定推荐；还是聚焦端对端招聘的人性化信息展示，和创新的投递反馈规则，皆是如此。面对这些灵活的竞争者，对比之下，中华英才网这样的传统巨头就像是力大身沉的大象，面对变化的市场，转型优势何在呢？
拉勾网的创始人之一许单单就曾在公开场合表示，希望自己的企业能够成长的再快一些，以尽可能抵消竞争对手在相同功能上对自己的压力——换言之，规模就是优势。在这个关键点上，中华英才网新任产品技术副总裁周林有着清醒的认识和深刻的洞察，“中华英才网17年的行业积累，就像一座宝藏！大家都意识到要提升求职者和招聘者的效率，技术路径和产品思路并不神秘，但在这样一组数据宝藏的支撑下，同样的工具能产生的威力不可同日而语。”在拉勾们还在为几十万的简历量和近万家的企业用户欣喜时，中华英才网们的起步已经数倍于此。而这，正是大象起舞的优势所在，也是行业未来变局的关键所在。
值得注意的是，此次加盟中华英才网任职CTO的石磊，在搜索及自然语言、数据挖掘、分布式系统、大规模互联网应用等领域有着广泛的积累和前沿的经验，其主要职责无疑会对周林所说的这座“宝矿”进行深入的开发和挖掘，如此看来，中华英才网的“大象之舞”也许真的会让行业掀起一波新的震荡。
重公司 成本劣势还是资本优势
相比较于中华英才网的近3000名员工，新型公司的人员规模非常之少， 甚至不到这个数量的1/30。而这也正是网络招聘行业新玩家与传统选手的又一大明显差别——“轻公司”PK“重公司”？“我们尽可能做一家超轻量级的舞台，只做信息的对接，除此之外的事情尽可能不做”，这是许单单对未来的规划。而中华英才网的业务类型则涉及校园招聘、RPO、海外招聘等多个产品线，在全国设有近30家分站，业务覆盖区域多达179个城市。 “中华英才网庞大的人员团队，支撑的是招聘服务的全套整合解决方案，这也是传统三大平台的又一优势所在。”周林表示。对比之下，新玩家的“轻”，除了以小搏大的精明，恐怕还有不得不“避重就轻”的无奈。
作为在大陆市场耕作17年的中华英才网，业务网络早已下沉至二线甚至三线城市，而中国市场广袤的地域和差异巨大的市场需求让这种布局成为一种竞争壁垒。一位中华英才网的城市分站市场经理向记者透露，“像58同城这样的网站也曾想凭借自己的体量来抢占我们的市场，他们来了就搞免费。但没有价值的免费其实是对用户精力的一种浪费，我们在用户数量和职位数量所积累的绝对优势，才是帮求职者和招聘者解决问题的关键！竞争对手的铩羽而归就是最好的例证。”
当然在一线城市里，全面的厮杀已经不可避免，这也是中华英才网面临新晋者挑战的主要战场，从这一轮布局上来看，他们在此摆放了两颗重要的棋子——全国大客户销售总监梁钰鸣和首席市场营销官阮国维。从履历来看，梁钰鸣的市场销售经历超过16年，且足迹遍布全国，北京、上海、香港、广州、深圳、天津，而且将带领团队主要负责战略性客户的开拓及维护。显然，中华英才网在自己的传统强势阵地上，酝酿的不是防守，而是反攻。而毕业于香港中文大学的阮国维，则有着超过20年的品牌营销管理经验，其中14年在内地一线城市担任着高层管理者角色，在加入中华英才网之前任职葛瑞广告北京公司的董事总经理。“我们不光要埋头做好事情，更要强势而主动的沟通”，阮国维表示。
在猎上网创始人辛小蝶看来，招聘市场是个千亿规模的市场，如此大的规模内，自然会有不同的需求和不同的解决方案。市场纵深带来的“重”，和聚焦核心市场的“轻”，在这里都摆开了阵势，只等一场真正的对决。
