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-- 西点首席领导力教授拉里.R.唐尼索恩大胆预言中国企业家成为整合东西方管理思想的高明决策者
人力资源网 深圳2009年6月16日讯 -- 6月13、14日，在深圳会展中心，中旭教育集团、经理人传媒携手举办为期2天的“2009西点管理模式高峰论坛”。来自美国西点管理的首席领导力教授拉里.R.唐尼索恩教授和中国西点管理模式第一人王笑菲老师，与2000位企业家共同探讨经济危机之下，中国企业家如何提升自己的领导力。
“中国企业家将照搬西方管理模式追随者的地位，成为整合东西方管理思想的高明决策者。”美国西点军校首席领导力教授拉里.R.唐尼索恩在“2009西点管理模式高峰论坛”大胆预言。
“这是我第五次来到中国，在之前的四次之中，我发现许多中国的管理者都在拷贝美国人的方式。但是今天不同了，随着这场经济危机的发生，很多西方的管理观念受到质疑。中国的企业家开始思索如何从一个追随者转型成为一个决策者。”
“去年，我来到中国的时候发现很多人都在排队买中国一位女教授写的一本关于孔子的书，很多企业家也在看这本书。10多年前，我来到中国的时候，很多成功企业家都在炫耀商业眼力，而今天很多企业家关注的是自身的价值观和企业的价值观。而西点领导力中，一直认为价值观决定领导力，它的根基是品格塑造。”
长期以来，治理结构不合理，血汗工资、质量安全、腐败…拷问着中国企业家。中国企业家如何才能成为全新的决策者？唐尼索思教授表示：“企业家一般都有个转型，即由自然人转成商人，而由商人变成领导者的艰难过程，这其间需要让游戏规则也朝这个方向转变，所有的思想、情感、行为方式都朝这个方向作一个变化。一个成功决策者需要6种能力：一，做一个积极承担社会责任的领导者；二，能够在公司的边界之外提升人们的公司远景；三，认可沟通方式的转变，清晰地阐述和沟通；四，提升团队合作和授权；五，建立强大的企业文化，构建’信任圈’；最后别忘了决策者仍然是追随者。”
中旭教育集团总裁王笑菲在管理论坛上对中国企业家在领导力上的困境上也给出了指导意见，“结果、责任、措施、检查、激励、改进六大体系，以及对事前、事中、事后全程的把控是领导力执行的关键，吃透这十二个字，把控事情的关键点”。
