引滦工程管理处再次牵手宏景eHR，完善绩效管理

    人力资源网讯 日前，天津引滦工程管理处在利用宏景eHR系统成功搭建起人力资源管理信息系统，有效掌控HR管理后，再次携手宏景世纪，共同完成“天津市引滦入津人力资源管理信息系统绩效管理二期项目”。此举将有利于引滦工程管理处实现科学的绩效管理模式，全面提升组织效能。

    引滦入津工程是一项引水、输水、蓄水、净水、配水完整配套、跨流域的大型供水工程，途经河北、天津两省市，主要包括引水隧洞、两座水库、三级提水泵站、专用明渠、输水暗渠等工程，全长234公里。引滦工程管理处成立于1983年，是天津市水利局下属的处级事业单位，自建处以来，在局党委的正确领导下，以安全输水为中心，以促进天津经济发展为己任，以“发展大都市水利，建设现代化引滦”为目标，不断研究和探索引滦工程管理的新举措。
  
    引滦工程管理处一直非常重视人力资源管理建设，已实现了由身份管理到岗位管理的转变，建立了岗位、薪酬、绩效考核、教育培训为重点的人力资源管理体系，并通过成功实施宏景eHR系统，使先进的管理理念得以贯彻落实，强化了人力资源管理执行力度。由于绩效管理是战略管理的重要组成部分，是管理中的难点，绩效的持续改进是实现组织发展目标的关键推动力。因此选择适用的绩效管理工具，科学的设定、衡量绩效指标，周期性地评估绩效状态，不断改进绩效，并推动完成绩效目标、提高效益，成为引滦工程管理处尤为重视的工作之一。

    在与宏景世纪的良好合作基础上，引滦工程管理处再次选择了宏景世纪，决定由宏景世纪开发完成二期项目。此次，宏景世纪为引滦工程管理处量身定做的绩效管理系统将有效实现其个性化管理目标，例如将团队绩效分为部门考核与单位考核；在考核打分与评价过程中能够对每个指标填写扣分原因，同时在进行反馈时能够将扣分原因汇总显示；从绩效考核结果可以查看到考核主体打分明细和扣分原因；能够引入外部人员作为评委，参与考核等，完全从引滦工程管理处绩效管理的实际应用及未来发展出发，解决管理难题，实现其绩效管理的跨越式提升。

    宏景eHR系统将成为引滦工程管理处执行绩效管理的有效工具，成为解决绩效管理难题的有效利器。宏景世纪与引滦工程管理处的合作还将继续深化和推进，宏景世纪将一如既往的为引滦工程管理处提供服务，为其全面提升管理水平作出不懈努力。